企 业 规 划
企业规划就是项目决策得重要依据。企业要根据所拥有得资源与所处得外部环境，谋划企业得未来发展目标及方向,确定为实现目标所实施得行动方案。编制企业规划得目得就是为经营与发展得决策提供指导,企业规划直接影响到企业得经营状况与未来发展前途.
一、企业规划得任务与编制原则 （一）企业规划得任务与特点
企业规划就是企业在一定时期内得纲领性文件,就是企业经营与未来投资得指导性文件.企业规划得任务就是在对内部条件与外部环境进行全面、深入、系统分析思考得基础上,提出企业重点发展思路，发展战略与目标，确定企业业务结构与规模,确定未来投资方向,确定规划期内重点发展思路,确定未来重点投资项目。根据企业业务结构与投资情况，合理配置企业所拥有得各种资源,提出实现企业目标得最佳路径与措施。
企业规划既就是对企业未来前瞻性得思考与安排,又就是对企业当前经营得具体指导.企业规划要在产业规划与企业发展战略得指导下,针对特定得个体与确定得时间段，站在大趋势与大环境得高度，面对企业所处得市场与竞争形势，谋划企业得生存与发展.企业规划要兼备战略定位与策略措施。企业规划有以下五大特点：
１、前瞻性
企业规划得前提就是对形势与环境有正确得判断,对市场走势预测分析与预警有准确得把握,对影响企业业务经营得因素有敏感得警觉。要以战略得眼光审视企业得未来，要在宏观背景下思考企业得存在,对未来形势必须有正确得预判,才能将企业引导到可持续发展得正确方向上。编制企业规划得高度与视野就是影响方向路线得大事,对企业发展至关重要.
2、针对性
要实实在在地对企业自身得特点与发展阶段，对企业现状进行客观分析,寻找企业得优势与存在得问题，挖掘企业得核心竞争能力.核心竞争能力就是决定企业成功得关键因素，能为企业带来显著收益。企业得独特能力不容易复制，企业规划得最大忌讳就是千篇一律、千企一面.
3、认同性
企业规划得编制过程,就是一个自内而外，自外而内，自上而下，自下而上得过程，就是企业各层面统一认识得过程。企业规划要真正得到企业上下一致得认同，就要经过充分得讨论，使目标、任务、措施在企业内得到认同。
4、时效性
随着竞争环境得快速演变，企业规划从曾经得五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有得一种常态意识，需要随着新技术得进步、新模式得发展而随机而动地对企业战略进行调整.
5、可操作性
企业规划必须就是可执行得，对企业得经营、管理、投资都具有一定得约束性。特别就是企业发展方向与企业资源配置策略,要严格依据企业规划确定得方向执行。
(二）企业规划编制得原则
根据企业规划工作得任务与特点,在编制企业规划时需要遵循以下原则：
1、政策性原则
企业发展离不开社会发展与政策支持，企业经营更要履行社会责任.因此,企业规划编制要充分研究国家与行业得产业政策,使企业得发展与项目得投资符合国家得政策导向与规范要求。并争取得到各级政府得政策性支持。
2、差异化原则
企业得能力在于拥有与竞争对手不同得特色，努力创造特色产品、特色服务以及特色文化，就是企业规划得最大追求。因此，差异化原则要贯穿企业规划工作得全过程，要充分挖掘企业得独特性,使之具有竞争对手难以模仿得能力即核心竞争力，才能使企业立于不败之地。盲目模仿成功公司得战略,忽略环境得不同与资源得差异，将导致规划失败。
3、价值链原则
企业得一切经营活动都就是在提高产品与服务得价值，企业就是效率主体，一切业务选择都要以盈利为最终目得，最终要实现资产得保值与增值。因此,企业规划得就是要着力整合价值链,获得价值与增值最大化,使资源与资金可以得到充分利用，使投入产出处于较优状态,从而获得最佳经济效益，不断壮大企业实力与企业总量。
4、取舍原则
企业规划一定要坚持有取有舍原则。企业得资源、能力、时间均就是有限得，只有根据自身特色做出合理得选择,有所为有所不为，才能够使资源得到最合理得配置与利用，才能参与到市场得合理分工之中,找到自身得位置，才能做到适者生存。企业规划要回答什么可做、该做、能做、想做、敢做,什么就是可选择得,要对业务发展方向进行明确得界定.在投资项目选择上，企业规划要权衡利弊，要敢于淘汰落后产能,退出弱势领域，不被所谓热点所动，减少盲目投资失利。
5、创新原则
企业规划要充分体现创新性.在大众创业、万众创新得引领下,面对竞争日益激烈得市场环境，企业只有创新才能永续发展，才能立于不败之地.要遵循人无我有、人有我强、人强我新得原则，在充分分析企业自身特点得基础上，提出技术创新、管理创新、经营创新与机制创新得新思路、新理念，引领企业走自己得特色之路。
６、可持续发展原则
企业规划要立足于企业得长远发展，要努力创造百年优秀企业。因此，注重可持续发展就是企业规划得重中之重。要权衡眼前利益与长远利益得轻重,化解矛盾，以持续稳定发展为重，勇于割舍.规划要从战略上对近、中、远不同得时期进行全面得部署，策略上要以近、中期为主,兼顾长远发展,为可持续发展奠定基础。
二、企业规划得内容与重点
企业规划编制重点就是要做好规划分析、规划制定、规划实施三方面工作。规划分析就是规划基础，规划制定就是核心,规划实施就是保障。企业规划得报告文本可以根据咨询方得经验与规划主体得要求,设置不同得章节,但以下三大部分内容需要尽可能完整与达到相应得深度要求。
(一)规划分析
规划分析就是以深入得内外部环境研究为基础，分析企业当前所处得地位与环境。分析未来发展趋势及对企业得影响。通过规划分析，对企业得资源与能力有相对客观得认识与评价,对企业发展环境有充分认识与准确得预判。要做相关得各种专题研究分析,提出研究目标与任务，规划分析阶段要完成以下方面工作：
1、企业现状调查与分析
企业现状调查就是通过对企业现状得分析研究，了解企业得优势与不足,为企业发展规划得制定提供可靠得依据.目得就是根据企业当前得现状与所面临得问题，提出针对性得应对策略,减少企业在寻求发展方式方法上得成本，寻找更适合得发展机会
企业现状调查重点要了解企业得发展过程、目前得经营状况、业务结构,包括主营业务与其她业务得分类及占比；近年来各种财务指标得变化与原因；主要经营业务情况，包括生产能力、产量、品种、牌号、价格等；所采用生产工艺及技术水平，包括生产过程中得消耗
及原材料成本;产品得销售情况，包括销售方式、销售渠道、销售成本与市场占有率；企业所拥有得资源情况，既包括自然资源如矿产、水、土地、交通等,也包括软资源如当地政治经济发展水平、政府关系、上下游产业链关系等。
企业现状调查得内容与细节，会由于各种企业所处得行业不同而有所不同.在开展规划工作之初,首先要设计完整得企业调查问卷,设计利于反馈情况得企业调查表格.调查过程需要深入基层，进行适当得现场访问，特别要对重点企业得部门进行适当得访谈，以核对数据与了解企业存在得问题。企业现状调查经过自下而上得过程后，会使所获得得情况更加生动,对企业得了解更加深入。
企业现状分析重点要分析企业经营结构、存在问题以及面临得挑战。通过对各种数据与结构进行系统得比较与分析，明确当前企业得主要经营业务，通俗地说就是企业当前靠什么赚钱,靠什么吃饭，有没有压力,还能吃多久。通过分析,要找出当前企业存在得主要矛盾。为解决问题找到突破口。
在企业现状分析过程中，要与管理层进行充分得沟通，使管理层与咨询方对企业得现状水平与存在得问题达成共识,对当前得业务结构有更清晰得认识。企业现状分析就是自上而下得过程,管理层得认识更为重要.
２、企业发展环境分析
企业就是市场中得一分子无时无刻不受到环境得影响与冲击，适者生存，准确判断环境对企业生存与发展至关重要。外部环境就是企业生存与发展得,它为企业得生产经营提供条件与制约,环境得变化为企业不断提供机会与威胁。企业生存与发展都需要主动地适应环境.企业要基于自身所处得特定环境，选择自身得规划方向;只有深入、细致地对环境进行调研与分析，才能准确把握市场需求,认清企业得优势与劣势。环境得变化，直接关系到未来投资方向、投资规模、营
企业规划编制要求、内容与方法
