计划经济与市场经济的区别与比较
计划经营部部门及岗位职责
一、计划经营部部门职责 二、计划经营部主任岗位职责 三、经营开发工程师岗位职责 四、计划统计工程师岗位职责 五、资料管理员岗位职责
计划经营部部门职责
一、部门名称：计划经营部 二、直接上级：项目经理、总工程师
三、职责范围；收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理
四、部门职责及工作标准：
1、积极收集、整理、追踪工程信息，全力承揽工程任务，确保完成全段的经营开发任务。
2、配合上级主管部门进行工程的投标及包价外调整工作。 3、参加合同评审工作，收集合同执行过程中的各种信息。 4、及时准确地进行季、年、末次验工计价，进行包价外索赔。
5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划，并掌握执行情况。负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划。 6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作。
7、建立、健全计划统计、验工计价台帐，按时上报各种统计报表。 8、负责内部经营承包的成本测算。
计划经营部主任岗位职责
一、岗位名称：计划经营部主管
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二、直接上级：项目经理、总工程师
三、职责范围：全面负责经营开发部整体工作 四、岗位职责及工作标准：
1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务。
2、全力以赴，走自我经营开发之路，确保全段自揽任务目标的实现。
3、根据企业发展形势，定期为企业规划、制定相应的经营策略及经营调整措施，并呈报主管领导。
4、统筹安排谋划计划经营部整体工作，全方位调动经营个体的积极性，确保其随时处于最佳工作状态，及时发现和培养新生经营力量，对经营人员的淘汰及更新负有建议权。
5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。
6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位的横向联系，以适当的方式，获取有效信息，并反馈至主管领导。 7、全面负责全段各次投标活动。
8、负责合同评审及段内承包施工合同的签订工作。
9、负责指导经营人员的日常业务，促使其业务水准不断提高。 10、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。 11、完成领导交办的临时性任务。
经营开发工程师岗位职责
一、岗位名称：经营开发 二、直接上级：计划经营部
三、职责范围：信息收集及追踪、承揽任务、预算验工 四、岗位职责及工作标准：
1、熟悉本岗业务，全力服从、配合计划经营部主任做好各项工作。 2、按领导要求，做好局、处揽大、中型施工任务的承揽工作。
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3、积极开拓市场，形成具有个人特点的人力网络资源，确保年度个人自揽任务目标的实现。
4、对所经营的区域市场及全段的经营工作提出创造性、有针对性的建议，提交计划经营部主任。
5、出色完成各次投标任务。
6、做好主管工程项目预算编制、验工计价及包价索赔工作，协助做好所管项目施工计划安排工作。
7、不断更新通信专业知识、经营业务知识，拓宽知识涵盖面，全面提高个人整体素养，形成具有个人特点的、行之有效的经营风格。具有在特殊情况下代表段领导独立处理经营事务的能力。
8、参与成本核算，为工程投标及管理提供准确的成本资料。 9、完成领导交办的临时性任务。
计划统计工程师岗位职责
一、岗位名称：计划统计 二、直接上级：计划经营部
三、职责范围：计划统计、标书编制、资料管理 四、岗位职责及工作标准：
1、编制全段的年、季、月施工计划以及有关的组织措施，并监督检查计划的执行情况。
2、定期向段领导提供全段施工生产计划完成情况的汇报材料，对全段下一步施工计划做出规划，供领导参考。
3、及时了解、汇报全段各项工程施工进度、劳力应用、物资供应等情况，并协助解决计划执行中存在的问题。
4、准确、及时、全面地收集、整理和分析各项基本统计资料，做好上报各类统计报表工作，为编制计划、强化管理提供依据。 5、负责上报固定资产购置、小型基建、设备大修计划。
6、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识，积极参与投标书的编制工作，达到能够独立编制标书的水平。
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7、负责相关文件、图书资料的管理工作，为全段各项管理工作提供准确、可靠的资料。
8、完成领导交办的各项临时性工作。
资料管理员岗位职责
一、岗位名称：资料管理员 二、二、直接上级：计划经营部
三、三、职责范围：标书编制、资料管理 四、四、岗位职责及工作标准：
五、1、负责收集、整理全段的招投标资料，随时保证各项工程的招标文件及投
标书条目清楚、查阅方便。
六、2、及时更新、规范全段各类与工程有关的人员、机械、仪器的相关资料以
及企业资质、施工业绩、荣誉证书等基础资料。
七、3、收集整理已完工程的概预算、决算、固资移交、工程数量表、开竣工报
告、设计变更、青苗赔偿发票、设备发票及相关工程会议记要。
八、4、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识，积极参与投标书的编制工
作，达到能够独立编制标书的水平。
九、5、根据不同类型通信施工特点，结合已编标书，编制并更新各类通信施工
投标书范本，供投标参考使用。
十、6、完成领导交办的各项临时性工作。 资产经营部部门职责
一、 负责撰写资产经营部各种工作计划和总结 贷款催收、回收业务：
二、 负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步分析 三、 负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，保证债权的连续性和有效性
四、 主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况，及时把握企业动态
五、 根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划，并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收 六、 负责运用必要的法律手段回收逾期贷款 核销贷款资产的处置：
七、 负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置
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八、 负责对已核销的贷款资产以债权转股权，对企业阶段性持股的方式进行处置
九、 负责妥善保管已入库的抵贷物资、设备
十、 根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议，并上报公司有关领导批准
十一、 运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备 十二、 负责对已销出的抵贷物资、设备进行记录、备案 贷款担保业务：
十三、 负责对拟进行贷款担保的单位进行调研，掌握贷款单位的经营、资产、信誉等状况，做出调研分析，并呈报调研分析报告待批 十四、 根据领导安排，为贷款单位办理有关的贷款担保手续 十五、 负责掌握担保单位的经营、资产状况，发现问题及时反馈 担保见证业务：
十六、 审查递送担保申请的企业。批准后，出具保函，并签订担保签证契约
十七、 监督购货方交纳保证金
十八、 监督付款并收取签证担保手续费 十九、 完成公司领导交付的其他工作
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