新员工转正申请书模板材料
以为争先，以为促为。今天给大家带来一些新员工转正申请书材料，希望可以帮助到有需要的同学! 新员工转正申请书材料【1】 尊敬的公司领导：
我于20x年12月2日进入公司，根据公司的需要，目前就职于x国际箱包城二期自营部。试用期间，我主要是在实体店负责箱包的销售，同时进一步学习网络销售，这使我从中体会到了箱包知识的丰富，箱包市场的复杂，箱包产业对于网络的广泛应用等等，使我对于目前的箱包产业产生了新的认识。所以近期的工作中，我一直在积极、主动的学习知识，发现问题，并积极的配合公司的要求来展开工作。接下来的工作我们主要集中在了解市场需求，挖掘进货渠道，调整产品，总结思路培养老客户，降低采购成本，增加合作商家，提高销售等方面。通过分析交流总结经验，尽快制定采购标准，早日完成产品的调整，然后集中精力促进销售，培养品牌。
二期自营部成立不久，万事开头难，现在的自营部需要活跃思维，加强交流，分享集体智慧，群智经营。工作中简化流程，
提高办事效率，然后逐步规范进销存的程序。我在此抛砖引玉，分享一些自己的想法。
对于实体店方面：一楼商品杂而不专，且缺乏价格优势，建议减少品类，主打流行热销品，暂时先模仿其他商家进货，并提高单品的摆货量，腰带方面，扩大价格区间，满足不同的价位需求。草编包整体进价相对较高，在不影响现有合作关系的前提下，适当的独立进货。我们可以尝试利用宜佳旺个区域的项目，广布销售终端，进行赊销，扩大销售。我希望尽快处理掉以前电子商务部的库存，回流资金。
对于网络方面：网络竞争越来越激烈，尽管如此，网络也必将成为各路商家必争之地，所以我们应该提高对网络的认识，加强网络的应用。以后的网络推广工作中要制定详细的计划，定时定量。促销活动和事件炒作要精心策划，有步骤的实施。利用网络打造品牌的过程中，我们可以发挥创意制造事件，炒作品牌;赋予文化，提升品牌。网销宝、直通车的竞价推广不适合我们目前的产品，建议暂时取消。我们可以再开一个淘宝店，作为试验店，大胆尝试。
此外，维护客户十分重要，我们应该有意识的通过实体和网络收集客户信息，利用客户信息，通过优质产品和服务留住客户，通过打造品牌提升客户认知度。
我希望在自己以后的工作中，与我们的团队一起打造出一个优秀的箱包品牌。发挥“高效、务实、精干、创新”的精神，利用公司的现有资源，打造一个宜佳旺自己的箱包品牌。把自己的职业命运融入到企业的成长中，我相信伴随着公司的发展，自己也会取得进步，获得成绩。
在以后的工作中我会进一步严格要求自己，虚心向其他同事学习，进一步提高自己的工作能力，争取在各方面取得更大的进步，以期为公司的发展尽自己的一份力量。特此，希望上级领导批准转正。 申请人：x
新员工转正申请书材料【2】
三个月的实习期满了，今天我即将成为x的一名正式员工。我很幸运能加盟x，特别庆幸能成为x房地产事业部这个优秀团队的一员。作为一名刚从大学毕业的大学生，能有机会与事业部这么一帮子优秀的社会精英、职场偶像共事，我想是上天在我本命年赐给我的一份厚礼。
小时候我特别喜欢看关于狮子、老虎的节目。因为他们威风凛凛，可以耀武扬威，所以我小时候特别爱看动物世界。但是很少关注一些小动物、小昆虫，因为他们个头矮小，不够威风，经常受人欺负;长大后我的观念发生了变化，我渐渐的发现小动物、
小昆虫们的世界更加奇妙，他们的生活更加别致。因为在欣赏他们生活习性的同时自己也获得了一种思想的启迪。蚂蚁为了生存整天在不停地找食物，为了度过严寒的冬季他们必须天天要储存食物。我想工作就要像蚂蚁学习，学习他们不畏路途艰险，爬山涉水的耐性;学习他们能扛比自己个头大几十倍的承受力;学习他们没有绩效考核却仍能努力工作的自觉性;学习他们找到食物后不是先自己饱餐一顿而是回去通知蚁王搬救兵的原则性;学习他们当遇到另一伙蚂蚁入侵领地时，他们会倾巢而出打退敌人的团结性。一个团队应该具备蚂蚁这种天性，他们的这种特质是与生俱来的，想改变都是不行的。而作为具有思维能力的人，造物主没有赋予我们这种天性，赋予我们的是一个智能的大脑，会思考的大脑，为的就是要我们不断的学习。蚂蚁的这种耐性、承受力、自觉性、原则性、团结性应该要作为一个优秀团队的天性。 讲了一些对团队的看法后，我想讲一下自己。为了让领导更方便的考核自己，我想从思想、工作、学习上汇报一下三个月的情况：
三个月很难改变一个人，但是可以使一个人的思想境界提升。我在这三个月里着实在思想上上了一个台阶。毕业时只是一心想上工地做一个施工员，看看自己学的混凝土结构设计原理和土木工程施工原理怎么与实践相结合。我想那种理论用到实践从而得到认可的感觉是十分美妙的。后来公司为我们新员工作培
训，我才发现自己的想法是非常单纯与片面的。听了肖总作的关于成本的报告后，我才意识到一个全面的工程人不能只光懂工程结构，还要会造价。毕竟建筑是一个产业，要投入才有产出，最后以赢利为终极目的。只沉迷于结构，沉迷于钢筋混凝土与力学的完美结合，而偏废了造价那不是市场经济。这也是我最初忍痛割爱学习造价的原因。要做这样一个决定是要一定思想觉悟的，也是对自己能力的一次挑战，更是一次思想的变革，暂时的放下为的是以后的成就。我在思想上还有一个重大变革就是对管理人员的重新了解。以前我一直不怎么看得起管理工作人员，认为他们天天待在办公室，只要下达命令给手下去做就可以的，没有一点技术含量。然而后来通过开房地产事业部的会议以及与邱总的平时谈话，才发现老总难当!他们不仅要有相当高的专业知识素养而且各个领域都要懂一点。这样讨论问题和作决策才不会泛泛而谈，言之无物。另外他们还得具备过人的胆识，敏锐的判断力，超强的协调能力。如果说把一个部门比作一只船，那么老总就是舵手，只有他们思路清晰了，这条船才能避开暗礁与漩涡，否则就会翻船。管理者做一个决策要比在工程技术难题上找一个正确答案难得多。
我的工作是做预算，可能是由于对建筑的痴迷，我对预算也十分感兴趣，其实预算和工程施工有很多相通的东西，而且我发现如果先学会预算再去搞施工，相信对工程的做法以及一些细节的把握会更加到位。我认为做预算是在解剖一栋建筑，由表及里、
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