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专业化分公司和专业化架子队管理办法(试行)

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检”制度;落实项目下达的质量和安全控制计划,确保质量安全目标实现;落实关键工序控制措施,对上级和项目部提出的工程质量安全问题组织整改,对违章操作、野蛮施工等行为予以纠正;做好施工现场成品保护及质量控制工作,落实安全标准化工地建设,做好施工环境保护。

第三十条 设备管理。专业化分公司和专业化作业队及时向项目部提交施工设备和小型机具使用计划,由公司按照有关规定统一采购供应或调配,确保企业现有资产的有效利用。各类设备资产应当有偿使用,专业化分公司和专业化作业队按时缴纳设备资产使用费,负责设备资产安全管理与日常维护保养工作,严格执行设备管理制度,建立进场设备台账。项目结束后,及时与项目部办理清算,未得到公司或产权人授权之前无权变卖处理。

第三十一条 物资管理。专业化分公司和专业化作业队应根据施工安排及时向项目部提交物资和周转材料需求计划,由公司或项目部按照有关规定统一采购供应;在日常管理中要依据物资需求计划限额领料,负责材料的保管、发放、结算、核算等工作;项目结束后,需及时与项目部办理各类材料的清算手续,在未得到公司或产权人授权之前,无权对剩余物资和周转材料变卖处理。 第三十二条 文明施工管理。专业化分公司和专业化作业队要做到现场施工布局合理、标牌标识清楚、整洁有序,符合中国铁路总公司、各级建设单位的有关规定以及标准化工地要求。 第三十三条 “三工”建设。专业化分公司和专业化作业队要高起点、高标准、高品味抓好施工一线文化、生活、卫生线建设。“三工”建设与项目建点同时规划、同时设计、同时施工、同时验收使用,符合标准,满足职工物质文化生活健康需要。

第三十四条 党建和思想政治工作。专业化分公司和专业化作业队要按照企业党建有关规定,抓好党工团组织建设和人员思想政治工作,落实好劳务人员“五同”和劳务人员党员的管理工作。

第七章 建设标准与考核

第三十五条 公司是专业化分公司和专业化作业队建设的责任主体,要制订专业化分公司和专业化作业队管理办法、发展规划、专业化作业队分级管理、自建型工班建设、考核兑现等相关制度。 第三十六条 公司按照《专业化分公司和专业化作业队建设管理达标验收标准》(附件3)组建、验收专业化分公司和专业化作业队。

第三十七条 集团公司成立考核工作组,每年对所属公司的专业化分公司和专业化作业队建设和运行进行考核,考核结果纳入公司年度绩效考核。

第三十八条 建立专业化作业队年度评级制度。各公司于每年11月底前完成专业化作业队的评级,将本公司的专业化作业队评为A、B、C三类。集团公司于每年年底前完成全集团专业化作业队的评级,将全集团专业化作业队评为A、B、C三类。集团公司将表彰A类专业化作业队,督促各公司整改C 类下载 附件 教育 市场 推广 方案 2010年4月22日 这几天 一直在 培训 核心 竞争力 什么 不仅 个人 思考 问题 也是 每个人 早期 比较 规范

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专业化作业队。公司按照专业化作业队分级管理办法进行管理使用。

第八章 附 则

第三十九条本办法自发文之日起执行。公司根据本办法制定实施细则和相应的配套制度,报集团公司企业发展部备案。

第四十条 本办法由集团公司企业发展部负责解释。

下载 附件 教育 市场 推广 方案 2010年4月22日 这几天 一直在 培训 核心 竞争力 什么 不仅 个人 思考 问题 也是 每个人 早期 比较 规范

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附件1:

公司现场管理组织结构关系图

派遣集团公司所属各公司 公司层面派遣 专业化分公 专业化作业项目部 项目层面 自建型工架子队 劳务型架子劳务型工班 下载 附件 教育 市场 推广 方案 2010年4月22日 这几天 一直在 培训 核心 竞争力 什么 不仅 个人 思考 问题 也是 每个人 早期 比较 规范

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附件2:项目部内部分工协作关系图(以某项目为例)

开挖班2支 中铁七局××公司××项目部 隧道一队 专业化作业队支护班1支 衬砌班1支 开挖班1支 支护班1支 开挖班2支 隧道二队 生产型分公司站点混凝土分公司/××搅拌站 钢结构分公司/钢结构加机械租赁分公司/××服试验分公司/ 1#搅拌站 2#搅拌站 运输班 修理班 砂石料班 后勤班 1#实验室 梁场实验室 隧道三队 钢筋班1支 衬砌班2支 钻孔班1支 劳务型架子队下载 附件 教育 市场 推广 方案 2010年4月22日 这几天 一直在 培训 核心 竞争力 什么 不仅 个人 思考 问题 也是 每个人 早期 比较 规范

桥梁一队

路基队 桥梁二队 墩身班1支 附属班1支 钻孔班2支 墩身班3支 涵洞班1支 土石方2支 附属班3支 CFG桩基1支 服务型分公司站点 测量分公司/ 沉降观测组 监控测量 导线复测 施工放样组 物资分公司/ ××供应站

专业化分公司和专业化架子队管理办法(试行)

页眉内容检”制度;落实项目下达的质量和安全控制计划,确保质量安全目标实现;落实关键工序控制措施,对上级和项目部提出的工程质量安全问题组织整改,对违章操作、野蛮施工等行为予以纠正;做好施工现场成品保护及质量控制工作,落实安全标准化工地建设,做好施工环境保护。第三十条设备管理。专业化分公司和专业化作业队及时向项目部提交施工设备和小型机具使用计划,由公司按照有关
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