关于进一步规范配农网工程管理的指导意
见
第一章 项目调整
第一条 可研中项目实施手续应齐全，线路项目应包含当地规划部门出具的规划选址意见，台区项目应取得当地政府相关许可手续，在可研现场勘察阶段，应明确赔偿费用标准、范围及内容。
第二条 各单位应严格按照可研批复内容和投资计划安排开展工程建设，项目下达后，不得私自变更项目和拆分、合并、替换项目。
第三条 项目可研调整实行“先审查备案、后集中批复”的原则，各单位严格依据可研调整备案意见开展初设工作，做好可研初设衔接，严控初设批复后实施过程中的调整。
第四条 因规划变更、民事关系协调、拆迁改造等原因导致无法实施的项目，直接取消该项目单体或项目包，并履行调整手续。
第五条 对已获可研批复的项目，属于以下条件之一者，须履行调整手续：
（一）可研获批复后满两年仍未开工的项目。 （二）项目资金概算超可研批复资金±10%。 （三）项目包中单体项目数量发生变化的。
（四）建设方案、规模、选址、设备选型发生重大变化，主要指：
1.变电站配套送出项目接入方案发生变化。主要技术方案发生重大变化，如线路长度变化超过±10%、架空线路改为电缆敷设、主要导线截面变化等。
2.线路新建与改造项目主要技术方案发生重大变化，如线路长度变化超过±10%、架空线路改为电缆敷设、主要导线截面变化等。
3.台区新建与改造项目建设地点发生重大变化，如单项工程建设地点由A村换至B村。主要技术方案发生重大变化，如变压器台数、容量发生变化。
第六条 项目调整申请由市公司运检部提出，市公司发展部组织市经研所对需调整项目进行审查、上报。
1.对于本年度下达综合计划中的项目包整体调整的、项目包概算调整超可研批复资金±10%的，市公司发展部应于每年9月30日前经协同办公系统将项目调整请示文件报省公司，省公司发展部、运检部对相关项目进行审查，出具调整意见。
2.对于单体项目取消或变更的，项目包概算调整不足可研批复资金±10%，由市公司发展部直接调整，出具调整意见，并报省公司备案。
第二章 业主项目部
第七条 组建原则
（一）公司成立省公司配农网工程项目管理中心。各单位以县（区）供电公司（或相同层级机构）为单位，以当年实施的配农网工程为管理对象，组建配农网工程业主项目部。投资特别大、具有政治意义的专项投资等重大项目可单独组建项目部。
（二）每年1月，各单位行文组建本年度配农网工程业主项目部，并报公司运检部进行备案。业主项目部应配置专用公章。业主项目部应配备满足工程管理所必需的办公场所及办公设施，具备独立运作的条件。
第八条 人员配置标准
（一）省公司配农网工程项目管理中心设置安全质量管理、技术管理、技经及造价管理、物资及招投标管理、综合管理等管理岗位。
（二）各单位业主项目部应配置项目部经理（必要时可配备副经理）、安全质量管理、技术管理、技经及造价管理、物资及招投标管理、项目负责人等管理岗位，必要时配置属地协调联系人等。
（三）各单位根据建设任务和管理力量，以确保管理职责落实到位为前提，确定业主项目部人员配置标准。项目部人员应保持延续及固定，其中安全质量管理、技术管理、技经及造价管理应为专职人员，其他人员可兼职。
第九条 项目部职责
（一）负责辖区内项目建设安全、质量、进度、造价、技术等管理，对工程建设关键环节进行管控。
（二）负责工程项目安全综合管理和组织协调，对分包单位资质进行核查，组织监理、施工项目部落实相应的安全职责，建立项目安全管理台帐；制定工程项目安全质量管理总体策划方案，并组织实施；落实工程项目安全考核奖惩机制；组织安全检查活动，安全风险预警管控和安全隐患闭环整改；负责对设计单位和施工、监理项目部进行安全管理工作考核与评价。
（三）负责工程设计、监理、施工等参建单位合同签订及履约管控，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。
（四）组织施工图会审和安全技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和工程变更；重大技术方案上报建设管理单位审查。根据需要召开协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。组织工程中间验收和竣工验收工作；负责组织工程移交。负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
第三章 施工项目部
第十条 组建形式
（一）施工中标单位在签订服务合同后一个月内，组建施工项目部。施工单位项目部组建应由施工单位下发正式文件，报业主项目部、监理单位，并配置专用公章。
（二）施工项目部应在负责的工程所在区域或附近有固定的、相对独立的办公场所，应配置必要的办公设备，安全、质量检测仪器、设备及相应交通工具，独立运作。
第十一条 人员配置标准
（一）项目部应配备项目部经理（必要时应配备副经理）、安全质量管理、技术管理、技经及造价管理、档案管理、施工负责人等管理岗位，必要时配备属地协调联系人、物资协调联系人等。
（二）施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备配网项目综合管理能力和良好协调能力，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验。其中安全质量管理、技术管理、施工负责人应常驻施工现场。
（三）施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得项目管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
第十二条 项目部职责
（一）负责执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司、省公司各项管理制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等全面负责。
（二） 负责工程项目施工安全管理工作；编制施工安全管理及风险控制方案；负责编制和实施施工现场“三措一案”（安全措施、组织措施、技术措施，施工方案）；组织开展安全教育培训，开展各类安全检查，定期召开安全例会；开展施工安全风险识别管控和安全隐患排查整改工作；负责
关于进一步规范配农网工程管理的工作建议 - 图文
