工程项目要紧承发包模式

工程项目几种治理模式比较

一、工程项目要紧承发包模式

一、PMC（项目治理承包）模式——工程建设项目治理承包

业主将建设工程项目治理任务委托给一家工程项目治理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程治理咨询公司组成一体化联合组织一起治理工程建设项目。

二、CMC（施工治理承包）模式——施工项目治理承包

业主委托一家承包商来负责与设计和谐，并治理施工。要求在设计尚为终止之前，当工程某些部份的施工图设计已经完成，即先进行该部份施工招标，从而使这部份施工提早到项目尚处于设计时期即开始。

3、EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包

业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。

4、EP+C（设计采购+施工总承包）模 式——设计施工联合体进行工程总承包 业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。

五、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包

业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位能够将其中一部份分包给其他承建单位。

二、工程项目要紧承发包模式的优缺点 一、PMC模式：

优势：能够充分利用工程项目治理咨询公司的人员、技术、治理体会优势，幸免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，能够提高项目净现值。

缺点：项目治理承包商择优性差，合同价较高。

二、CMC模式：

优势：设计、招标、施工三者充分搭接，施工能够在尽可能早的时刻开始，大大缩短了整个项目的建设周期。

缺点：施工总造价很难在工程开始前确信或取得保证。 3、EPC模式：

优势：有利于合同治理、组织和谐、缩短工期和投资操纵。 缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一样较高。4、EP+C模式：

优势：有效性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，能够发挥联合体各家所长。

缺点：联合体内部和谐工作量大，业主受约束程度大。 五、CGC模式：

优势：有利于项目的组织治理。 缺点：工期一样难于缩短。 三、几种模式的组织结构图

1 、PMC模式：

业主 PMC 项目管理部 业主方 项目实施方 设计单位 供应商 施工承包商

图1：PMC模式组织结构图1 业主 PMC 业主方 项目实施方 设计单位 供应商 施工承包商

图2：PMC模式组织结构图2

二、CMC模式：

业主 业主方 项目实施方 设CMC 计 单 位 分分供供供分 包 … 应 … 包应应包 商商商商商 商 1 2 1 2

图3：CMC模式组织结构图

3、EPC模式

业主 业主方 项目实施方 EPC

设采施

计 购 工