(2)、工作时间干私活、办私事。
(3)、擅离岗位、东游西逛、聚集闲谈、嬉戏。
(4)、上班不干活、消积怠工，严重影响生产任务的完成。 (5)、上班睡觉、看电视、下象棋、打扑克。 (6)、工作时间看与本职无关的书籍。 (7)、工作中不服从分配，不听从指挥。
(8)、无理取闹、纠缠各级领导、影响正常工作。 (9)、聚众闹事、打架斗殴、酗酒肇事。 (10)、私自动用他人的设备、工具。
(11)、不遵守各项规定制度，违反工艺纪律和操作规程等。 3、安全生产方面的规章制度、内容 安全生产教育培训制度 一、目的和一举
为落实安全生产教育培训的要求，规范公司安全生产教育培训管理，提高广大员工
安全知识水平和实际操作技能，保证安全教育培训工作有序进行，制定本规定。 二、适用范围
1、 本规定适用于本公司各部门 2、 定义
(1)、公司主要负责人：总经理。 (2)、公司安全生产管理人员：
在公司各厂、各部门从事安全管理工作的人员。具体指：公司安全机构的负责人员，以及各厂、各部门的系长或相当于系厂职级以上的兼职安全生产管理人员。 3、 特种作业人员
对操作者本人，对他人和周围的设施存在危害因素的作业人员，具体指：电子、焊接切断、起重、厂内外机动车驾驶、登高架设、煤气站工作等。 4、“三级”安全教育
“三级”安全教育指公司级、部科级、班组级安全教育。 三、职责
1、 董事长。
对本公司安全生产教育培训工作付总责。
2、 人事部
(1) 负责对新入职员工进行“三级”安全教育。
(2) 负责将员工安全教育培训情况登记进入员工档案。 3安全委员会
(1)、负责安全生产教育培训工作进行监督管理、检查负责部门安全生产培训的开展情
况。
(2)、负责“三级”安全教育教材的选定和实施教育培训。
(3)、负责制定员工安全操作教育和培训计划，制定考核、考试办法并组织实施。 4、 工厂（包括下属各课）、其他职能部门负责人 (1)、对工厂（包括下属各课）、其他职能部门的安全教育培训工作负责 (2)、保证安全生产教育工作落实。
精选
(3)、负责对生产员工、转岗、复岗人员进行安全教育培训，并作相应记录。 (4)、负责本部门特种工种作业人员岗前培训工作。
班组长：负责新员工班组级安全教育。组织本班组人员学习本班组安全操作规程，教育本班组人员遵章守纪。 四、教育培训内容和要求 1、 教育培训的对象
(1)、生产部门的主要负责人和安全生产管理人员。
(2)、生产部门新招的人员、复工、转岗人员、特种作业人员、全体作业人员。 2、 教育培训分类和要求
(1)、各厂、各部门的主要负责人和安全生产管理人员的安全教育
主要负责人和安全管理人员必须经过安全生产培训，经有关主管部门考核合格并取得资格证方可任职，每年应进行安全生产再培训。 (2)、新员工“三级”安全教育
新员工入职后，在分配到岗位之前，首先进行公司教育。时间为1～2天，危险性较大的岗位，教育培训时间不得少于3天。课系教育时间为2~4，班组级教育时间为1～2天，班组长有权拒绝接收未经过课系级安全教育的新员工。 (3)、技改后的教育
在使用新材料、新工艺、新设备、新方法时、由公司安委会汇同该部门主要负责人组织培训。 (4)、“复工”及“换岗”教育
员工复工或换岗时，由员工所在部门组织进行新岗位安全教育。 (5)、特种作业人员的安全教育和培训
岗前培训：从事特种作业人员必须取得特种作业资格证书，才能从事相关的特种作业。 岗前管理：对所有取得操作证的特种作业人员，在生产中要加强安全生产监督和实施管理措施。对特种作业人员，在安全意识、安全技术知识，技能和个人品德等方面必须有严格要求，加强特种作业人员的岗位训练。 (6)、从业人员安全教育和培训 ① 确立永久性教育的观念，对在岗的从业人员进行经常性安全生产教育培训。 ② 系长以上的干部经常性的安全教育由安委会负责组织，人事部配合实施，班长、员工由各部(课)负责实施教育培训。 ③ 班长、员工经常性安全教育培训每月不少于一次，可利用每周安全学习的时间进行，也可根据安全生产的实际情况灵活安排，并做好相应记录。系长以上干部经常性安全教育培训，每季不少于二次，根据公司的特点，可分批灵活安排，并做好记录。 (7)危险源和事故隐患管理教育 ① 本公司可能发生的事故类型和常见违反操作规程的行为。 ② 危险源的危险程度，可能发生事故及后果。 ③ 危险源和事故隐患的预防措施及安全操作规程。 ④ 危险源和事故隐患应急处理。 五、安全教育培训的形式
公司的安全教育主要有以下形式 1、 定期教育
精选
(1)、公司级安全例会每月一次，课系、班组级安全生产例会由各厂及其他职能部门自定，每月不少于一次。
(2)、公司利用各种形式的宣传工具（墙报、板报、标语等）进行深入持久地安全教育。 2、 安全培训。包括一般安全培训学习班，升级考试的培训班，安全知识专业讲座。 3、 安全技术学术讨论会，座谈会、事故分析会、案例讨论会。 4、 与各种形式的安全检查同步进行现场教育。 六、安全教育培训档案管理
1、 各厂、部门人员的安全教育必须建立档案。档案内容包括个人培训登记表、教育
培训成绩、考试试卷、证书复印件，安全教育培训计划、培训工作总结。 2、 档案管理按公司档案管理执行。
安全生产检查制度
安全检查是建立良好的安全生产环境和安全生产秩序、做好安全工作的重要手段之一，是及时发现、消除事故隐患和不安全因素的重要措施，进行安全检查要坚持领导与员工相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。 一、安检查班组和管理
1、 全检查由岗位操作者班前、班中和班后对设备和自身防护进行检查。
2、 每周安全检查由安委会组织，生产副厂长、课长、设备技术员等有关人员参加
进行各课重点安全检查。
3、 月度安全检查由公司领导组织，由安委会、工会厂长、设备部长、生产课长参
加进行安全生产交叉大检查。交流经验，取长补短。 4、 节假日安全检查由安委会组织相关部门进行安全检查。
5、 危险作业安全检查由安委会负责组织相关人员，对高空、吊装、带电等危险作
业的安全防护措施进行检查和监控作业。 二、安全检查方式
1、 定期检查：根据公司有关安全生产规章制度定期组织检查，各部门关节实际情
况按每周、月度定期组织相关人员按考核细则逐项检查，督促落实安全生产工作。
2、 每日例行检查：针对某种倾向性问题进行抽查或巡查。
3、 季节性检查：根据不同季节气候变化的特点（台风，暑天季节），针对生产、
生活中可能发生的倾向性问题进行专项检查。
4、 节假日检查;针对节假日期间员工心理状态不稳，安全生产意识易被谈化的问
题，进行强化落实安全防护措施检查。
5、 危险作业检查：对高空、吊装、带电等危险作业进行专门的危险作业安全检查
（包括安全防护用品）。 6、 专业性检查：对煤气站设备、压力容器、起重机械、各类机动车辆等特种设备、
特种作业进行安全检查。
三、安全检查主要内容
安全检查的内容是：查思想、查纪律、查制度、查违章、查卫生、查事故隐患。 四、安全检查人员职责
1、 按照有关安全生产检查的要求，做好安全检查的技术资料、检查用品等的准备工
作。
精选
2、 按时参加安全检查，服从检查班组负责人的安排。 3、 按照检查组的分工，做好本职工作。
4、 按照安全检查的要求，认真检查，对发现的事故隐患和不安全因素要认真记录，
对违章行为要及时制止。
5、 对检查结果及时进行归纳、整理，报有关部门制定整改措施。 五、安全检查结果的处理
1、 对检查出的事故隐患和问题，积极组织整改，保证安全生产。 2、 检查出的事故隐患本部门解决不了的，与相关部门有关联的，要及时报安委会备案，
协调解决。在未解决之前必须采取可靠的安全防范措施，防止事故发生。对解决不了的又无可靠安全防范措施而随时威胁员工生命安全的，可责令停止作业。
3、 每日例行检查发现的隐患及问题，要及时下发《整改通知书》通知相关部门或人员
进行整改。
4、 对要求整改的问题，安委会要组织复查，确认是否按规定要求进行彻底整改，整改
完毕销案。
六、安全检查资料管理
安全检查计划、检查原始记录、事故隐患和问题记录、事故通知书、事故隐患报告书、复检记录、销案记录、总结等资料要归档管理。
安全生产考核、奖罚制度
先进、科学的安全考核奖罚办法的制度可以激发和促进全体劳动者安全意识的提高，并能使生产者由原来的被动遵守规定，变为主动、积极的去遵守安全规则，发现不安全隐患，最终减少事故的发生，提高全员劳动生产率。 安全考核原则
1、 全员安全奖励。根据工作岗位的不同，职务的不同，划分不同的奖励等级。 2、 安全考核资金为专项奖金，与工资分离。
3、 奖罚办法以百分制分解到安全考核办法的每项条款中，进行奖罚。 4、 安全生产考核分月度考核与年终考核（年度分上、下年各一次）。 具体细则：
一、 各部门为考核主体，课室为考核对象，将考核内容分解到各系班，安委会的考核办法只考核到课室，课室根据安委会的考核办法，制定适合自己的奖励办法分解到各系班，但不能违反和超越安委会的奖励办法。 奖励流程为：主管 线长 员工
1、 员工：如何员工在工作中发生违章违纪行为或安全责任事故，即按安全考核办
法的规定扣去相应的分值。（不影响本班其他员工的安全得分）
2、 线长：如本班如何员工发生违章违纪的行为或安全责任事故，即按安全考核办
法的规定扣去相应的分值。（不影响其他班长的安全得分）
3、 主管：如本系如何员工发生违章违纪的行为和安全责任事故，或其他安全管理
项目未完成，将按安全考核办法的规定扣去相应的分值（不影响其他系的安全得分）。
二、 每一级别规定明确的奖励基数，依据安全考核内容为考核细则，按月考核。每
月的安全考核是全厂每月劳资（劳动考核）考核的一部分，由厂部组织进行。考核以课室自考为主，结合安委会日常检查为辅。
精选
三、 年终安全奖惩考核分为前半年和后半年（年终）两次进行，考核的依据是以安
全的安全检查结果为主。
安委会的检查分为：每周的安全例行检查;向各厂提出检查意见和措施（整改措施与厂方协商而定），定整改时限，定负责人，如在规定时间内完成，则在奖励中扣去相应的分数。
四、 发生较大安全事故，按公司发布的“安全指标与工资考核原则”执行。
终年检查分为前半年和后半年两次检查，检查时根据日常检查的情况列出检查大纲发放到各厂。大纲所列项目逐项检查，逐项打分。年终检查由公司领导带队，安委会组织抽调个厂部分安全员参加，实行交叉检查，争取做到公平、公正、认真细致。年终安全检查结果，则作为年终奖励的重要依据，其涉及的范围上至厂长（主管副总），下至每个生产员工。
为使安全工作稳步发展，上半年的检查结果不带入下半年，安全考核与安全生产责任相辅相承。所以奖惩的比例则应与工资相对应。制定一个奖励系数或（奖励基数），奖金 ＝（系数×工资）或（基数）×得分率。
事故管理制度
本制度是为了及时了解和分析事故原因，掌握事故规律，吸取事故教训，以便采取有效的措施防止事故重复发生，防止在生产经营活动中发生并造成生产中断、人员死亡、财产损失。 一、事故性质
1、 责任事故：由于人的失误、失职及管理原因造成的事故。 2、 自然灾害事故：不可抗力的非人为因素造成的事故。 二、事故种类
1、 人员死亡事故：在生产经营活动中发生的人身死亡事故。
2、 设备事故：机械、工艺、动力、电路造成财产损失或影响生产的事故。
3、 急性中毒事故：在生产过程中存在有毒物质、气体，在短期内使人员立即中断工作，
须进行急救的中毒事故（包括食物中毒）。
4、 火灾事故：在公司内部发生不论火势大小，人员是否死亡、财产损失多少的着火事故。 5、 爆炸事故：在生产过程中发生的意外爆炸，造成人员伤亡、财产损失的事故。
6、 险情事故：已具备发生事故的条件，或已发生了事故，但因某原因绕幸或处理及时得
当而未造成财务损失、人员伤亡的事故。 三、事故处理程序
坚持事故原因不查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不入过的“四不放过”原则进行事故处理。
1、 一旦发生事故，当事人及现场人员要立即向上级报告，同时立即设法控制事故蔓延和
抢救伤员。
2、 现场保护：事故发生后，立即保护现场，除抢救需要外，禁止无关人员靠近或进入现
场。因抢救及防止事故扩大，必须移动物件的，要做标记，写出书面记录，不得随便清理现场。 精选
新员工安全培训内容
