序 号
评价因素及其定义、分级
分 值
1
责任因素
35 %
1 ． 1
风险控制责任 7%
1 因素定义：指在不确定的条件下，为保证项目顺利进行，维持公司合法权益所 10 担负的责任。该责任大小以失败后损失影响大小作为判断基准。 2 25 无任何风险。 3 45 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 4 70
5
有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 有较大风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
10
0
有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使 公司发生危机甚至倒闭。
1 ． 2
成本/费用控制责任 7%
1 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用等额外损 10 失方面所承担的责任。该责任的大小以可能造成损失的多少作为判断基准。 2 25 损失金额在5000元以下。 3 45 损失金额在5000元以上，50000元以下。 4 70 损失金额在50000元以上，100000元以下。 5 10
损失金额在100000元以上，500000元以下。
0
损失金额在500000元以上。 1 ． 3
内部协调责任
3. 5%
1 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。该 10 责任大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作
2 为判断基准。 25
3 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般员工。
45
4 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调 70 不力一般不影响自己和他人的正常工作。 5 10 与本部门和其他少数部门员工有密切工作联系，协调不力会影响双方工作 。0
几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作 协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。
与各部门的主管及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系 和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。
1 ． 4
外部协调责任
3. 5%
1
2 3 4 5
因素定义：指正常工作中与外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面 所负有的责任。该责任大小以工作重要性、联系紧密性、联系层次作为判断 10 标准。
25
不需要与外界保持联系。
45
仅限于与外界一般人员联系，且属偶然性。
70
工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展
10 的业务属于常规性。
0
需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，但基本属于 具体业务范围。
需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原 因往往涉及重大问题或影响决策。
1 ． 5
工作结果责任 5%
1 因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作 结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。 2
只对自己的工作结果负责。 3
对自己和所辖班组员工的工作结果负责。 4
对整个课室或职场的工作结果负责。 5
对某一个部门的工作结果负责。
10
25 45 70 10 0
对多个部门的工作结果负责。 1 ． 6
组织人事责任
5. 5%
1 因素定义：指在正常工作中，对人员的指导、监督、选拔、任用、考核、工作分 10 配、激励等具有的权力，并承担相应的责任。该责任的大小主要视所负责人
2 员的层次而定。 25
3 对班组员工有工作分配、指导、监督、考核和激励责任。 4
45 70 10
0
对课室以下一般员工有工作分配、指导、监督、考核和激励的责任。
5 对本部门员工具有指导、监督、选拔、激励等管理责任。 对公司中层管理者具有任免建议权和管理责任。 对公司中层管理者具有任免权和管理责任。
1 ． 7
决策层次
3. 5%
1 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，该责任的大小根据所参与决策 10
的层次高低作为判断基准。 2
工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 3
4
工作中需要做一些决定，只影响与自己有工作关系部分的一般员工。
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
5
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要参加最高层次决策。
2
知识技能因素
2
． 最低学历要求
1
1 因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按国民 教育系列正规教育水平判断。 2
初中及初中以下。 3
高中、职业高中或中专毕业。 4
大学专科。 5
大学本科。
硕士或双学士及以上
2 熟练期
．
25 45 70
10 0
25 %
2. 5%
10
25 45 70
10 0
2.
2
5%
1 因素定义：指具备工作所需专业知识的一般劳动力需多长时间才能基本胜任 10
本职工作。 2
3个月之内。 3
3-6个月。 4
6-12个月。 5
1-2年。
2年以上。
2 ． 工作复杂性
3
1 因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需知识的的 多样性及判断、分析、计划等水平而定。 2
按规程或指令即可完成工作，基本属于个别、具体环节的操作。 3 工作内容比较确定，但涉及多方面操作，存在一定选择性，需相对独立工 4 作。
5
工作内容有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常必须分析 其他问题的相关性来加以解决。
工作内容和目标有较大的不确定性，需解决疑难业务问题，要跨越部门、
专业统筹考虑，从整体上加以解决。
工作内容和目标高度不确定，要跨越多个部门、专业并统筹考虑诸多中长
期管理目标，从全局考虑解决。
2 ． 管理能力 4
25 45 70
10 0
6. 5%
10
25 45 70
10
0 5%
企业职工岗位评价因素及其定义、分级
