- -
*****公司企业文化建设实施案
建设企业文化是适应市场经济体制、建立现代企业制度的需要，是全面推进公司改革、发展、稳定工作的一项系统工程，是企业代表先进文化的前进向的重要载体，是增强核心竞争力的重要手段。为切实推进**公司企业文化建设，特制定本《案》。
一、指导思想
以理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢牢把握先进文化的前进向，坚持“传承精神、学习创新、发展文化、重塑形象”的建设思路，以企业的长远发展和员工素质提升为目标，以观念更新为先导，以理念创新为核心，以制度规为基础，以管理升级为手段，以形象再造为突破口，建设既有我公司特色、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的企业文化，进一步统一思想、振奋精神、凝聚力量，为银城公司的改革发展创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
二、基本原则
（一）坚持从实际出发、突出银城特色的原则 要根据实际情况，突出个性化，制定切实可行的企业文化建设案。通过调查分析、归纳总结、提炼宣扬，确定公司的企业价值观、企业精神、企业战略、企业作风、企业制度等，建立规的部管控体系和激励约束机制，逐步构建形成完善的企业文化体系。
. 优质文档.
- -
（二）坚持以人为本、重在建设的原则。
尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，是企业文化建设的立足点。企业文化要通过激发员工的热情，开发员工的潜能来鼓舞士气，调动员工的积极性和创造性，为企业创造更大的财富。企业文化建塑过程中，要把员工的需求作为企业的追求，倡导人性化管理和自主管理，为员工的职业发展和个人成长搭建平台，提供渠道，引导员工在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升和实现自我价值，最终实现员工价值的体现与企业发展的有机统一。
（三）坚持战略与文化互动的原则。
企业文化作为企业生存发展的动力，从价值体系上指导和影响企业战略制定和实施，二者互为依托、互相影响，缺一不可。因此，必须像重视企业战略一样重视企业文化建设，用优秀文化引领和支撑发展战略的实现。
（四）坚持整体推进和重点突破相结合的原则。 企业文化作为一种全新的管理理念，要根据公司当前改革改制的实际，要按照分步实施、重点突破、以点带面的原则，在坚持共性的前提下体现个性化。分阶段、有重点地开展企业文化建设，以此促进我公司企业文化建设“由零散向系统，由自发向自觉，由表层向深层”的转变，建立起多层次、全位的企业文化框架，整体推进集团文化建设。
（五）坚持领导率先垂与全员参与相结合的原则。
. 优质文档.
- -
各级领导不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和实践者，更要率先垂，身体力行，以自己的实际行动影响和引导员工，用人格的力量增强企业的感召力和凝聚力。同时，员工是企业文化建设的主体，企业文化理念必须贯穿到企业管理的每一个环节和员工的日常行为当中，形成全员参与、全员认可、相互交融的氛围，才能产生良好的效果。
（六）坚持学习借鉴和传承创新相结合的原则。 企业文化建设既要传承自身的优良传统，又要吸收、借鉴国外先进文化的有益成果，要结合本企业的实际，进一步融会贯通，推出新，形成自身特色和风格。企业文化建设是一个漫长的实践过程，传承、借鉴要立足于创新，与时俱进，体现时代特色，保持先进性，这是企业文化建设具有生命力的源泉和不竭动力。
三、总体目标
按照银城公司未来三年的发展战略体系，系统整合公司文化资源，发挥优势，形成合力，全面导入并规实施银城公司形象识别系统，整合企业精神文化，建立价值理念系统；规企业行为文化，建立行为规系统；创造企业形象文化，建立视觉识别系统。全面提升企业管理水平， 增强企业凝聚力和向心力，激发员工创造力，实现企业文化与企业发展和谐一致，企业发展与员工发展和谐一致，以文化力打造核心竞争力。
四、法步骤
. 优质文档.
- -
总体步骤是：围绕一个中心，抓好两个重点，做好三项工作。
围绕一个中心：银城公司打造循环经济专业化公司的发展战略；抓好两个重点：企业价值理念系统的设计和宣导，企业形象识别系统的推广和规；做好三项工作：整合企业精神文化，建立价值理念系统；规企业行为文化，建立行为规系统；创造企业形象文化，建立视觉识别系统。
集团公司企业文化建设规划分为三个阶段： 第一阶段：整合、规划、设计阶段（2008年） 主要工作是修订企业文化建设规划，总结提炼并确立以企业精神、企业价值观为主要容的理念系统，制定员工行为规，建立企业形象识别系统。
(一)初步建立价值理念系统。企业精神文化是企业文化的核心和灵魂，是对企业理念识别系统的策划，企业理念来自于企业实践，并在实践中不断超越和升华。要按照企业的发展战略体系，在对企业的历史和现状全面调研的基础上，发动全体员工共同参与，对企业精神、企业宗旨、企业目标、企业战略、企业核心价值观、企业作风、企业治厂格言、企业管理理念、企业安全理念、企业服务理念、企业质量理念、企业科技理念、企业营销理念、企业发展理念、企业品牌理念、企业宣传广告标语口号等价值理念进行一系列的发掘、总结、提炼和创新，融入时代前沿的先进理念，形成具有科学性、现代性、统一性、独具特色的价值理念系统，使之成为全体员工的奋斗目标和精神支柱。
. 优质文档.
- -
(二)规企业行为文化，建立行为规系统。企业行为是企业理念的实践和体现，是社会公众判断企业的最直接因素。按照组织结构专业化、工作式标准化、企业管理制度化、员工队伍职业化的要求，对职业道德规、管理制度、工作程序、员工行为准则、礼仪规、团队管理、培训体系、激励机制、员工绩效考核等制度进行规设计，初步形成既体现时代文明又具有约束力，可操作性强、实用的行为规系统。
（三）创造企业形象文化，建立视觉识别系统。企业视觉识别系统的策划，是以全位、多层次的表层形象来折射出本单位的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识，是企业精神文化的有效载体，主要是对企业形象基本要素、应用要素进行设计。其中，基本要素包括：企业标识（厂徽、厂歌、厂旗、厂服等），企业标准字和标准色的设计；应用要素包括：企业事务用品，企业表彰物品，公关赠品，员工服装，自然环境、作业区（厂容、厂貌、建筑物布局、车间、厂房、班组、办公室等），产品的造型包装（商标、外观质量、造型、包装）等策划、创作、设计，体现企业价值理念，建立规、统一、完整、独特的企业形象视觉识别系统，形成具有鲜明个性和向感、立体感的视觉识别效果，全位展示企业形象。
第二阶段：重点推进阶段（2009年）
这个阶段主要是从高度、深度、广度上重点推进企业文化建设的水平。企业精神、价值观和经营理念广泛传播，成为全体员工的自觉行动，企业管理水平进一步提高，企业形象进一步改善，企业的核心竞争能力明显增强。
. 优质文档.
企业文化实施计划方案
