品管圈培训后的感想
通过学院组织的近两个月来对品管圈的学习,使我受益良多,学会了如何使用简单的统计方法(如品管圈的七个工具),如何用品管圈的方法来解决问题,尤其是在工作中,我们有时候不知道真正的问题有哪些,或者不知道主要的问题在哪里。我们需要分析,以找出主要的问题,真正的问题。于是,品管圈也就有了它的用武之地。通过学习,我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组),然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用品管七大手法,来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
品管圈最早来源于美国的戴明博士,于1962年由日本的石川馨所创,而到了1966年日本有了将近1000多个品管圈,为企业大大节约了资金,提高了企业的生产质量。中国台湾医院在20世纪90年代中期引入品管圈,我国大陆则是于2008年由浙江大学医学院附属第一医院率先在我国医疗系统引入,后来逐渐在全国医院得到了大力发展,可以说它是现代护理应运而生的一种工作模式、它能充分发挥护理人员的潜能,调动护理人员的积极性、主动性与创造性,增加护理人员的职业满足感及成就感,体现了护理人员的合理使用,促进了护理人力资源的合理利用。增加了护理人员之间的团结与协作,密切了医护关系,提高了医护合作的效率,更密切了护患关系,使每一位护士都主动成为患者的责任护士,提高了患者及家属对护理工作的满意 度,
适应目前护理工作发展的需要。.
这条路将会护理质量走QCC在我省护理领头人的指引和支持下,我认为我们后面要做的工作是对护理给全体员工增添了十足的信心。护理工作更小组活动更具广泛性。QCC人员加强品管圈知识教育,使品管圈活动原则就是对各科容不得一丝虚假和客套,是实实在在的,所以要求我们每个人都能把室工作起到一个监督引导和改进的作用, 自己放在科室主人翁的角色,这样才便于管理。使我对品管圈有了更深刻的理通过品管圈的学习和选题的讨论,而且改善了工品管圈不仅提高利率自己的组织管理能力,解和认识,提高了第一位护理人员的工作积极性和团结协作中存在的实际问题,作性。