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项目管理规划大纲
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No table of contents entries found.为提高建设工程项目管理水平，促进企
业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领，是编制投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。
1、编制依据
1.1本工程合同文本。
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1.2公司相关领导对本工程的评审意见。 1.3现场踏勘情况。 1.4工程设计图纸。
1.5有关对天津市当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。
2、项目概况
2.1工程概况
项目名称：俊安发展大厦工程。 建设单位：俊安发展置业。
设计单位：中国水电电工程有限公司。 监理单位：北京开发区建设工程监理公司
建设地点：北京高新区经济技术开发区，泰达现代服务产业区（MSD）扩展区E区。
2.2设计概况
该工程由一栋20层（高度为92.65m）的写字楼、1栋18层（高度为88.6m）的写字楼, 1栋5层（高度为35.05m）的写字楼，3层（高度为18.6m）会所及裙房组成，是天津滨海新区经济技术开发区内重要的建筑。地下三层钢筋混凝土结构，塔楼及裙楼下为整体地下室，地下室基底标高为-16.500m、-16.100m。地基处理为钻孔灌注桩后压浆技术，地下室基础为筏板基础,厚度为1800mm、1400mm,上部结构为框架核心筒结构。该工程功能复杂、建筑规模大，地下室基坑占地面积大，埋深深，并且有现代化的设备，将成为该区的重要建筑。主要建筑技术指标：
总建筑面积：143097.31㎡; 其中建筑高度：92.65 m。 地下建筑面积：50482.82㎡。 地上建筑面积：92614.49㎡。
占地面积18017.44㎡，地下汽车车位: 550个，地上汽车车位29个;地下自行车停车位464辆；
抗震设防烈度：7度;
建筑设计主结构使用年限50年，耐火等级为一级，地下室防水等级为一级，
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屋面防水等级为Ⅱ级，建筑结构安全等级为二级。
2.3周边环境
本工程位于天津滨海新区经济技术开发区，泰达现代服务产业区（MSD）扩展区E区。百米宽、千米长绿化带南侧，东临巢湖路，南临第二大街，西邻南海路，北临发达街,与银座公寓相邻。
施工场地交通运输相对方便；同时周边居民居住稠密。对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高；施工场地狭小，现场仅安排材料临时堆放，职工宿舍及材料加工均要布置在场外，给施工生产带来不便。临时场地距施工现场约3公里。
2.4实施条件
根据工程合同，工期较紧，特别是基础施工难度大，质量目标高（为天津市海河杯工程）。
3、项目范围管理规划
承包范围：天津滨海新区经济技术开发区俊安发展大厦工程除发包人进行专业工程分包以外的建筑工程、安装工程、装饰装修工程（简装），以及项目用地范围内室外地坪回填至设计标高（含施工硬地坪、塔吊、施工电梯等设备基础的清除、地块平整）；施工期间对周边道路、管线的保护等；
4、项目管理目标规划
4.1质量目标
整体工程质量合格，确保天津市“海河杯”。 4.2工期目标
本工程于2010年9月7日开工（基坑支护），2013年9月1日竣工。工程进度各控制节点如下：
2010年9月7日开工基坑工程；
2011年3月16日开始±0.000以下结构施工（现由于工程桩不在合同内，工程桩从试桩到结束估计要105—120天，这样地下结构的开始时间相应就要推迟）；
2011年10月16日±0.000结构施工完成； 2011年11月16日±0.000至12.000m结构完成；
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2011年11月25日会所结构完成；
2011年12月24 日18.6m高写字楼结构完成； 2012年4月5日封顶。 2013年9月1日竣工。 4.3安全目标
杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员伤亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。
4.4文明施工环保目标
施工现场按企业《CI执行手册》中的要求布置，执行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，确保达到天津市“安全文明工地”。
4.5成本目标：
将施工总成本控制在公司与项目部签订的责任成本范围内，项目收益率3%.
5、项目管理组织规划
5.1项目管理组织要求 （1）组织结构科学合理。
（2）组织成员具备相应的职业资格。
（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。 （5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 （6）组织管理层制定项目管理制度。
（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。 5.2项目组织机构图
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5.3项目主要岗位职责 5.3.1项目经理部经理
5.3.1.1是公司法人代表在项目上的授权代理者，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责；
5.3.1.2执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》；
5.3.1.3对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；
5.3.1.4依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配； 5.3.1.5负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标“鲁班奖”的实现；
5.3.1.6负责项目各类经济合同的审核签字； 5.3.1.7负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。
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