理，工作中取得了一些成绩，销售上有所突破，便产生了骄傲自满的情绪，认为只要把销量抓上去，其他都好说，针对这种倾向，我及时的要求所属部门加强监控和引导。虽说销量是一个黄金数字，这很大程度上取决于油站的区位，所以说，我们在提高销量的同时，一刻不能忘记，规范化管理的要求和公司的规章制度。今年以来，就有三位因骄傲自满的油站经理被作待岗处理，同时对一度表现不好，但对自身缺点认识比较深刻又具有管理和营销能力的油站经理，调整到大站去显示才华，让所属员工感受到中油公司是给每位员工以施展才华的机会和舞台的，只要努力的工作，刻苦的钻研，每个人都会有用武之地的。
七、以共产党员先进性教育为契机，不断提高自身素质
自加入党组织以来，我在各方面更加严格要求自己，处处发挥模范带头作用。在先进性教育活动中，我能够主动的解剖自己，查找自己工作中的不足。过去一直认为只要是为了工作，就一个劲的往前闯，忽略了工作方法，通过同志们的批评教育，我认识到只有在一种讲原则、讲风格的团结、和谐的氛围中，才能使工作效能达到最大化。通过最近大家对我的评价，认为我工作力度更大了，工作方法更加讲究了，工作效果也就更加明显了，也使我真正体会到和谐的重要性。众所周知，我公司是一个仅以零售为主导的分公司，我们去年能取得明显的成效，也是先进性教育给大家带来的动力，是我们每位员工在各自岗位上勤奋工作，锐意进取的结果。 八、不断创新，走可持续发展之路。
回顾过去一年的工作，我深感到创新是我工作的驱动器，在我们开发中遇到困难时，我不一味地把问题上交、回避，而是积极采取措施，主
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动借助各方面积极因素为我们化解问题，同时从他们的工作中，收集更多城市规划、线路改道的信息，使我们争取了开发的主动权，由于我们不失时机地抓开发，使我们在新沂、沭阳的开发速度超过了当地的中石化。在可持续发展上，一是按照上级公司推进《加油站规范化管理》进程，加强职能部门的工作职责，结合实际地开展加管、达标创星工作和市场开发工作，二是按照精细化管理的要求，实现运作流程再造，强调机关工作要面向油站、面向工作的难点、热点，树立服务意识，制定应急措施和方案。三是按照理顺秩序、规范管理的要求，新建制度30项，修订制度16项，进行了工作制度的创新即工作业绩、知识更新、团队精神、思想品德等方面的综合考核、考察。做到既讲人性化管理，又不能影响事业的发展。四是提高工作效率，对机关和三个片区办公条件进行了改善和落实，我在年底还提出了在油站实行员工达标达星业绩评定按个人加油量和综合考核分进行评定的方法，这一系列举措的出台，都体现了求实效，求发展、与时俱进的时代特点，增强了员工工作的责任感和积极性，同时还优化了企业内在的管理要素。
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