部对本项目的人、财、物按照项目法施工治理的要求实行统一组织，统一布置，统一打算，统一协调，统一治理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行治理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目治理经
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建设单位：大连凡尔顿气门制造有限公司 凡尔顿气门制造
编制单位：大连宜华建设集团有限公司 4#厂房施工组织设计方案
验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场治理创大连市文明安全工地。
项目部班子要紧成员及各要紧部室的职责:
（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对专门过程编
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制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产打算，组织实施现场各时期的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素治理;负责各劳务分包和工程分包的协调治理。
（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督操纵现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常治理工作,确保机械处于良好运行状态。
（7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金治理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（8）创优组：负责工程创优工作。
（9）综合办公室：负责文件治理，劳资治理，后勤供应及与地点政府治理部门的对外工作联系及接待工作。
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（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品爱护工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
3.2.2治理体系：治理机制采纳项目法施工治理。质量体系经认证并符合GB/T19001-2000-ISO9001：2000标准。
3.2.3要紧施工技术工人配备：
钢筋工：30人 架子工：10人 瓦工：20人 混凝土工：10人 电工：5人
油工：15人 电焊工：5人 吊装工：10人 砖工：15人
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总计：120人。
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3.2.4项目经理部下设作业队及分工：
（1） 结构施工队：负责预制构件的制作及现浇钢筋混凝土基础结构的施工。
（2）结构吊装队：负责预制构件的吊装施工。
（3）瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。
（4）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （5）防水作业队：负责卫生间防水工程的施工。
（6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（7）水、暖工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖的安装调试工作。
3.3施工部署：
本工程工期短，质量目标高，工期打算为172天，为保证基础、结构、吊装、装修等均有充裕的时刻施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的阻碍因素，合理安排任务、人力、资源，进行时刻、空间的总体布局。
3.3.1施工工艺总流程：
土方开挖 → 基础垫层 → 独立基础及地基梁施工 → 土
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方回填 →柱、屋架预制→ 车间结构吊装→墙体砌筑 → 专业安装 → 屋面工程 → 内外装修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工报验
3.3.2本工程施工顺序按如下考虑：
（1）独立基础及基础梁施工时，按从13轴到1轴顺序施工，为钢结构构件提供条件。
（2）4#生产厂房构件预制和吊装与现浇钢筋混凝土部分同时进行。
（3）在场外进行柱、梁的预制。
（4）4#生产厂房柱子吊装时，按13轴→1轴顺序施工。 3.3.3垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑： 设一台20T汽车吊1台，负责预制柱、梁和钢屋架吊装。
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大连公司新建4#排架厂房施工组织设计方案
