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我国员工持股计划现状分析
作者：张馨尹 罗华伟
来源：《现代商贸工业》2016年第16期
摘 要：员工持股计划是企业的一种激励措施，流行于世界各地，但我国企业目前的实施效果并不佳。为了企业的更好发展，在对员工持股计划的含义进行深度剖析的基础上，通过探讨我国实施员工持股计划的发展历程与失败，对其现状进行分析，为发挥员工持股计划的作用提供依据。
关键词：员工持股计划；意义；发展；现状分析 中图分类号：F83 文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.16.045 1 员工持股计划的含义及发展
员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，缩写为ESOP）又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是指通过让员工持有本公司股票而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股工会管理运作，由员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。 员工持股制度是在美国律师路易斯·凯尔索于上世纪50年代提出的“双因素经济论”的基础上产生的。当时美国的贫富差距较大，引起了劳动人民的不满。路易斯认为社会财富是由资本和劳动共同创造的，那么劳动也应该享有分配财富的权力，只有坚持让资本与劳动这两种要素共同分配财富才能解决社会的贫困差距。所以，路易斯·凯尔索在此基础上提出了员工持股计划。之后，“人力资本产权”、“分享经济理论”、“经济民主论”等理论的提出，奠定了员工持股计划的产生与发展。员工持股计划在美国大范围的开展起来，并取得了良好的效果，至此，员工持股计划世界各地兴起。 2 员工持股计划的意义
员工持股计划发起后不仅在德国与英国等发达国家流行，许多发展中国家也争相引进这种持股制度。员工持股计划之所以受到如此程度的热捧，是因为他本身所具有的意义，本文将实施员工持股计划所具有的意义概括为以下几点。 2.1 调动员工积极性，强化“主人翁”意识
我国员工持股计划现状分析-分析员工持股计划的作用
