1.1.1.1. 施工前期准备工作
1.1.1.1.1. 交接准备
及时就下述内容进行移交：
（1）合同要求的施工蓝图及设计变更； （2）确认建筑物的建筑图和结构图一致。 1.1.1.1.2. 技术准备
（1）在收到施工图纸后，组织人员熟悉图纸，考虑划分施工接缝。同时确定各分部分项工程的施工方法、材料规格，为翻样、加工创造条件。
（2） 编制本工程所需的各种计量器具需用计划，并报公司审批。 （3）测量仪器送专业机构进行校准，引测、复核标高、轴线、控制点。
（4） 准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。
1.1.1.1.3. 材料准备
（1）编制施工图排版，并进行工料分析，根据施工进度安排提出各阶段材料、物资需用计划。
（2）根据各阶段材料需用计划，分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存。
（3）工程所需材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。 1.1.1.1.4. 劳动力准备
对施工阶段的主要劳动力配备确定，是根据计算及我司多年施工经验积累的数据综合确定的程序如下：
每栋塔楼的劳动力计划表
工种 管理人员 安装工 搬运工 小 计 施工准备 2 10 5 17 标准层 2 35 5 42 1、人员组成：安装拆除铝合金模板的工人，工程管理人员,工程安全监督人员。
2、安装拆除铝合金模板工人提供工艺训练及安全讲座： （1）安装拆除铝合金模板工人了解生产过程； （2）讲解该工程铝合金模板装拆的整个流程； （3）讲解铝合金模板安装基本要求及其质量控制； （4）讲解铝合金模板装拆过程及其注意事项；
（5）讲解铝合金模板装拆安全注意事项铝合金模板成品工厂试安装完成。
1.1.1.1.5. 机械设备准备
（1）由于本工程施工工期紧迫，积极投入人力物力资源，施工中应充分发挥机械设备的利用率，对铝模板材料的垂直运输，考虑采用塔吊进行。
（2）保障设备生产能力的措施及配套专业人员对于进入本工程的所有机具设备验收。在使用阶段必须进行定期的保养和检查。
（3）根据本工程施工部署配备的施工机具设备,进行认真落实、保养和维护，根据施工进度要求，分期分批就位、调试经验收合格后，方可
投入使用。
1.1.1.1.6. 工程进度计划
1、确保主体结构施工进度计划，保证四至五天一层标准结构层，铝模板安装两天一层。
2、铝模拆除时间计划
（1）一天后拆除梁侧模、墙模和柱模（非承重）。 （2）36小时后拆除板底模（支撑不拆）。
（3）12天后拆除板底支撑（非承重，需配3套顶柱系统）。 （4）36小时后拆除梁底模（支撑不拆）。
（5）16天后拆除梁底支撑（非承重, 需配4套顶柱系统）。 （6）20天后拆除悬臂底支撑(需配5套顶柱系统)。
1.1.1.1.7. 工
期保障措施
（1）本工程严格按照国家项目法施工，建立规范的项目体系，实行项目经理责任制，成立工程项目经理部，项目部具有对该工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等权利。
（2）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的劳务合同中，使劳务合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。
（3）以总工期为依据；制定各分部工程工期节点，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各劳务队伍进场计划）。确定各劳务的进场时间，严格控制其节点工期，以保证项目施工的均衡进行。
（4）在施工队伍选择方面：选用的劳务队，都是同我司长期合作的的工人，稳定居住工地流动性很小，且施工技术相对较高，并能吃苦耐劳，出勤率较高，具备打硬仗的条件。
（5）通过双方多年合作，彼此有一定感情和信任度，一旦固定，人员流失相对较小，确保了劳动力资源的稳定性。
（6）在施工进度计划控制方面：各劳务队必须确保本项目劳动力人数，且技工普工的人数的比例满足施工要求，各劳务队伍对项目部下达的详细施工进度计划，给予相应的人力资源保证措施，项目生产经理和相关管理人员在作业班完成后检查其完成情况，做到进度天天跟踪，对不能完成的进度工事，项目部督促其增加人数或加班加点，如仍不能完成进度，项目部将按合约规定外调人力确保进度计划按期完成。 （7）在工作协调方面：每周召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查劳务队每周完成情况及布置下周施工生产计划。
（9）在制度方面：建立施工进度奖罚制度，项目部应与各劳务单位密切合作，成立施工进度计划实施领导小组，定期对每一节点工期进度进行检查，根据其超前或滞后的实际情况，项目部落实奖励或处罚制度。
（10）根据气象情况分析，本地区雨期多、夏天热、冬季冷而长。故必须提前进行施工准备工作和相应的技术措施，避免因气候因素使工期受到影响。
施工前期准备工作 - 图文
