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生产经理岗位职责说明书
一、岗位资料：
职务名称：生产经理 所属部门：生产中心 直接上级： 副总经理 间接上级： 总经理 二、直接下级：
生产厂长、外发部主管、品控部主管、裁床主管、后道主管，面辅料仓管 三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象：副总经理 直接督导：6个岗位主管 四、本职工作：
确保公司各季度总任务整个生产过程的畅通及按计划保质保量完成；建立完善的管理体制；建立具有生产力的生产团队 五、主要职责
1、根据公司各季度各波段下达的总任务，按目标计划生产 2、根据总产量，制定外发部、生产车间、裁床及后道生产计划 3、按季度分波段时间，组织生产部各部门制定目标任务并分解量化
4、根据生产计划，日产量/质量的检查和进度管控工作，保证质量，按时出货。 5、带领生产部各级人员具体执行、落实各部门的工作任务 6、对产品各生产流程及工艺品质进行监督和检查指导
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7、对各部门各款清尾工作严格监督、检查、制度执行 8、提高工作效率、杜绝生产浪费，使生产成本控制到位 9、严格监督各部门工作按流程化执行，保证工作结果 10、对生产率负荷统计与产品货期细化量化平衡调度及管理。 11、制定年度、季度生产部用人计划
12、各项公司制度和工作纪律的落实及检查，发现问题并及时处理 13、对生产中心各部门、各岗位人员进行各阶段和日常绩效管理 14、对生产中心的进行日常综合管理，及时解决存在的问题 15、搞好与公司其他部门的沟通、联系、协调工作 16、组织并主持生产部内部人员的各类工作会议
17、及时了解员工的思想动态，解决员工中发生的工作及生活矛盾 18、确保每月生产报表及时准确的上报。（每月 10 日前报财务部）
19、每季度组织技术部及生产部、计控部总结当季所出现的问题，建立预防方案 20、加强团队建设，定期对部门人员进行生产管理及专业技能的培训 21、制定并持续完善本部门各项工作流程、作业规范标准与管理制度 22、日常管理工作的开展、现场6S管理的推行、检查和维护
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六、工作协作关系
1、对本部门各岗位建立好协作关系 2、对公司各部门建立好协作关系 3、建立良好的外协加工厂资源关系及维护 七、工作权限
1、对下属岗位的绩效考核权 2、对下属岗位的人事任命权 3、对本部门工作的分配权、指挥权 4、对本部门的管理权
5、按部门工作流程与要求对相关工作的执行权 八、领导责任
对生产所有工作、事物负全部领导、管理责任
九． 附则: 任职承诺书
以上岗位职责书，本人承诺，如工作未能达到上述标准和相关要求，本人愿意接受公司相应惩罚。
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任职该岗位责任人签字：
签订日期： 年 月 日
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2014年2月25日
GOOBGS生产经理岗位职责
