3.7、商业敏感
优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。
大凡优秀的产品经理都有商业有很强的敏感。商业敏感度并不是我们闭门造车去想出什么来，更多的是源于生活、深入市场、结合行业。从某种意义上来说是站在产业链的高度。
4、产品经理进阶发展(重要)
产品经理其实是从P(prefessional)到M（management）的过程，谁也没有几载一上来就是管理，就会管理。所以先把P做好，然后慢慢的抬高全局观、战略感逐渐往M层面混迹。
产品经理的量化点在于：聪明度、逻辑思维能力、沟通协调、文档能力、知识构成等，这些做好了，才可能让你出色的完成：高效的执行、沟通和日常管理工作。
产品经理你的心态怎么样，你的格调、眼光、情怀怎么样，将决定了你以后的基调，站的高才能看的远，。当然你人品怎么样，决定了有多少朋友在支持你，成功之路你不是独行。
二、产品经理技能篇
1、产品经理需求技能
产品经理的需求技能，包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求执行，这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量。如：对知识的要求，对行业市场的理解和经验。
而且在这整个过程中，我们如何快速、高效的完成需求工程，也对我们有着越来越高的要求。
1.1、写需求的八项思路
1、合理的建立全局观，把握整体框架； 2、合理的建立业务模型； 3、合理的拆分系统需求； 4、合理的预留系统扩展；
5、合理的处理好业务流，信息流，以及数据流；
6、合理的遵从：业务原理（逻辑）”→系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-界面交互原理（逻辑）； 7、合理的编排需求的优先级次序；
8、合理的做好需求被KO掉的准备。（O(∩_∩)O~）
1.2、写需求的十点注意
1、写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速；
2、写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体；
3、写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后；
4、写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。（IDEA阶段可以天马行空）；
5、写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来别人是要看的；
6、写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题；
7、写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸取精华；
8、写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善； 9、写文档，一定要自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己； 10、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。
1.3、写需求的八个步骤
1、第一步：需求分析（业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑）； 2、第二步：确定产品定义；
3、第三步：确定用户目标和用户任务； 4、第四步，确定产品具体定位； 5、第五步，确定设计产品用例、流程； 6、第六步，确定设计产品原型； 7、第七步，打包需求说明文档；
产品经理培训手册
