医药贸易公司培训体系 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
三九医药贸易有限公司培训体系
一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 十一、十二、十三、十四、十五、
培训中心组织机构 培训中心岗位描述 讲师队伍建设与课题开发 培训对象类别 培训资格认证 培训类型与形式 培训内容 培训实施流程 教务管理与监控 需求调研与培训计划 培训评估与成果转移 培训费用管理 培训与人事管理关系 培训后勤服务 网络学校与三九视角
三九医药贸易有限公司培训体系
前言
以人为本源，尊重人性，因材施教；以科技为手段，追求卓越，敢为天下先；以文化为载体，塑造团队，整合资源。这是我们企业培训的核心理念。
我们开展培训的目的在于：
1.紧密结合公司战略规划和人力资源规划，提高全体贸易公司员工素质，以适应贸易公司不断发展的管理和业务要求；
2.加深员工对三九企业文化了解，传播和延续三九文化精髓的同时，与时代和变革同步，重塑新文化；
3.引导和激发员工自我学习，提倡创新进取的团队精神，在公司内部形成良好的学习和工作气氛，增强公司凝聚力。
4、配合员工职业生涯规划的需要，满足员工学习和提高的愿望，在提升个人价值的同时，增强员工忠诚度和满意度，从而提高产出效率。
一、培训组织机构
三九医药贸易有限公司培训中心基地位于深圳市宝安区观澜镇福民村三九健康基地内。
培训中心在公司领导的指导和人事部的直接领导下开展培训工作，直接对公司领导负责。培训中心主要由策划调研组、教务组、总务组、《三九视角》编务组四个部门构成，共有员工25人。祥见下表：《组织结构图》、《岗位描述表》。
培训中心组织结构
食堂 保安 宿舍管理 维修护理 财务 教材编写组 师资管理 教务办公 教学管理 学籍学纪管理 调研、计划 对外联络 培训组织 总务组 教务组 策划组 视角编务组 培训管理办 人力资源部 培训评估小组 课题开发组
二、岗位描述：
组织构管理办 策 划 调研组 组对外联络 长 培训组织 周逸松 教材编订 庞兴沛 庞兴沛 屠锡源 职责 落实、执行 负责人 周逸松（组长）庞兴沛 待聘 工作说明 对培训工作实施具体管理和协调。 1、 对培训情况及效果进行调查研究并作分析报告； 2、 了解和分析学员需求，以为培训指导小组提供决策依据； 3、培训网站建设； 1、根据公司要求提出培训计划； 2、根据培训计划提出每期培训方案； 3、培训文案整理； 1、 2、 1、 2、 3、 外聘讲师联络和接待； 组织对内、对外交流活动； 每期培训的具体组织和实施； 培训期间学员各项活动的安排； 后勤管理 调研分析 计划方案 待聘 教 务
1、培训课程设置 2、讲师的教材教案审核、整理 3、教科书采购 4、内部刊物的编订和发行 1、 指导、协助讲师编写教材、教案 2、 培训内部讲师的授课知识、讲演技巧，落实教案 3、 按公司培训计划编排课题、安排调动师资 师资管理 汪守义
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