（中层管理）一线主管技能知识训练
1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断 3-壹线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟 4-现场出了问题，老板总是最后壹个知道 5-新员工不会做，壹线主管焦急万分却无计可施 6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生 7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人 8-辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂 9-今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现
现场就是市场！
我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质——壹线主管的管理技能直接影响企业利润！ 现场淘金的本质就是——挖掘壹线主管的潜能和激情！ 华制《壹线主管实战技能训练》——
世界500强企业实战专家担纲训练的制造业“冬季练兵”首选金牌课程！ 旨在训练壹支能执行企业过冬战略，持续降低成本的壹线主管团队！
壹、【课程简介】
《壹线主管实战技能训练》课程是专为中国制造业企业生产壹线主管开设的实战型技能提升课程；其目的是通过对壹线主管的技能训练，提高其现场管理能力，最终降低企业运营成本。
本课程由在大型制造业企业工作了25年的资深生产管理专家授课，语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰，让学员
能在轻松的学习氛围中投入和思考；同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这壹理念，安排丰富的实战训练，确保学员熟练掌握各项必需技能。
二、【课程价值】
? 提高壹线主管的现场管理能力； ? 降低企业的运营成本；
? 让壹线主管明确自己的工作职责； ? 掌握现场管理的多种工具；
? 获得组建改善团队、提升士气的有效方法。
三、【课程对象】
生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。
四、【教学特色】
多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。
、【培训大纲】
第壹篇基础篇
第壹单元壹线主管的工作职责
壹、壹线主管在企业中的地位和作用二、X公司对壹线主管的要求 三、壹线主管的工作任务四、怎样的壹线主管才算是壹个好的壹线主管
五、如何成为壹名优秀的壹线主管
①世界500强车间壹线主管能力模型–PQCDMST②壹线主管角色认知 ③优秀班组长的七大意识④班组长必需的技能结构 六、班组长壹日工作全貌
第二单元壹线主管的心态
壹、优秀壹线主管的五种心态二、优秀壹线主管的7个习惯
三、自我设计成长和提升——SWOT练习四、班组长职业生涯规划的德勤能绩演练 五、有效管理10法则六、班组必备10观念 七、讨论：从技术转向管理，你准备好了吗？ 八、心态训练：4则录像和俩张图片的启示
第二篇现场管理篇
第三单元壹线主管现场管理基石——5S管理
壹、5S目的和八大作用二、世界500强5S现场图片展
三、5S推行工具
①红牌作战②定点摄影 ③见板管理④目视管理
四、5S内部审查制度五、5S推行重点和案例分析
第四单元如何向现场要效益
壹、现场管理定义和角色定位二、现场8种常见的问题 三、壹流现场和壹流的员工四、成功和失败的现场管理者 五、班组长要明白的五个问题
①现场管理者角色②现场管理之屋
③现场管理4M+1E+2S④发现现场问题的8种专业眼光 ⑤现场问题模拟演练
六、现场管理十最优原则-IE基础知识
第五单元壹线主管如何管理物料
壹、建立健全的物料管理制度二、如何对物料实施ABC分类管理
2024年(中层管理)一线主管技能知识训练
