154198 人力资源论文
关于新时期企业人力资源薪酬管理的几
点思考
一、引言
薪酬管理这项工作在企业人力资源管理中所占的比重非常大，如果一家企业想通过提高自身的竞争力，降低企业成本的方式，以达到提高收益的目的，人才就是重中之重。而要想留下优秀的人才，要想让员工保持工作的积极性，将公司利益与个人利益等同起来，就必须重视员工的薪酬问题，合理的薪酬管理是企业管理的关键，可以对员工起到心理激励作用，为员工提供经济保障，对员工的工作行为和态度起到一定的引导作用，更有效地帮助公司留住人才、任用人才。
二、企业薪酬管理的本质及构成
第一，薪酬的本质。薪酬其实就是员工通过向自己所在的企业或单位提供劳动，从中获得一定的报酬或者是答谢，薪酬的形式有很多种，可以是货币或者是能够转换成货币的酬劳，再或者是其他各种的非货币形式的报酬，通
过公平的交易或是交换的结果，就是所谓的薪酬。在这个公平交易或是交换的过程中，企业实际上就是劳动出卖者，薪酬就是劳动的价格形式，也就是员工向企业付出劳动之后获得的报酬。
第二，薪酬的构成。前文说薪酬是员工向企业付出劳动的价格体现，因此人们对薪酬的第一印象就是真实的货币。但实际上，货币并不是薪酬的唯一形式，获得薪酬除了常说的货币形式之外还有很多其他的形式，比如股权、津贴、奖金等等，而支付薪酬的方式也很多，除了直接的货币支付，还有食宿形式、职称荣誉、外出深造的机会等，是由多重因素构成的。
三、薪酬管理在企业人力资源管理中所起到的作用 第一，企业制定出合理的薪酬管理制度是可以对员工起到激励作用的，一般来说，员工在企业中付出劳力就是为了获得企业的报酬，来满足自己的物质和精神需求，得到的薪酬越多，员工的积极性也就越高。因此，一家企业能够给员工提供多少薪酬很大程度上就决定了员工的生活质量，拿到的薪酬越多，员工所得的利益越高，薪酬的多少不仅影响着员工的工作态度，对企业的发展前景也有一定的影响。换句话说，制定合理的薪酬管理，让员工对自己所得的薪酬感到满意，这种时候员工的劳动意愿也会高
很多，工作的热情和积极性也会随之提高。同时，优化的薪酬管理制度会为企业减少一些额外开支，节省财力和物力，一旦薪酬方面达到员工心理预期，企业会吸引更多的优秀人才来为企业的发展作出贡献。
第二，企业薪酬管理影响企业的人力资源配置，企业中人力资源的配置是否合理不仅影响着员工的切身利益，也影响着企业的长足发展，每个员工擅长的东西不同，能否在最合适的位置发挥出自己最大的优势，对公司的效益有着很深的影响。薪酬管理是人力资源配置的有效手段之一，公正合理有效的薪酬分配能够让员工各司其职，同时也不会因为薪酬的不公平导致人才的流失，能够保障公司的平稳发展。
四、当前企业薪酬管理工作中存在的不足
第一，薪酬体系不够完善。在经济快速发展的今天，人们的生活水平以及教育程度都逐?u提高，新时期企业的员工各方面的意识都增强了，每个月固定的工资已经无法完全满足员工的需求。传统的绩效考核方式已经跟不上企业发展的步伐了，这种不完善的薪酬管理对员工根本起不到激励作用，反而会影响企业的发展。
关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考
