销售费用管理控制办法-2024最新

由天下分享时间：2024/12/23 18:59:41 加入收藏我要投稿点赞

销售费用管理控制办法

第1章总则

第1条目的

为了规范公司销售费用的使用程序，有效控制销售费用支出，提高公司营销系统所有资源的利用率，本着节约、有利于销售工作的原则，结合本公司的实际情况，特制定本办法。

第2条适用人员范围

本办法适用于公司营销系统及驻外销售机构的所有在职员工。第3条适用范围

1．本办法适用于公司销售人员的差旅费、通信费、业务招待费及驻外销售机构的办公费用。 2．上述费用之外的销售费用，如广告宣传费、促销费用、公关费用、运输费用、赔偿费用、退换货费用、包修费用、营销人员薪酬、培训费用、办公会议费用等，不在本办法的控制范围之内。这些费用的控制，可参照公司其他相关制度的规定，或按月度预算执行。

第2章销售费用控制原则

第4条预算控制原则

1．营销系统各部门应按月编制各项销售费用分类预算（如下表所示，出于全面性考虑，本表将公司可能发生的所有销售费用全部列出，其中，加粗文字是本办法的控制重点），经财务部试算平衡后，报总经理批准后执行。

销售费用预算表

编号：单位：元年度销售费用计划额度 1月项目金额销售费1．销售变动（1）销售佣金（2）运费（3）包装费销售比重（%）金额 2月销售比重（%）金额元 3月销售比重（%）用费用（4）保管费（5）燃料费（6）促销费（7）广告宣传费（8）消耗品费用（9）其他费用小计（1）销售人员费用 ①工资 ②奖金 ③福利费 ④劳保费 ⑤其他费用小计 ①差旅费（2）销售固定经费 ②通信费 ③业务招待费 ④折旧费 ⑤修缮费 ⑥保险费小计合计 2．销售固定费用 2．本办法控制范围内的销售费用，均应在预算范围内开支使用。

3．每月月末，营销系统各部门的相关负责人及销售专员应对本月发生的销售费用进行分项统计，填写“销售费用分析表”，开展偏差分析，及时发现问题，并采取措施。例如，某销售专员发生的业务费用过高时，可调整访问路线或降低住宿标准等。

第5条实行提成制人员费用控制原则

1．实行提成制的人员的工资、奖金、费用实行包干制，因开展业务发生的差旅费、通信费、业务招待费在其提成中开支。

2．在预算范围内的费用按标准预支差旅费，按季度考核作总决算，季度超支在下一期提成中扣回。年度超支不得滚入下一年度。

第6条营销系统其他人员费用控制原则

销售管理人员、销售内勤人员等发生的差旅费、通信费，在预算范围内的按标准开支报销，

超支部分自己承担。

第3章销售费用支出审批规定

第7条除个人包干费用之外的费用，如业务招待费，须先申请后使用；紧急情况下须电话向上级主管申请，后补办申请手续。

第8条各类销售费用发生后，销售人员需在出差回道公司后一周内办理报销手续，对于出差超过一个月、不能在月度结清费用的销售人员，须通过邮寄的方式把票据寄回公司，由销售部内勤人员代为履行报销审批程序，财务部把相应款项汇入当事人账户。

第9条销售费用借支或报销额度规定

1．根据销售人员出差路程、时间等因素确定借款额度，并以其月工资为最高额度。 2．借支或报销额度审批权限应参考公司具体授权规定。第10条销售费用支出与报销审批程序

1．销售费用支出的当事人提出预算范围内的费用支出申请后，报本部门负责人或主管领导批准。

2．销售费用支出当事人在得到主管领导的批准后，执行销售费用支出事项。

3．财务部对当事人的销售费用支出情况进行审查，主要审查费用支出的相关凭证填写是否标准、票据有效性、出差日期是否准确以及申请程序、预算标准以及出差报告是否符合规定等内容。

4．营销总监负责对预算范围内及相应权限内的费用进行审批。

5．费用支出报销得到营销总监批准后，直接由财务部付款报销，超标准、超权限的费用报销需经总经理审批。

6．总经理负责预算外、超标准、营销总监审批权限以外的销售费用支出的报销审批。

第4章通信费、差旅费控制

第11条个人通信费以实际费用发票报销。

第12条实行提成制人员的通信费、差旅费按公司规定的标准进行预支（参见下表所列的销售部相关人员的通信费、差旅费开支标准），结算奖金时扣除。

营销系统的通信费、差旅费开支标准

所属部门个人通信职位费标准（元/月）实报经理大区经理省区经理销售专员经理市场主管市场专员经理客服专员其他人员长途交通工具标准飞机机票 4折机票 —— —— —— 4折机票 —— —— 4折机票 —— —— 火车火车软卧火车硬卧火车硬座火车硬座火车硬座火车硬卧火车硬座火车硬座火车硬卧火车硬卧火车硬座市内交通 —— 20 实报实报实报实报实报差旅费标准出差市内补助伙食 —— 40 住宿 —— 140 小计实报 200 营销总监销售部市场部客服部 1．上表中出差市内补助，以普通城市为标准，如出差到其他城市，可按三级标准予以增加。（1）出差到省会城市，部门经理的住宿费用按元/天、其他人员的住宿费用按元/天进行报销。

（2）出差到经济发达地级城市，如温州、大连、宁波、青岛、无锡、东莞等城市，可参照省会城市的标准执行。

（3）出差到北京、上海、广州、深圳等城市，部门经理的住宿费用按元/天、其他人员的住宿费用按元/天进行报销。

2．如两个同性别人员同时出差至同一个地方，则扣减一个人的住宿费（以职务级别高的为准），其他补助不变。

3．住宿费用必须凭发票按实际金额报销，超支部分自己负担，其他补助按标准报销，但必须提供相应的收据凭据。

4．部门经理级人员出差如有4折以下机票到达目的地，可以搭乘飞机。

5．如因紧急事务而超标准（如需搭乘飞机限时赶赴出差地），必须经过营销总监的批准。 6．若出差交通为长途客车，其费用实报实销，不在上述标准中执行。

第13条驻外销售机构的人员的通信费、差旅费实行包干制，由公司独立核算并另行制定标准。

第5章业务招待费控制

第14条销售人员开发的新客户来公司考察，费用由公司承担，但需事先报请营销总监批准（详细注明住宿天数、陪客餐费、回程路费等）。

第15条公司老客户临时来公司办事，公司承担一天的费用（住宿及餐费）。

第16条客户来公司住宿标准元/天，总经理、营销总监作陪餐费实报，其他人员作陪餐费以元/每人/每餐标准，按发票报销。

第17条销售部出差人员开发新客户或与老客户交流感情，可适当与客户会餐，但必须事先报请部门经理批准。部门月招待费用总额不得超过2 000元，每笔不得超过150元，凭当地发票报销，特殊情况需报请营销总监批准。