则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理,或原定的施工成本目标无法实现 等),则调整施工成本目标。
2Z101052掌握施工方项目经理的任务
4.施工企业项目经理%考试大%在项目管理方面的主要任务是什么?
答:施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;工程合同管理;工程信息管理;工程组织与协调等。 三、
2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成
5.建筑安装工程费由哪些部分组成?其中直接费和间接费又由哪些费用构成?
答:建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成,如图所示(建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知)。直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成。
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四、
2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成
6.建筑安装工程费用项目组成中,间接费是如何构成的? 答:间接费包括规费和企业管理费。
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费),包括以下内容。 (1)工程排污费。是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。
(2)工程定额测定费。是指按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额测定费。
(3)社会保障费。包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中,养%考试大%老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费;失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费;医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。 (4)住房公积金。是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。
(5)危险作业意外伤害保险费。危险作业意外伤害保险是指按照建筑法规定,企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括以下内容。
(1)管理人员工资。是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。 (2)办公费。是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。
(3)差旅交通费。是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费,市内交通费和误餐补助费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工离退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费,工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。
(4)固定资产使用费。是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。
(5)工具用具使用费。是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
(6)劳动保险费。是指由企业%考试大%支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。 (7)工会经费。是指企业按职工工资总额计提的工会经费。
(8)职工教育经费。是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平,按职工工资总额计提的费用。 (9)财产保险费。是指施工管理用财产、车辆保险费。 (10)财务费。是指企业为筹集资金而发生的各种费用。
(11)税金。是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
(12)其他。包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。 五、
2Z102021掌握建设工程定额的分类 7.如何对建设工程定额进行分类?
答:建设工程定额是工程建设中各类定额的总称,可以按照不同的原则和方法对其进行分类,通常有如下几种分类方式
(1)按生产要素内容分类。可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。1)人工定额,也称劳动定额,是指在正常的施工技术和组织条件下,完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。2)材
料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下,生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。3)施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额,是施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。
(2)按编制程序和用途分类。可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。1)施工定额是以同一性质的施工过程(工序)作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。2)预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。3)概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。4)概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象,以更为扩大的计量单位来编制的。5)投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项
二级建造师考试《工程施工管理》记忆小册
建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定:公司教育内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
项目经理部教育内容是:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
施工班组教育内容是:本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。
1)安全管理目标主要包括:
①伤亡事故控制目标:杜绝死亡、避免重伤,一般事故应有控制指标。
②安全达标目标:根据工程特点,按部位制定安全达标的具体目标。
③文明施工实现目标:根据作业条件的要求,制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
2)建立安全管理体系的要求有:管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。
伤亡事故处理的程序一般为:
①迅速抢救伤员并保护好事故现场;
②组织调查组;
③现场勘察;
④分析事故原因,明确责任者;
⑤制定预防措施;
⑥提出处理意见,写出调查报告;
⑦事故的审定和结案;
⑧员工伤亡事故登记记录。
3)安全技术交底要求:安全技术交底工作在正式作业前进行,不但口头讲解,而且应有书面文字材料,并履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求,要严肃认真地进行,不能流于形式。交底内容不能过于简单,千篇一律,应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。
安全技术交底内容:
①按照施工方案的要求,在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项,保证操作者的人身安全。
1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容:①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。
②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
③事故发生原因的初步判断。
④事故发生后采取的措施及事故控制情况。
⑤事故报告单位。
2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任:
①在项目施工生产全过程中,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
③领导组织安全生产检查,定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题,并及时落实解决;
④发生事故,及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防措施,并认真吸取教训。
3)事故隐患通常可以这样处理:
①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。
②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。
③事故隐患的处理方式:a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工,以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。
④验证:a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。
4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有:①临时用电安全; ②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌; ⑤机械设备使用安全。 安全技术交底内容:
①按照施工方案的要求,在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项,保证操作者的人身安全。
1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容:①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。
②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
③事故发生原因的初步判断。
④事故发生后采取的措施及事故控制情况。
⑤事故报告单位。
2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任:
①在项目施工生产全过程中,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
二级建造师考试试题
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