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探索如何做好EPC工程总承包的全过程造价控制
作者：蒋文伟
来源：《中国房地产业·上旬》2024年第03期
【摘要】就建筑工程建设施工项目总承包费用控制工作而言，对工程项目建设全过程造价控制工作是最为核心和关键所在。也就是从建筑工程项目决策阶段的可行性研究开始，到设计阶段的方案选择、施工图预算、初步概算以及招投标报价直至竣工结算的整个过程。近年来，EPC总承包模式逐渐被相关工作人员大力应用和推广，在此情形下，必须做好EPC工程总承包的全过程造价控制，进一步保障相关工作开展和进行的有效性，从整体上提升企业的市场竞争力。本文以做好EPC工程总承包的全过程造价控制为主线进行简要的分析和描述。 【关键词】EPC;总承包;造价;控制
伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得建筑工程项目的数量和规模与日俱增。建筑工程建设工作难度较大，工作内容极为复杂，需要涉及到诸多方面。其中的造价控制至关重要，对建筑工程以及相关企业的经济效益产生直接的影响。近年来，EPC总承包模式在建筑行业得到了大力的推广和应用，打破了传统的工作模式，同时也有效的保障和提升了建筑工程的经济效益和社会效益，对建筑工程项目管理工作起到了一定的优化作用。下文围绕做好EPC工程总承包的全过程造价控制展开一系列的讨论。 1、EPC总承包模式简介
所谓EPC总承包模式，实际上指的是业主将建筑工程项目整体分包给一个专业的总承包商，并且由这个总承包商全权负责项目的设计、采购以及施工建设等所有的流程，对整个工程项目的建设过程进行统一的管理。由此可知，EPC总承包模式与传统的工程建设模式相比较而言，其最大的区别在于传统模式需要不同的部分彼此分工进行建设，而EPC总承包模式则是对其进行统一的建设和管理。正因为如此，EPC总承包模式能够有效的提升施工效率和质量，同时也能够对造价成本进行有效的控制，与传统的工作模式相比较而言，具备极大的优势。 2、EPC总承包模式下的造价控制措施 2.1决策阶段
在建筑工程项目投资决策阶段，业主通常需要通过两项工作来保证投资估算的准确性。首先是组织相关人员，与方案设计单位进行沟通，对整个工程项目建设的可行性进行深入的分析和讨论，这是在决策阶段对工程造价进行有效控制的关键阶段。此外，保证建筑工程项目投资
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估算工作的准确性，也是保证项目可行性研究报告以及项目建议书当中的重要工作内容。强化投资估算工作力度可以为主管单位和部门的审批项目建议书和控制工程设计概算工作提供有力的依据，从根本上保证设计概算能够在批准的投资估算范围之内。从另一个角度来讲，保证投资估算的有效性也是工程招标和设计方案选择工作的重要基础。 2.2招投标阶段
由于EPC项目招标时间相对较短，所以，总承包商在投标报价前期必须格外要注意准备工作的完成情况，要提前对客户进行跟踪分析，从而在决策阶段时尽可能的介入项目的可行性分析。并且，总承包商必须要详细了解招标文件与施工状况，在决定具体报价时不仅要考虑公司能够获取的利润大小，还要分析怎样才能在投标中取得胜利，因此在进行投标报价时必须要结合设计、采购、施工等多个方面的因素。 2.3设计阶段
建筑工程项目设计阶段对造价控制有着直接的影响，同时也是工程造价管理和经济问题处理的重要阶段。在项目初步设计阶段，相关工作人员必须要根据当前所处的实际情况，并以可行性研究报告和投资估算作为依据，对项目设计方案展开全面的比较，从中可以找出经济最为合理且技术比较先进的方案作为最终的项目方案。在施工图纸设计阶段，设计人员必须要严格按照经过审批通过的初步设计内容、预算造价以及范围等方面进行经济分析与技术分析，之后再根据分析结果完成施工图纸的确定。除此之外，要实现标准化以及限额设计，进一步加强设计变更管理以及图纸会审的工作力度。 2.4施工阶段
施工阶段在工程项目的整个进展流程和工程价值的实现过程中是极为重要的阶段，同时也是资金投入量最大的一个阶段。在该阶段，因为设计、工程变更、索赔、工程计量方法的差异性和工程实施过程中存在许多难以预测的因素等，导致此阶段的造价控制相对困难。在建筑工程的施工过程中，因为工程实际状况的变化，会使得发承包双方在施工合同中给定的合同款项可能发生变动。为确保两方所承担的合同款项变动风险合理公正，实现对工程造价的充分控制，发承包双方需要在施工合同中便对合同款项的调整规则和程序等做好详细注明。 在施工阶段，EPC总承包商需要做好资金使用规划、及时完成工程计量和结算工作、对工程索赔做好预防并处理完善等事项，从而实现对施工成本造价的合理控制。 2.5采购阶段
考虑到施工设备与材料采购费用在整体工程造价之中占有较大比重，施工材料和设备采购费用的控制是EPC项目费用能否得到有效控制的关键因素。在进行材料和设备的采购时，首
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先需要创建合理规范的采购流程、制度、審核制度以及付款制度等，确保采购工作能够有序进行，并且，费用控制人员在确定供应商时，必须要对其进行全面仔细的调查，确保采购价格合理、设备质量有保障、技术性过关。针对采购价格的控制，需要仔细地货比三家，即对“价格、质量、距离”进行对比分析，不能一味追求最低价，而应当在综合质量、价格和距离三方面条件好选择最合理的。 2.6竣工结算
从总体的角度来讲，EPC总承包模式的事后控制工作大体上可以分为以下两个方面：首先是总承包商和业主的竣工结算控制，其次是总承包商与分包商之间的竣工结算控制。竣工结算应该以承包合同作为重要基础，负责造价控制的工作人员必须要切实的保障竣工结算书编制的规范性和真实性，对设计变更、签证单等相关资料的合法性与真实性进行严格的审核，对施工图纸以及发生设计变更的工程量进行仔细的核对，及时发现工程量清单当中所存在的错误和漏洞，在第一时间积极采取适当的措施予以调整和改进，如此可以为后续相关工作的顺利开展和进行奠定坚实的基础，创造良好的条件，同时也能够对工程造价进行有效的控制，保证参建各方的经济利益。 结语：
前文做好EPC工程总承包的全过程造价控制为主线，进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，EPC总承包模式的造价控制工作需要分为事前控制、事中控制以及事后控制三个阶段，相关工作人员应该对此有所重视，把握各个阶段的工作重点，积极采取适当的措施予以控制和解决。 参考文献：
[1]张河.EPC总承包项目的工程造价控制[J].中国房地产业，2024，（5）：149. [2]唐旭.浅析工程建设过程中设计阶段的造价控制[J].中国高新区，2024，（9）：96. [3]郑华，王国栋，张毅， 等.如何做好EPC项目成本控制[J].消费导刊，2024，（38）：156.
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