第四章 施工总进度计划与保证措施
一、组织保障措施
根据施工时间，建立进度控制与实施的组织，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，根据不同施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，从而建立起切实可行的进度目标体系。
二、工程技术措施
对重点施工项目，所有技术及管理人员均亲临现场指挥施工，通过各种统计及表格措施对施工进度全面监控，及时采取对策以确保工程建设按计划如期或提前完成。
三、管理措施
在绿化工程与土建各个环节，我单位承诺配备技术人员把关，做到分工明确责任到人，项目经理主抓工程建设施工进度和质量把关，技术负责人主抓技术管理。各个岗位的工程技术人员在技术负责人领导下，开展工作。工程技术人员与施工队队长密切配合，协同工作，深入施工现场的各个角落，通过对施工人员的培训、指导、布置、督促保质保量完成工程进度。
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第五章 施工安全措施计划
一、施工项目安全控制计划
（一）树立安全生产控制的基本原则 1、管生产必须管安全的原则 2、安全第一的原则； 3、预防为主的原则； 4、动态控制的原则； 5、全面控制的原则； 6、现场安全为重点的原则。 （二）安全生产组织落实
项目经理负责的安全保障机构，各级领导分层负责，从项目经理到各作业队实行层层负责的安全保障机构。全员树立安全生产的意识。 二、 交通安全、安全施工保证措施
（一）安全目标，杜绝重大安全事故发生，减少一般事故，交通事故降低为0%。
（二）建立安全生产制度，安全检查制度，安全管理制度，
（三）岗位教育：绿化工人、土建工人上岗之前要进行专门的安全操作技术教育训练。
（五）交通安全教育：聘请路政工作人员、交警到项目部给司机讲授公路交通规则及管理办法、安全注意事项。
（六）与道路管理单位相互协调，制定道路运输安全方案，
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（九）车辆在运料或拉种植土过程中，必须用篷布覆盖严密，且装料不得超限，保证不污染路面，保持道路清洁。
（十）在施工期间，积极与交警、路政单位联系，尽量做到施工不影响交通通行，接受交通部门的监督检查，发现影响交通问题，立即进行纠正。
（十一）严格遵守宁夏消防安全条例、规范及施工用电条例，材料堆放地和库房配备消防设备，施工场地和材料重地严禁烟火，设有标志性警示牌。
（十二）定期进行安全检查及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，不断改善劳动条件，防止工伤事故发生。 （十三）高温季节与夜间施工时要按劳动保护规定做好防暑降温措施，夜间有足够的照明标志。
（十四）保证施工现场人行道畅通及工地沿线居民和单位出入通道畅通，在施工过程中，与有关部门密切配合，做好光缆、管道等公用设施的保护和处理工作，杜绝管线事故及重大伤亡事故的发生。
(十五)本绿化工程靠近马路，为此我场将禁止施工人员随意穿梭公路且在施工处设置警示牌、在各交叉路日设立明显的施工标志，尽量减少施工车辆上路，保证过境车辆与行人的安全。并且利用休息时间，组织施工人员学习交通法规，确保安全施工。
具体措施要求：
①安全生产标志，标牌齐全、美观、醒目。 ②各工种操作岗位设置安全操作规程。
③制作施工现场平面示意图，特别标明易燃、易爆物品储存点，消防器材布置位置，施工场地各通道。
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④电器管理符合安全用电标准。
⑤高处、水上作业，机械设备安全技术措施到位，安全防护装置完好有效。
⑥消防器材配备符合消防部门规定的标准和要求。 ⑦易燃易爆物品存储、使用严格执行危险品管理规定。
⑧施工场地通道平坦畅通；生产设施布置符合劳动安全卫生要求，预防工伤事故的发生。
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第六章 文明施工措施计划
一、文明施工
文明施工是企业管理水平的，争创文明施工企业，执行文明施工条例，是本投标人的贡任和义务，为搞好本工程的文明施工，本投标人将采取以下文明措施。
（一）建立以项目经理为组长，各部门、队组负责人参加的文明施工管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各部门、队组负责人分别负责本部门、队组的文明施工工作。
为贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，项目部将采取以下措施：
1、每天的施工中，各项工程必须有直接负责人在场，做到有问题现场及时处理。
2、施工现场设置明显的标牌，标明工程项目的名称、负责人、开竣工日期。
3、施工现场的用电线路、用电设施的安装和作用必须符合安装规范和安全规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。
4、施工机械必须经过安全检查，经检查合格的方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
5、确保施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
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公园景观施工组织设计
