③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;
④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。
3)事故隐患通常可以这样处理：
①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。
④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全; ②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌; ⑤机械设备使用安全。
质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?
标准答案：质量控制的对策主要有：①以人的工作质量确保工程质量;②严格控制投入品的质量;③全面控制施工过程，重点控制工序质量;④严把分项工程质量检验评定关;⑤贯彻“预防为主”的方针;⑥严防系统性因素的质量变异。
1)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
2)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
3)现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
对质量事故处理的程序是什么? 对质量事故的处理应遵循什么程序?
标准答案：处理程序：①进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;②分析调查结果，找出事故的主要原因;③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案;④事故处理;⑤检查事故处理结果是否达到要求;⑥事故处理结论;⑦提交处理方案。
如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求?
标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。
处理的基本要求是：
①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。
②重视消除事故原因。
③注意综合治理。
④正确确定处理范围。
⑤正确选择处理时间和方法。
⑥加强事故处理的检查验收工作。
⑦认真复查事故的实际情况。
⑧确保事故处理期的安全。
1)验收条件：①完成建设工程设计和合同规定的内容;②有完整的技术档案和施工管理资料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。
2)基本要求：①质量应符合统一标
二级建造师《建设工程施工管理》的知识体系（1-10）
2Z101000 施工管理概论－－－内容庞杂 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制
2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理－－HSE 2Z106000 施工合同管理
2Z107000 建设工程项目信息管理
本章的知识点：
2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2Z101020 掌握施工企业项目经理工作性质、任务和责任 2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识
2Z101040 掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务 2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用
2Z101060 掌握建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法 2Z101070 了解风险管理的基本概念
2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2Z101011 项目目标控制的动态控制原理
(1) 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，是项目管理最基本方法。包括：目标的调整和实施过程的调整。
(2)项目目标动态控制的工作程序(图2Z101011－1) 第一步，准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，收集项目目标的实际值信息，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，目标的调整，继续实施。 (3) 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
· 组织措施：项目组织结构（OBS），任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。 · 管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。 · 经济措施：及时解决工程款支付和落实资金 · 技术措施：修改设计，施工方案等。 这在以后各种职能管理中体现出来。 注意措施的归类！
(4)目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差（项目跟踪），分析偏差产生的原因，以采取措施。
图P3，项目的目标控制分两个阶段： 1）事前控制－－主动控制： 分析引起偏差的影响因素 预防措施的计划； 2）过程控制——动态控制： 定期比较计划（目标）和实际状态 有偏差就采取措施（反馈控制）
2Z101012 动态控制原理的应用 1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项目分解结构，里程碑事件等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由粗到细： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1）收集实际进度资料 2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。 3）如果发现差异，就采取相应的措施。 （3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。 2Z101012 动态控制原理的应用 1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项目分解结构，里程碑事件等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由粗到细： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1）收集实际进度资料 2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。 3）如果发现差异，就采取相应的措施。 （3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。
3。 应用动态控制原理控制成本的方法 (1)施工成本目标的逐层分解
通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 (2)在施工过程中进行动态跟踪和控制 1）按照成本分项，收集工程的实际成本；
2）定期进行计划值和实际值的比较，通常按月控制。 多重比较过程：以合同价为核心。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较指前与后的比较。包括： · 工程合同价与成本规划的比较； · 工程合同价与投标价的比较； · 工程款支付与合同价的比较； · 工程款支付与实际成本的比较； · 实际成本与施工成本规划的比较。 3）如果发现差异，就采取纠偏措施。
（3）如果发现目标问题，可以采取调整成本目标值。 质量控制的过程与上述相同。
在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作是（ ）。 A、将项目的目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 答案：A。
在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ ）。 A、施工预算 B、工程合同价
C、实际施工成本 D、工程款支付 答案：B。 属于项目目标动态控制的技术措施的是（ ）。
A、调整进度管理的方法和手段 B、调整工作流程组织 C、改进施工方法 D、强化合同管理 答案：C。
在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术
2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101021 施工企业项目经理的工作性质
（1）“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期” ，过渡期5年（08年）。 （2）过渡期后，大中型项目的施工项目经理必须取得建造师注册证书；取得建造师证书者是否担任施工项目经理，由企业任命。
（3） “在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位”
(4）建筑施工企业项目经理。是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；
(5)建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作（管理）岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。
2Z101022 施工企业项目经理的任务
(1)“项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益”
(2)项目经理的权力： 依据：工程承包合同； 企业内项目承包合同。
在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： · 组织项目管理班子；
· 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目
二级建造师考试试题
