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企业宣传工作计划.doc

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质,突出企业精神的培育增强凝聚力,塑造公司良好形象,

更好地做好新形势下的企业宣传工作,为公司的发展与鼓舞

作为工作的

出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进推动企

业文化建设。

具体措施

初步计划

一:对外宣传

1、络。

充分利用公司现有站(并及时将站改版不是一般的更换

站内图片而是根据需要从新设计站)手机

3g 站,借助现有

的络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从 络了解青辰。

2、多媒体

专门设计录制公司企业形象光盘(包括技术资料及各区

域销售负责人等)刻录光盘并上传络。

3、文件资料

制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以

体现我公司形象的记事本、(视情况允许的情况下设计我公

司统一投标文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。

赠品

4、设计公交卡, u 盘贴,鼠标垫,台挂历。以及其他办

公用品有关的礼品。

二:内部宣传

1、宣传栏

自 1 月份开始正式运用公司宣传栏。公司宣传报道员每月至少一篇,期间根据需要增发稿件形式不限,宣传内容以当月公司重大决策,员工当月工作情况,和最新动态,让客户及公司更直接熟知公司近况。

2、标语

增添标语牌。要统一字体,统一着色,使之体现公司文

化特色。(淡定:道路上悬挂标牌)

3 励志宣传

开展评优树先工作, 体现人本精神。 开展评选质量标兵、 技术能手、劳动竞赛等活动,并适当以现金形式奖励优秀员

工,以激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神。

宣传

建议:

建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于

我公司的吉祥物,更进一步提高公司的形象宣传力度。

篇五: xxxxx 公司宣传工作计划

xxxxx 公司宣传工作计划

为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良 好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文

化建设,制定本计划。

一、指导思想

坚持宣传党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕

增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞

斗志,为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发

挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。

二、宣传重点

1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、

新政策等;

2、党的方针政策、国家法律法规;

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;

4、员工思想动态;

5、公司管理上的薄弱环节,存在的问题;

6、企业文化宣传。

篇二:企业文化宣传方案

企业文化宣传方案

一、宣传目的

××公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境,其

主要目的为:整合公司形象,加强公司形象的宣传力度。

对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司

主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。

二、对象:

( 1)公司产品和服务(研究报告、会议活动等) ( 2)公司品牌形象

三、内容(精神文化的内容)

2、

与周边社区开展联谊会的活动:定期安排优秀员工回访周边顾客,以此考核员工的敬业精神。比如,以一定的时间回访一个社区的顾客,要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客 ( 最好是全家 ) 到步步高或户外参加联谊会,活动以互动性为主,实施多样化的方式,像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。

②印制有企业标志和企业文化的小生活用品,可以开展买赠活动:把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志,址和经营理念等,这样可以达到对外宣传公司的目的。

③在公司开设一个募捐箱。顾客和员工消费后的找零可

以自愿放入募捐箱内, 等到一定的时间, 捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜,何月何日,多少金额的钱捐

助于哪里,让顾客和员工知道这些钱都流向何处,这也是一种企业文化。

④在公司大厅内放置电视机,播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像,让顾客更直观的了解公司。

⑤发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。⑥发行厂歌,请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方

式。

⑦张贴企业文化宣传标语,企业文化宣传画,在公司内部进行文化宣传。

( 3)在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办

公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议

及接待用品、 印发的文件材料、 电子杂志、 信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志,并严格

监督。

( 4)抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设,形成浓厚的企业文化

建设氛围。

( 5)创办公司内部刊物,进一步弘扬公司的企业文化,树立公司的正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励,提高员工

的参与积极性,形成一种积极向上的氛围。

( 6)组织管理层人员开展大讨论活动,探讨问题为:企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见,避免企

业仅仅依赖职位和 金钱作为奖励员工的单一方式。

( 7)倡导没有任何借口的执行文化,实现工作目标的刚性到位,树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念,做

到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

( 8)倡导亲情文化,实现企业的人性化管理,想方设法为员工排忧解难,调整夫妻员工的工作班组和工作时间,

企业宣传工作计划.doc

质,突出企业精神的培育增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进推动企业文化建设。具体措施
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