建设工程安全质量大反思大检查活动
实施方案和推进计划
一、实施方案
（一）**项目部成立安全质量大反思大检查活动领导小组，负责安全质量大反思大检查活动组织领导。
组 长： 副组长： 组 员：
安全质量大反思大检查活动领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责安全质量大反思大检查活动的日常管理工作。
（二）I标指挥部第一项目部成立4个检查组 1、现场工程施工安全质量检查组： 组 长： 组 员：
职 责：负责先后藏工程施工安全质量检查，具体检查内容为：（1）桥梁、基坑方面：施工现场的安全防护措施落实情况以及 作业人员的违章违纪情况。一是检查在建的白山村特大桥、甘龙大桥的安全防护措施、施工技术方案、跨既有线等高墩桥梁的施工安全措施等内容必须严格按照要求落实，并进行现场监督复核，进一步完善高空作业的安全防护措施和技术保证措施；高度重视跨既有线盖梁的支架施工中脚手架的搭设稳固情况，是否影响既有线正常运营，跨既有线施工的防护架设计是否合理，搭设之前是否经过检算、复核，防
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护架搭设完成后是否经过相关人员共同验收。二是检查深基坑施工是否有施工方案，施工现场的安全防护措施和安全警示标志设置是否齐全，是否按照要求设置，施工现场的排水系统是否完善，基坑如有积水是否能够及时排除，排水设备是否满足现场的排水要求等各项工作。
三是检查桥墩施工时的支架搭设是否稳固，墩顶的安全防护网是否围护，高处作业人员是否按照要求佩戴安全带等各项工作。
（2）既有线施工方面：对既有线施工的人员安排和施工安全情况进行检查，重点检查施工期间线路的安全防护人员是否按照要求设置齐全，现场是否达到机工联控的要求；现场的施工机械是否存在侵限问题和侵限隐患；桩基施工人员施工按照要求备齐安全防护用品等。
（3）路基工程施工方面：对路基施工安全和施工质量进行检查，重点检查施工机械是否严格按照安全操作规程进行操作，是否实行一人一机一岗的安全监控制度；路基边坡的防冲刷防护是否设置到位，会不会造成雨水对路基边坡冲刷；路基的防护措施和防护设施是否完善和齐全；路基填筑之前是否有边线、中线和标高作为路基填筑的技术依据。
（4）梁场施工方面：对梁场的机械使用、临时用电、箱梁浇筑质量进行检查。重点检查梁场的大型机械是否经过质量监督部门验收，大型机械是否按照安全操作规程进行操作，梁场的大型机械和施工机械是否按照机械保养计划定期对机械和设备进行保养；梁场的临
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时用电是否采用“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”设置方式，现场的临时用电设备是否都有安全接地；箱梁生产各工序是否有详细的施工工艺和作业指导书，箱梁混凝土浇筑前是否对模板和钢筋是否全面检查。
（2）地质灾害和防洪方面：对已经完工和即将完工的工程，重点开展质量回访，检查排水系统是否完善，是否设置合理，山边和坡边是否存在滑坡和落石隐患等情况，施工现场的施工质量是否满足设计、是否符合验收标准、是否满足使用功能等要求；临近既有线的在建工程的排水系统是否完善畅通、施工现场的排水设备是否满足现场排水要求，是否按照设计要求施工、是否影响既有线排水功能使用，造成既有线路基浸泡等；在非正常天气、气候和环境条件下，是否仍能满足正常使用的要求，是否存在洪灾安全隐患。
2、消防及火工品检查组 组 长： 组 员：
职 责：检查消防及火工品安全责任制和管理制度建立和落实情况，特别是电气焊等明火作业过程中的消防安全措施落实情况，氧气、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材设施配置和管理情况，消防器材的设置数量是否满足现场消防要求，确保消防器材设施的完成好用；应急预案的制定和演练情况；开展自查和巡查级火灾隐患整改情况；参见人员的消防宣传教育培训情况；火工品的管理和使用情况；施工、生活用电安全情况；施工现场的作业、办公、材料存放、
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住宿等区域分开不舍情况，防火间距、间隔、通道是否满足消防安全等。
（3）维稳工作检查组 组 长： 组 员：
职 责：主要负责对不稳定因素的排查，及时消除不稳定因素，做好施工过程以及在征地拆迁过程中与地方人员和政府的协调工作，防止群体性事件发生，确保建设平稳的推进。
4、综合检查组 组 长： 组 员：
职 责：主要负责检查以下内容：
（1）项目部下属各架子队的管理方面：主要检查各架子队的人员管理情况和人员变动情况，人员的安排是否满足现场施工要求。
（2）安全质量保证体系：主要检查项目部的安全质量保证体系、管理制度、人员配置等方面，确定项目部的安全质量保证体系是否完善，管理制度是否覆盖齐全，人员配置是否满足本项目部的施工生产要求；本项目部的安全质量保证体系是否运转正常；各项管理制度是否得到有效的落实；安全质量管理机构是否能够起到相应的管理作用，是否能够有效的落实部门的管理职责。
二、推进计划
活动总体安排分为五个阶段。
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第一阶段：安全质量大反思、宣传发动阶段（2010年7月21日至7月24日）。结合“7.6”铁路道口事故、南黎铁路那适2#隧道“7.11”事故和日常管理存在的问题，使项目部管理人员从思想上、管理上及作风上认真开展大反思活动，反思在施工管理中存在的严重问题和突出问题，有针对性地展开安全质量大反思大检查活动，重点解决严重问题和突出问题，避免在本项目部施工中发生类似的事故，将施工中重大及以上事故隐患遏制在萌芽之中；各架子队要认真对以上两起事故的通报文件进行学习，汲取事故教训，做好安全质量大反思大检查活动的宣传活动。
第二阶段：自查自纠和集中检查阶段（2010年7月25日至8月2日）。项目部下属各架子队要开展自查自纠，项目部活动检查小组将对本项目部进行检查，各架子队主要领导亲自参加，做到全员、全过程、全方位、全覆盖对本项目部的施工点开展拉网式安全质量大检查活动，在8月2日前，要将检查存在问题进行汇总，下发检查情况通报。
第三阶段：集中整改和监督检查阶段（2010年8月3日至10日）项目部针对在大反思大检查活动中检查发现的问题，督促各架子队立即进行整改，项目部检查人员每天对各架子队的整改情况进行检查，随时掌握整改进度，以便更好的组织问题整改落实；对不能立即整改的问题，要组织相关责任人进行分析，组织人员制定专项的整治方案，集中力量限时整改到位。同时项目部的主要领导组织人员对各架子队的整改情况进行全员、全方位、全覆盖拉网式的安全质量大检查复查
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活动。
第四阶段：督导检查阶段：（2010年8月11日至15日）、配合指挥部对本项目部开展安全质量大检查活动的督导检查。
第五阶段：分析总结阶段（2010年8月15日至16日）各架子队对大反思大检查活动进行总结，并于8月15日将总结报于项目部活动办公室。项目部根据各架子队汇报的总结情况，对本项目部突出的问题进行认真的梳理和分析，从现场管理、人员素质、设备配置、技术工艺等方面深入检查管理的不足和缺陷，采取切实有效的措施进一步完善各项安全质量管理制度和保证体系，不断加强项目部的标准化管理，建立健全本项目部各项施工安全质量管理保障机制，确保安全质量有序可控，保证施工现场的各项施工进度。
******项目部
二〇一〇年七月二十六日
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大反思大检查活动方案#(精选.)
