《管理概论》2007年硕士研究生入学考试试题
一、概念题（每题5分，共30分） 1.有限责任公司 2.需求弹性
3.劳动定额及主要形式 4.盈亏平衡分析及公式 5.准时生产制（JIT） 6.目标管理
二、判断题，在括弧里对的划√，错的划×（每题2分，共20分） 1.企业的规章制度不属于企业文化的范畴。（ ）
2.传统的市场概念是突出交易的场所，现代的市场概念强调的是顾客。（ ） 3.霍桑实验的主要成果是实现了生产的标准化。（ ） 4.建立学习型组织就是说企业要营造学习氛围，并有计划地安排好员工的各类学习。（ ） 5.工序能力是指在各种不同状态下工序所表现出来的保证生产合格产品的能力。（ ） 6.领导是被任命的，他们拥有在组织中合法的权力，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。（ ）
7.前向一体化发展就是向原企业生产产品的原材料方向发展。（ ）
8.企业组织职能制结构是现代企业组织规模不断扩大化和经营国际化的产物。（ ） 9.企业的生产能力一般包括设计能力、检查能力和达产能力。（ ） 10.在网络计划中，没有机动时间的工序一定是关键路径。（ ） 三、简答题（每题10分，共60分）
1.为什么说计量工作是企业管理的基础工作？
2.什么是市场细分，企业选择目标市场的策略有哪些？ 3.为什么说企业的远景和目标对企业的发展十分重要？ 4.简述企业生产过程的空间组织与时间组织。 5.简述全面质量管理及其特点？ 6.企业的资金筹措有哪些途径？
四、计算题（每题10分，共20分）
1.某公司希望建立从s地起到t地的产品运输线，其间的道路系统如下图所示，图上圆圈表示途径的地方，称为节点，连结两地的箭线表示道路，其上的数字表示该段道路长度，箭头表示通行的方向，试求s到t的最短路径。
a9s87cb475645d5e74f t6某企业上马一个项目，现有三种方案可以选择，即建立新厂需投资200万元；扩建原有生产车间需要70万元；通过外协方式生产需要40万元。三个方案在不同市场预测环境下的年收益率如下表： 市场环境、概论与收益值 方案 新建车间 扩建原有车间 协作生产 市场需求 高需求 0.2 140 90 80 中需求 0.5 70 60 50 低需求 0.3 -8 30 50 请绘制决策树图，计算各方案的收益并做优选决策。 解：
五、综合答题（共20分）
目前，无论我国企业还是世界著名的企业，在经营中出现了不少有关“诚信”的问题，请结合企业发展的大环境及现实情况，谈谈你对企业经营道德的认识。
4.2.1 《管理概论》2007年硕士研究生入学考试试题解析
一、概念题（每题5分，共30分） 1.有限责任公司
答：有限责任公司是指根据《中华人民共和国公司等级管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。
2.需求弹性
答：需求弹性是说明需求量对于某种影响因素变化的反应程度，用公式表示就是：需求量变动率与影响因素变动率之比。
3.劳动定额及主要形式
答：劳动定额是在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的产品、劳务或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。其主要表现形式有：以时间表示的工时定额、以产量表示的产量定额、以看管及其设备的数量表示的看管定额、以服务量表示的服务定额。
4.盈亏平衡分析及公式 答：盈亏平衡分析就是通过盈亏平衡点分析成本与收益的平衡关系的一种方法，其计算公式为盈亏平衡点业务量=固定成本/（单价-单位变动成本）。
5.准时生产制（JIT）
答：准时生产制是指在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。
6.目标管理
答：目标管理是指组织的最高管理层根据组织的总值、外部环境和内部条件，制定出一定时期组织索要达到的战略总目标，采用自上而下与自下而上的方法，与员工共同协商，使目标层层展开落实到每个部门和岗位，形成一套完成的目标体系；目标试试中，适当授权，主要由目标执行者自我控制；管理者定期检查目标的完成情况，及时反馈绩效结果，以目标完成情况作为个人或部门的考核依据。
二、判断题，在括弧里对的划√，错的划×（每题2分，共20分） 1.企业的规章制度不属于企业文化的范畴。（×）
2.传统的市场概念是突出交易的场所，现代的市场概念强调的是顾客。（√）
3.霍桑实验的主要成果是实现了生产的标准化。（×）
4.建立学习型组织就是说企业要营造学习氛围，并有计划地安排好员工的各类学习。（×）
5.工序能力是指在各种不同状态下工序所表现出来的保证生产合格产品的能力。（×） 6.领导是被任命的，他们拥有在组织中合法的权力，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。（×）
7.前向一体化发展就是向原企业生产产品的原材料方向发展。（×）
8.企业组织职能制结构是现代企业组织规模不断扩大化和经营国际化的产物。（×） 9.企业的生产能力一般包括设计能力、检查能力和达产能力。（×） 10.在网络计划中，没有机动时间的工序一定是关键路径。（√） 三、简答题（每题10分，共60分）
1.为什么说计量工作是企业管理的基础工作？ 答：（1）计量是实现集约化生产的重要技术基础；（2）计算是实现物料核算，降低成本的基本保证；（3）计量是提高产品质量的重要手段；（4）计量是科学利用能源的基本条件；（5）计量是安全生产和环境监测的必要保证。
2.什么是市场细分，企业选择目标市场的策略有哪些？ 答：市场细分是指企业通过市场调查，在某一产品的整体市场中识别出不同需求的顾客并加以分类的过程，每一类顾客就是一个细分市场。企业选择目标市场的策略有：无差异性营销战略、差异性营销战略以及集中性营销战略。
3.为什么说企业的远景和目标对企业的发展十分重要？ 答：所谓企业远景是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景；而企业的目标是指企业在某一时期内通过行动想打打的结果，它是根据企业远景和企业使命延伸展开确定的，表现了企业的具体期望，指明了企业的努力方向。
4.简述企业生产过程的空间组织与时间组织。 答：生产过程组织包括空间组织和时间组织两个方面。生产过程的空间组织是指在一定的空间范围内，合理地设置企业内部各基本生产单位（如车间、工段、设备等），使生产活动能高效地顺利进行。而合理的生产过程组织不仅要求生产单位在空间上密切配合，而且要求劳动对象和机器设备在时间上紧密衔接，生产过程在时间上的紧密衔接，主要表现为劳动对象在生产过程中的移动方式。
5.简述全面质量管理及其特点？
答：全面质量管理就是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。它的特点主要体现在以下几个方面：（1）全面的质量管理；（2）全过程的质量管理；（3）全员参加的质量管理；（4）全方法的质量管理。
6.企业的资金筹措有哪些途径？ 答：企业筹资是指企业根据其生产经营、对外投资及调整资金结构等活动对资金的需要，通过一定筹资渠道和适当的筹资方式获取及占用所需资金的一种行为。企业资金筹措的主要途径有：国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其它企业投入资金、企业职工和城乡居民投入资金、企业自有资金、外商投入资金等。
四、计算题（每题10分，共20分）
1.某公司希望建立从s地起到t地的产品运输线，其间的道路系统如下图所示，图上圆圈表示途径的地方，称为节点，连结两地的箭线表示道路，其上的数字表示该段道路长度，箭头表示通行的方向，试求s到t的最短路径。
2007年中国矿业大学(北京)835管理概论考研真题
