现代企业管理方法期末
复习指导
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“现代企业管理方法”期末复习指导
适用教材版本：《现代企业管理方法》，赵树基主编，当代中国出版社，2005年9月第1版。
第一章 导论
一、重点掌握
1、管理的含义和职能。 2、企业的业务职能。 3、管理的特征。
4、现代管理方法形成时期的管理理论。 5、现代管理方法形成时期的主要管理方法。 6、现代管理思想与方法发展时期的管理思想。 7、现代管理思想与方法发展时期的主要管理方法。 8、现代管理思想与方法确立时期的企业管理需求。 9、现代管理方法确立时期的管理思想。
10、现代管理方法确立时期的主要管理方法。 二、一般掌握
1、管理方法概述。 2、管理的必要性。 3、管理的目标。
4、管理者的分类和职责。 三、了解
1、现代管理思想与方法形成时期的背景。 2、现代管理思想与方法发展时期的背景。 3、现代管理思想与方法确立时期的背景。
第二章 计划
一、重点掌握 1、计划的定义。 2、滚动计划法。 3、甘特图。
4、计划评审技术。 5、线性规划法。 6、增量预算法。 7、零基预算法。
8、目标管理实施过程及其应注意的问题。 9、决策与计划的关系。 决策的定义 10、德尔菲法。 11、头脑风暴法。 12、环比法。
13、盈亏平衡点法。
14、风险型决策方法——决策树法。 15、不确定型决策方法。 二、一般掌握 1、预算的概念。
2、预算的种类。 3、目标管理的含义。 4、目标管理的特征。 5、目标管理的利弊。 6、决策的含义。 三、了解
1、计划的目的。 2、计划工作性质。 3、计划类型。 4、计划工作程序。 5、决策的类型。
一、重点掌握 1、组织的涵义。 2、组织工作的原则。
3、直线职能制组织结构（U型结构）。4、事业部制组织结构（M型结构）。 5、组织文化的含义。 6、组织文化的构成。 7、组织文化建设的路径。 二、一般掌握
1、直线制组织结构。 2、职能制组织结构。
3、控股型组织结构（H型结构）。 4、矩阵型组织结构。 5、多维立体组织结构。 三、了解
1、组织的作用。 2、组织文化的功能。
3、组织文化建设的影响因素。
一、重点掌握 1、领导的含义。
2、领导者的权力来源。 3、领导者的六项特质。 4、领导方式的基本类型。 5、管理方格论。 6、菲德勒模型。 7、生命周期理论。 8、路径——目标理论。 9、领导有效性评价。 10、授权技能。 11、冲突管理技能。 二、一般掌握 1、领导的作用。
第三章 第四章 组织
领导
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