第一次工地会议前的准备工作
（一）建设单位的准备工作
1、 已落实征地工作，征地范围内的拆迁已完成，地下障碍
物已探明。
2、 场地与外部的交通道路已连通。 3、 施工用电，生活用电源接线地点已落实。 4、 如有甲供材料，应落实具体厂家。 5、 施工人员的生活用房地点已落实。 6、 施工图纸的供应计划已落实。 （二）监理的准备工作
1、 落实监理人员名单，确定监理人员的分工，划分职责，
安排进入工地时间，办好总监的任命书。
2、 在总监主持下分工编制监理规划和安全监理规划及监理
细则，安全监理细则，旁站监理方案等。
3、 总监组织编制适合本工程特点的“上墙图表”和工地监
理制度等。
4、 落实工程环境和办公环境，了解施工准备情况。 5、 准备必须的监理书籍和资料。检测设备和工具。 6、 向建设单位递交项目部人员任命书，委托书，并简略介
绍监理机构设置情况及人员分工。
7、 递交本工程的监理规划，安全监理规划并对规划进行简
介。
8、 洽商第一次工地会也主要内容，会议召开的时间，地点，
参加会议的主要人员。
9、 落实监理人员的办公、交通、通讯、生活设施。 （三）施工单位的准备工作
1、 完成项目部的组建，包括人员、办公场所、交通、通讯
设施。
2、 完成施工组织设计。 3、 完成安全施工组织设计。 4、 主要的施工机构设备已进场。
5、 完成包括质量管理，技术管理，施工管理的机构建立和
制度完成。
6、 如有分包单位应上报分包单位的资格，资质证明等。 7、 主要的测量检测设施已进场。
第一次工地例会主要内容
根据《铁路建设工程建立规范》（TBI0402——2007）的要求，在工程正式开工前的适当时间，由建设单位主持，承包单位，项目建立机构，设计单位参加，召开第一次工地例会。
第一次工地例会应包括下列内容：
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
第一次工地会议前的准备工作
