企业绩效考核管理制度提案第1条 目的
为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，以配合公司的集团化发展趋势，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。 第2条 考核实施原则
1、客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，以纸张体现(上级主管或其他部门主管签字)为凭据的原则。不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。
2、沟通原则：考核者在被考核时，需要预备考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，尊重被考核者的自评分数，使考核结果公正合理。
3、业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核人员通过谈话沟通，帮助被考核人员发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
4、一致性原则：在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
5、公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
6、公开性原则：员工应明确自己的被考核内容，详细的考核结果以及绩效工资的金额。
第3条 月/季度/半年/年度+年度考核法 一、实施细则：
1、针对不同岗位实行不同周期的考核。 2、每月/季度/半年/年初被考核者向考核者提供工作计划，考核者以上述工作计划为依据，对该人员进行考核。
3、年终考核成绩以公司战略目标完成与否为准，作为发放年终绩效的依据。 二、优势：
1、考核方法灵活，考核效果精准，既能掌握被考核者的实时工作情况，又能最大的达到激励员工的效果。
2、既能激发员工的工作积极性，又能加强团队协作，增强公司的凝聚力。 3、兼顾基层员工、管理者、公司三方利益。 三、劣势：
1、考核内容的确定，既要满足公司战略目标的达成，又不能挫伤员工的工作积极性。
2、时间成本较大，必须有切实的考核标准，才能避免流于形式的绩效考核。 、需要制定合理的效益工资金额，使这个金额既要达到激励员工的效果，又能够最大3．
程度的节省公司资金。 第4条 考核实施部门
1、公司的绩效考核具体工作由人力资源部统一组织。 2、人力资源部要设计、改进和完善考绩管理实施方案。 3、督促、检查、帮助各部门执行既定的考绩管理实施方案。
4、收集反馈信息，包括存在的问题，难处．批评与建议，记录和积累有关资料,提出改进措施和方案。
5、直接上级将最终考核结果反馈给被考核者，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核者的成绩、优点及需要改进的地方，听取被考核者的意见并详细记录。人资部根据考绩结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。对有异议的考核争议进行调解，调解无效时，由考核主管向考核者的上级报告，并呈述自己的理由，由考核者的上级进行裁决。
6、人力资源部负责考核的组织协调与日常管理，并将考核结束后的考核表和面谈记录表整理归档。除董事长及部门负责人之外，其他人员不得查阅。
附表《非基层人员考核表》、《基层人员考核表》、《面谈记录表》 附表《 非基层人员考核表》
职位 部门被考人姓名 部门职位考核人姓名
综合下级上级 分值考核指标 自评分
加/减分项 及说明 本次考核总得分
考核人复核人 被考核人: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 签字
附表《基层人员考核表》
量标性被考人姓名 考核人姓名 考核指标 指标定指职位 职位 分值 自评分 定
部门 部门 上级 评分 综合 得分 定量指 标定性指 加/减分项 及说明 标 本次考核总得分 考核人 复核人 被考核人 : : : 日期: : 签字: 日期日期签字签字 注：①定量指标，即硬性指标，以工作中实际发生的数据(产值、销售额等)为考核依据。
②定性指标，又称软性指标，通常这类指标的考核弹性较大，要求考核者对被考核者的工作内容及进展状况十分清楚。 ③下级评分可取打分员工的平均值。下级系直属下级。
附表《面谈记录表》面谈参与人员 信息记录着者 分时 时 分— 日年时间 月 信息记录 面谈内容
1、上一阶段工作取得哪些成绩
、工作中存在哪些需要改进的方面2
、对此次考核有什么意见 34、认为本部/次考评中谁的工作表现比较好，为什么？
第5条 考核对象及关系 一、考核对象：
1、下列人员不参加考核：(1)试用期未满者；
(2)连续工作年限不满半年者；
考核期间出勤天数小于缺勤天数； (3)．
(4)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。 2、除上述条款外，所有员工均作为考核对象。
3、在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。
4、在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。 二、考核关系：在对员工的考核中，以直接上级对直接下级的考核为主，同时也根据考核内容与考核对象的不同作出适当的区分。 1.主管考核基层员工（每月考核，12次/年），人资部参与复核考评分数。 2.中层管理者考核主管层（每季考核，4次/年），人资部参与复核考评分数。 3.高层管理者考核中层管理者（每半年考核，2次/年），人资部参与考核过程。 4.决策层考核高层管理者（每年考核，1次/年），人资部参与考核过程。 被考核者 考核者 考核次数 人资部参与
绩效考核办法草拟稿
