当前建筑工程施工管理有效强化措施要点应用研究 卢泫杭
摘要：近年来，近年来，随着城市建设进程不断加快，建筑工程行业取得了长足的进步。而施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，施工过程中要充分调动各个生产要素，结合施工现场的实际情况，指导施工人员进行合理的施工，强化施工过程中质量、安全、成本、进度等几个关键环节的控制，实现人力、物力、时间和空间、施工方法等诸多因素的有效配置，从而保证工程施工的顺利进行。 关键词：现状；质量；安全；成本；进度
前言：施工管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映，建筑施工企业应认真分析自身的特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平，形成合理的施工管理长效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。 一、建筑工程施工管理概述
工程施工管理是指建筑施工单位根据自己的经营发展战略和内外条件，在接受任务开始到工程交付验收之间，围绕施工现场和对象进行的生产事物组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。
工程施工管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。 二、建筑工程施工管理的现状
当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
三、新时期有效加强建筑工程施工管理的几个重要措施 1、做好施工前准备工作
施工前的准备工作是整个工程建设过程的重要组成部分，是保证工程建设按期开工和保证工程质量的一个重要环节。根据工程施工方案和施工总平面布置图，结合施工现场实际情况做好各分项工程的进度计划、劳动力、材料、机械设备进场计划和主要技术措施、施工工艺及安全生产、文明施工管理工作。熟悉图纸，
做好图纸会审工作，针对施工中的重点和质量通病制定技术保证措施。开工前向各施工班组做好安全及技术交底工作，按旋工方案和进度计划分好施工段，合理安排劳动力，做好平面流水、交叉作业以保证施工工期。 2、抓好施工现场管理
在工程的施工管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，在施工过程中将质量隐患消灭在萌芽阶段，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次合格率。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等通病，以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在技术资料管理方面，配备专人记录施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别归类、归档，为竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。 3、确保工程进度
进度控制作为整个施工管理的重要内容，对工程效益和企业信誉具有重要影响。对于合格的建筑工程一般都能避免成本增加、后续管理难度提高造成的不利影响，按照规定的工期将其完成。因此，在建筑工程进度管理中，必须以工序基础以及工程量具体要求，编制合理的工期规划。在工程招标中，相关单位也会提供标底工期，让施工单位参照，再结合自身技能以及施工资源，制定合理的工期。其次，采取对计划过程的监控，以正确把握完成情况，这也对工程计划具有重要意义；因此，在实际工作中必须加强工程进度监督工作，在对比分析中，及时纠正存在的偏差，在尽量不赶工期的过程中，保障工程项目管理意义，避免对工程进度造成不良影响。比如在建筑施工的过程中，每天、每周、每月都要制作工程进度总结表，通过对进度总结表的分析，找到出现问题的地方，并制定相关的措施，杜绝在后期工程中出现类似的问题。 4、实现施工过程全面质量控制
应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论，对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施。对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。
另外还应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源
（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 5、加强工程安全控制
首先要提高全体施工人员的安全意识，施工企业可以组织施工人员进行安全生产学习，提高他们的安全生产意识，在施工过程中时时提高安全意识。在施工过程中还要加强监督管理工作，对于施工现场出现的不符合安全作业的行为进行及时的纠正和处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中要制定一系列的
安全施工制度，对于各个施工项目中的安全施工技术和规范有明确的规定，保证在施工过程中可以按照制度进行，建立完善的安全保障体系，将施工中的不安全因素降到最低点，减少施工现场安全事故的发生，减少施工中的财产损失和人员伤亡。
6、提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。 四、结语
综上，建筑工程管理是一个复杂管理的过程，施工中应认真分析自身的特点，强化施工过程中质量、进度、成本、安全等环节控制，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，对施工管理工作进行科学的、深入的、全方位的提升，不断促进建筑工程管理工作的有效开展。
参考文献：
【1】王建利；谈建筑工程全过程的施工管理[J].建筑安全 2010年12期 【2】周克尧，《建筑工程施工管理的要点浅析》，《科技信息》2010年第21期
当前建筑工程施工管理有效强化措施要点应用研究 卢泫杭
