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乡镇人力资源管理问题及对策
作者：王江
来源：《人力资源管理》2016年第04期
摘要：本文首先分析了乡镇人力资源管理过程中存在的问题，然后结合问题实际提出了相应对策。希望本文在及时解决乡镇人力资源管理问题的同时，也给相关理论探究提供依据。 关键词：乡镇 人力资源 管理 问题 对策
在我国经济飞速发展的今天，乡镇集体的发展是最基层的，在国内经济的增长及国外的激烈竞争中，有着不可替代的重要作用。在竞争激烈的二十一世纪，人力资源管理的地位不断攀升，但是现阶段，我国对于人力资源的重视程度并不高。乡镇集体作为我国的基层，在经济结构不断优化的社会大环境中，首要的是搞好单位的人力资源管理工作，优化乡镇干部班子成员、大力挖掘乡镇优秀人才以不断提升乡镇企业的强大竞争力。基层政府既要保持较好的人力资源管理水平，又要有较为实用的人才运用理念，以确保人力资源的高效率运转。如此，才能为打造高效率、优意识的乡镇领导班子打好基础。 一、乡镇人力资源管理问题分析
我国乡镇的人力资源管理具体存在着哪些问题呢？笔者做了如下分析。 1.人才培训学习中的问题
人才的培训工作是整个人力资源管理工作中的重要组成部分。对乡镇员工的深度挖掘和高效管理是整个管理工作的关键。然而，现状是，大多数的政府部门没有完善的培训机制，实现培训的目标便无从谈起，以至于人力资源管理工作在整个运用过程中一直拖后腿。具体的表现如下：首先，培训成效很难展现。乡镇相对大城市比较偏僻，政府领导班子本身就忽视了培训的重要性，在健全培训机制上没有下功夫，他们甚至认为员工职位的高低取决于员工工作的时间，如此模式很大程度上打击了职工的工作积极性。第二，培训的可用资源贫乏。乡镇在培训老师及场地等基本元素的缺乏，使得很难规划整个培训过程，要么培训方法简易，要么培训内容枯燥乏味，这便大大的阻碍了培训的规划，员工素质的提高变得很难。第三，培训和实用相互矛盾。人才的培训利用是个长期的过程，它必须和长远利益相辅相成。但是，实际情况是，乡镇只在乎眼前的利益，即便是培训出好的员工，也很难学以致用，打击了员工的积极性及创造力，有些员工在有了专业知识后另谋高就，到最后，资源浪费了，人才流失了。 2.管理机制不够健全
在当前情况下，乡镇政府在对员工的能力认可方面，往往只是片面的根据员工的工作完成情况及是否认真；在奖励方法也只是以年底奖金为主的物质方面奖励。评估方法简单，没有说服力；考试过程和结果不能透明；职位提升方式单一，以至于整个激励方法的作用没有达到预
乡镇人力资源管理问题及对策
