5印染公司生产计划流程及实施细则
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1目的
为了对印染公司生产计划流程进行明确规定，保证生产计划顺利完成，特制定本生产计划运行实施细则。 2范围
适用于公司营销中心，计划部、技术中心、印染生产中心、仓储物控 中心的管理 3职责
3.1、营销中心负责制定合同评审表。 3.2. 计划部负责编制染色原料需求计划。 3.3技术中心负责制定生产工艺单。
3.4 仓储物流管控中心负责保证原料按时入库出库。 4 描述
4.1、生产计划的形成
4.1.1、计划部根据批次生产计划表制定染色原料需求计划表，送于
印染生产中心。
4.1.2、生产中心根据染色原料计划表和技术中心提供的工艺单安排
具体的染色计划流程。
4.1.3.、外加工订单由营销中心直接编制合同评审表，送至印染生产
中心。
4.2 生产计划的具体实施、工作标准和要求。
4.2.1计划部制定染色原料需求计划，交至印染生产中心。 4.2.2技术中心根据染色原料需求计划制定工艺单并进行跟踪检查，
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印染生产
中心安排具体的染色生产流程，按答复交期交货
4.2.3计划部根据《生产调度管理规定》对染色原料交期进行跟踪考
核
5 相关文件和要求
染原料计划单、工艺单、生产传票、车间生产日报表生产调度管理规定。
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6 出入库管理流程及实施细则 6.1棉纱出入库管理流程及实施细则
棉纱出入库节点说明
活动名称 棉纱入库通知单 节点 任务程序及控制重点 后纺车间根据生产情况,填写棉纱入库通知单; 《棉纱入库1 通知单》需有该棉纱的名称、规格型号、数量和客户等基时限 一厂在每日下班前;二厂在当日中午下班前 一厂在当日中入库并输入ERP 发货通知单 出库并输入ERP 盘点及考核 2 保管员接到后纺车间棉纱入库通知单后,办理棉纱入库并将数据输入ERP系统。 销售中心根据销售订单及库存情况,填写发货通知单 接到销售部发货通知单后,棉纱保管员安排出库,并将数据输入ERP系统。 按时盘点,做到帐帐相符、帐实相符 午下班前;二厂在当日下午下班前; 3 4 15分钟 当日下班前 月末、季末、半年末、年末 本信息； 5 24
棉纱出入库管理流程及实施细则
1 目的
为了对公司棉纱出入库管理流程进行明确规定，规范公司的仓储、生产和销售流程管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高棉纱库存的有效利用率，降低经营成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，特制定本细则。 2 范围
适用于公司销售中心、生产车间、财务部、仓储物控部及各部门的管理。
3．本制度所指的棉纱包括：车间正常生产的合格品纱和不合格品纱等； 4.职责
4.1销售中心负责编制棉纱出库单； 4.2后纺车间负责编制棉纱入库单；
4.3仓储物流部负责提报库存数据及月度、季度和年度库存报表。 4.4质保部负责编制质检报告及各项技术指标的提供。 5.内容
5.1棉纱入库单的形成
5.1.1后纺车间根据生产计划及每天实际生产情况，编制棉纱《棉纱出库单》，并传递给仓储物控部棉纱保管员; 5.2棉纱出库单的形成
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公司经营业务流程汇编
