总部考核地区公司绩效管理办法
第一部分：恒大地产总部考核地区公司绩效管理办法
1. 目的与导向
1.1 地区公司考核作为总部绩效管理体系中的重点内容，其目的是为引导各地区公司负责人
专注经营，以利润为导向，在健康发展中追求高速成长，实现高速可持续成长；
1.2 本办法作为《恒大地产绩效管理手册》中的重要组成部分，其目的在于鼓励各地区公司
管理团队积极、健康地向上发展，使恒大地产总部战略目标得以实现；
2. 考核范围
适用于恒大各地区公司负责人
3. 考核周期（以企业经营周期为准，即年度）：
1）半年度考核+年终考核 2）月度追踪
4. 考核办法 1）各地区公司负责人需在年初签订《年度目标责任书》，以半年为时间节点界定届时所
实现的各项经营指标目标值； 2）财务视角为绝对业绩指标，是地区公司奖金总额计算基础，不设权重，务必百分百 完成； 3）管理指标（客户维度、内部管理维度、学习与成长维度）指标为反映分公司可持续
发展能力指标，设定各项权重，以计算绩效系数； 4）管理指标完成情况，由运营审计部审查，出示意见，作为评分依据；
5. 其它
1）本制度适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损
失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事件将单独处 理。
2）本办法由人力资源部负责解释。
3）本办法自下发之日起执行。
第二部分：恒大地产地区公司考核指标
1. 财务视角
基准指标（绝对业绩）
基准指标反映了公司经营的成果，作为奖金计算的基础，不设定权重。
2. 客户视角
3. 内部流程视角
4. 学习与成长视角
备注：当年无法取得数据的指标项，其相应权重比例平均分摊至其他各项指标。
恒大地产总部 2024 年 3 月 1 日
恒大总部考核地区公司绩效管理办法
