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2011年12月考试工程项目管理第一次作业
一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理
3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔
二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）
1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.
2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 自购与租赁设备费用资料 方案 一次投年使用使用年资费限 （元） （元） 自购 500000 60000 10 —— 40000 —— 精品文档
精品文档 租赁 方案 残值 年复利年租金率 （元） 自购 50000 12 租赁 —— —— 80000
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么?
3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？
7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？
8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？
答案：
一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1.
参考答案：
劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案：
评分标准： 按照要点给分 2.
参考答案：
HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案：
评分标准： 精品文档
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按照要点给分 3.
参考答案：
指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案：
评分标准： 按照要点给分 4.
参考答案：
如果一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看作是紧迫情形 解题方案：
评分标准： 按照要点给分 5.
参考答案：
进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。 解题方案：
评分标准： 6.
参考答案：
索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。 解题方案：
评分标准：
二、计算题（20分，共 2 题，每小题 10 分） 1.
参考答案：
1) 前锋线绘制如下图
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