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队伍组成。劳务型架子队保持相对独立的组织和经济属性，由项目部派遣关键岗位人员实施管理。 公司、项目部、专业化分公司、专业化作业队、架子队之间的关系见公司现场管理组织结构关系图（附件1）及项目部内部分工协作关系图（附件2）。 第六条 专业化分公司与公司签订资产经营责任书，专业化分公司与项目部签订生产服务协议，专业化作业队与公司签订目标责任书，专业化作业队与项目部签订承包协议，以明确经济关系和管理职责。
公司依据工程项目特点和生产任务状况，在项目前期策划时从工程项目中划分出专业化分公司、专业化作业队的施工任务。公司采用内部竞争或指派的方式择优选用专业化分公司、专业化作业队。
第七条 本办法适用于由公司组建的专业化分公司、专业化作业队的运行管理。
第二章 组织机构及职责分工
第八条 组织机构
1.专业化分公司实行“分公司—站队室”的组织结构，原则上按照公司部门职级进行管理，主要管理人员纳入公司干部考核管理。公司应根据专业化分公司的规模和专业性质，按照精干高效、满足需要的原则合理设置组织机构，配置管理人员，保持固定建制。专业化分公司根据公司的统一安排或工作需要，拟定站队室设置方案，报公司审批后组建。
2.专业化作业队实行“管控层—工班”的组织结构，原则上比照项目部同等职级进行管理。公司应根据专业化作业队的性质、规模等情况，本着精干高效的原则确定管控层人数和工班人员。为避免机构设置臃肿，加强组织性、灵活性、成本可控性，书记、副队长、协理员可由一人兼任。专业化作业队管控层和自建型工班应保持相对稳定的固定建制。
3.工班是架子队的基本作业单元，按其组建的主体和人员的性质分为自建型工班和劳务型工班。 自建型工班由公司主导、专业化分公司或专业化作业队负责组建。工班长由企业职工担任，也可以由优秀劳务人员担任。自建型工班人员的构成有两种类型：一是由公司员工组成，二是由公司员工和劳务人员混合组成。劳务人员的使用要合法合规。
劳务型工班由公司引进具有相应资质且证照齐全、具备承担单工序施工能力的劳务队伍组成。劳务型工班由架子队依据承包协议进行组织管控。
第九条 公司职责
1.负责专业化分公司和专业化作业队的总体规划、组建，明确其发展方向、发展目标，合理配置下载 附件 教育 市场 推广 方案 2010年4月22日 这几天 一直在 培训 核心 竞争力 什么 不仅 个人 思考 问题 也是 每个人 早期 比较 规范
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各类资源。
2.制定专业化分公司和专业化作业队的主要管理制度并监督执行。
3.明确专业化分公司经营范围、经营资产、经营责任，下达年度经营目标；划分专业化作业队施工任务；指导、审核成本预算；对专业化分公司和专业化作业队进行绩效考核。
4.统一管理专业化分公司和专业化作业队的人事任免、人员调动、职级待遇、奖罚考核等工作。 5.做好劳务基地建设、劳务公司的甄选与合作，优秀劳务队伍引进和优秀劳务人员的吸收录用等工作，为专业化分公司、专业化作业队提供优质的劳务资源。
6.协调专业化分公司、专业化作业队与公司各单位间的关系，规范内部市场管理。 第十条 专业化分公司职责
1.建立健全内部管理体系制度，监督所属站队室执行落实，发挥专业化生产和服务优势，服务好内部市场，落实公司经营管理目标，实现经营资产的保值增值。
2.负责公司授权专业设备资产的经营与管理，为项目部提供生产和服务。 3.负责一般事故的调查、处理，协助公司处理重大事故。 4.负责专业人才培养，建设专业化人才队伍。 用。
5.负责自建型工班的建设。在公司公布合格的劳务队伍中选择劳务型工班，报公司审核批准后使
6.做好基层党建思想政治工作和“三工”建设，落实劳务人员“五同”管理以及劳务人员党员的管理要求。
7.开拓外部市场，实现持续健康发展。 第十一条 专业化作业队职责
1.贯彻执行公司发布的各项管理制度，落实上级及各相关方的有关要求和规定，实现公司、项目部的各项管理目标。 用。
2.负责自建型工班的建设。在公司公布合格的劳务队伍中选择劳务型工班，报公司审核批准后使
3.负责管内工程施工，接受项目部的监督和检查，建立并完善施工管理中的各项记录，优质、高效、安全完成各项生产任务。
4.负责施工过程中的成本控制，落实工班经济责任承包与考核制度，制订绩效工资和承包利润分配方案，对员工与工班实施考核与奖罚。
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5.负责内部员工管理、培训、考核，提高管理人员与施工人员的综合素质与施工水平，保持队伍的稳定。
6.做好基层党建思想政治工作和“三工”建设，落实劳务人员“五同”管理以及劳务人员党员的管理要求。
第十二条 项目部职责
1.履行项目施工期间的日常管理，对不能满足现场管理要求的架子队管控人员，及时向公司提出调整建议。
2.审核上报架子队资源配置需求计划，报公司批准后实施。 3.负责架子队在项目施工期间的财务管理、资金管理。 管。
4.负责审核专业化分公司、专业化作业队与工班签订的内部承包协议，并对协议履行情况进行监
第三章 人力资源管理
第十三条 员工管理
1.专业化分公司和专业化作业队严格按照公司员工管理办法对其内部员工进行动态管理，对内部员工的调配每月汇总后报公司备案，对调入调出员工上报公司审批，严禁私自招聘员工。 2.公司要加强工班长和关键岗位人力资源队伍建设，在现有资源的基础上，对一部分人力资源通过转岗培训，安排到工班作业岗位工作。鼓励新毕业的大中专毕业生到工班实习锻炼和工作。公司在选拔项目经理和领导人员时优先考虑有专业化分公司和专业化作业队工作经历的人员。
第十四条 薪酬管理
1.专业化分公司严格执行公司的薪酬管理制度，保持公司薪酬制度的严肃性、统一性。专业化分公司经理、书记、副经理、技术负责人实行经济承包责任制，一般管理人员实行岗位绩效工资制，站队室实行计时、计件定额工资制或内部承包制。公司制定专业化分公司资产经营责任制管理办法，明确内部分配考核及奖励相关事宜。
2.专业化作业队队长、书记、副队长、技术负责人实行期薪制，采取绩效考核和风险抵押金相结合的制度，由公司制定专业化作业队经济合同承包考核管理办法，明确考核及奖励相关事宜。一般管理人员实行岗位绩效工资制，绩效工资由专业化作业队根据经营绩效考核情况自主确定，报公司人力资源部核准。工班实行计时、计件定额工资制或内部承包制。
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3.公司在分配工程任务时优先安排专业化分公司、专业化作业队施工，必要时可向集团公司申请，在全集团范围内调配任务。在工程任务不能正常衔接时，专业化分公司和专业化作业队正式员工、优秀劳务人员待岗期间生活费支付，由公司制订实施细则予以明确。
第十五条 公司要按照培训管理办法，督导、帮助、检查、考核专业化分公司和专业化作业队培训工作。
第四章 合同管理
第十六条 专业化分公司每年与公司签订资产经营责任书，实行独立核算，在遵守公司各项规定的前提下享有管理自主权。资产经营责任书明确产值、利润、管理费用、服务质量、人才培养、安全质量、技术管理、制度建设、精神文明建设等管理指标。
第十七条 专业化分公司与项目部签订生产服务协议，明确施工范围、数量、价值、权利、义务等内容。
第十八条 承担项目部施工任务的专业化作业队，由公司与专业化作业队签订目标管理责任书，明确安全、质量、进度、收入利润率、上缴资金额、经费控制等指标。项目部与专业化作业队签订承包协议，承包单价以红线责任成本为依据，实行独立核算。双方有较大争议时可向公司反馈，由公司协调解决。
独立承担整个项目施工任务的专业化作业队，直接与公司签订经济承包责任书，实行独立核算，其财务、物资、设备、合同、技术、安全、质量等各项管理执行公司对项目部的管理要求。 第十九条 专业化分公司和专业化作业队要建立指标分解、内部考核、组织保证等体系，制定具体措施，树立全员责任意识，规范运作，达到标准化管理要求。
第二十条 专业化分公司和专业化作业队内部可实行工班承包、单工序承包、计件承包等多种形式。承包协议以包保为前提，以缩短工期、提高质量、降低成本、增加经济效益为目标，采用公司制订的规范合同文本，送公司审批后签订，报项目部备案，以保证承包协议的严肃性和可追溯性。 第二十一条 公司应制订各类承包协议范本及签订、履行、考核兑现流程，规范承包管理，明确各主体管理责任。承包协议执行过程中发生争议的，各主体应及时协商解决，协商不能解决的，通过共同的上级单位裁决。
第五章 成本管理
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第二十二条 独立承担施工任务的专业化分公司或专业化作业队，由专业化分公司或专业化作业队编制红线成本预算，经公司审批后执行。承担项目部施工任务的专业化分公司或专业化作业队，由专业化分公司或专业化作业队编制红线成本预算，经项目部审核、公司审批后执行。
第二十三条 专业化分公司和专业化作业队成本预算由直接成本和适当现场经费构成，参照《中铁七局集团有限公司项目红线成本预算管理办法》（中铁七工经〔2013〕180号）要求进行编制。 第二十四条 专业化分公司和专业化作业队按技术交底和协议规定对工班进行收方，项目部计量支付。
第二十五条 成本核算和分析
1.独立承担施工任务的专业化分公司和专业化作业队，成本核算按照公司现行的工程项目成本管理办法执行。
2.承担项目部施工任务的专业化分公司和专业化作业队配合项目部进行项目成本归集、整体盈亏分析，每月按时向项目部提供成本报表，按照公司成本管理办法进行核算和分析，编制绩效工资分配方案，按规定向项目部提供费用报销单据，配合项目部做好财务档案管理。
第二十六条 项目施工过程中，公司对专业化分公司和专业化作业队的成本管理进行指导、监督、考核；公司根据资产经营责任制管理办法、经济合同承包考核管理办法对专业化分公司、专业化作业队进行考核兑现。
第六章 生产管理
第二十七条 财务资金管理。承担项目部施工任务的专业化作业队和专业化分公司站队室不开设银行账户，财务资金、验工计价、薪酬结算、工资月报、各项保险及公积金扣缴等由项目部统一管理。专业化分公司按照公司要求，结合自身管理特点，可开设银行账户，由公司制定具体的资金使用、成本控制、费用报销审批等财务管理制度。
第二十八条 技术管理。承担项目部施工任务的专业化作业队和专业化分公司，技术管理业务受项目部总工程师领导和项目部技术部门指导，对承担的工程项目施工技术、进度、质量、试验负技术责任，对领工员、工班长进行业务指导。测量双检、图纸审核、技术交底、隐蔽工程检查、变更设计等基础技术管理工作执行集团公司《项目管理十二项规定》及《施工技术管理办法》等有关规定。 第二十九条 质量安全环保监督管理。专业化分公司和专业化作业队要贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定；负责施工区域质量安全及文明施工管理，落实质量安全“三下载 附件 教育 市场 推广 方案 2010年4月22日 这几天 一直在 培训 核心 竞争力 什么 不仅 个人 思考 问题 也是 每个人 早期 比较 规范
专业化分公司和专业化架子队管理办法(试行)
