14、企业薪酬系统竞争力评价：1）诊断法（通过对竞争对手的薪酬系统的调查……）；2）满意度调查；3）招聘结果调查（是否随时招聘到高绩效员工来判断薪酬竞争力水平）；4）骨干员工流失率调查。
15、企业薪酬设计举例：1）企业成长及成熟阶段：基本工资内部一致性原则，绩效工资按市场竞争原则。2）创新型、冒险型企业：薪酬总量不变，基本工资低于市场水平，绩效工资高于市场水平，福利和劳动保护与竞争对手看齐。3）微软：薪酬总量高于市场水平或竞争对手，基本工资低于市场水平，绩效工资高于市场水平，福利和劳动保护与竞争对手看齐。4）企业的老化阶段：都低于市场水平。5）灵活性薪酬政策：无总量控制，薪酬支付数量取决于绩效水平。
第三节 企业福利制度的设计
1、福利：企业向所有员工提供的，用来创造良好工作环境和方便员工生活的间接薪酬。 2、福利的特点：（1）稳定性；（2）潜在性；（3）延迟性。
3、福利的作用：（1）能满足员工的某些需要，解决后顾之忧，为员工创造一个安全、稳定和舒适的供着生活环境；（2）福利能够增加员工对企业的认同感、忠诚度，从而激励员工充分发挥自己的潜能，为企业的发展作出贡献；（3）可以塑造良好的企业形象，提高企业的知名度。
4、福利的种类：（1）非工作日福利（两种情况：一种为无薪非工作日，另一种为带薪非工作日）；（2）保险福利（员工因工负伤、残废、死亡保险；员工非因工负伤、残废、死亡保险；员工的医疗保险；员工养老保险；员工生育保险）；（3）员工服务和额外津贴（住房福利；交通福利；饮食福利；文艺休闲福利；培训和教育的福利；其他福利）。
5、福利构成应考虑的问题：（1）总体薪酬战略；（2）企业发展目标；（3）员工队伍的特点。 6、灵活性福利制度：企业在考虑员工需要的基础上，设计一套员工可以有限度地自由选择福利项目的制度。
7、弹性福利计划：又称“自助餐式的福利计划”，它起源于20实际70年代。可以划分为三种类型：（1）全部自选；（2）部分自选；（3）小范围自选。
8、弹性福利计划的基本内容与方法：1）了解员工的需求。2）对所有福利项目进行明码标价。3）除了政府规定的福利项目外，其他福利并非无限度供给。
高级人力资源管理师复习资料《第五章-薪酬管理》
