4.4采购部审批采购周期 4.5印染公司审批染色周期 4.6计划部审批周期 4.7总经理审批 5.描述
5.1由销售管理部按照合同上客户所需产品描述及要求，填写合同审批表，时间为10分钟。
5.2样品部接收合同审批表后，填写产品BOM（10分钟）。
5.3技术中心接收合同审批表后，审查我司的生产、技术能力能否达到客户要求（20分钟）。
5.4采购部接收合同审批表后，按照BOM采购所需原料：确定原料品种能否采购到（如果市场原料不好采购/时间问题采购不到，可提出替代建议并在修改项目栏填写）、所需采购时间。（4小时）
5.5印染印染公司根据采购部提供的采购时间派出染色交期。（2小时） 5.6计划部根据采购入库时间、染色交期排生产交期，如果客户有交期要求，在不能满足交期要求的情况下，在修改项目栏填写交期。（2小时）
5.7由总经理在评审结论栏填写审批结果并签字。（10分钟） 注：评审范围由技术中心总监决定。
对不能按照标准和要求执行的责任人，每发现一次扣罚当事人50元，若造成经济损失的，由责任人承担。
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合同评审表
编号：
客户名称 合同编码 规格 客户类别 合同有效期 数量 价格 交期 包装要求 合同要求产品名称 客户特殊要求 所需原料 修改项目 评审结论 总经理意见 评审意见 签字:
评审意见评审部门 技术部 采购部 计划部 签字
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4纺纱公司计划管控流程及实施细则
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1目的
为了对公司计划流程进行明确规定，保证生产计划顺利完成，特制定生产计划管理运行实施细则。 2 范围
适用于营销中心，生产中心、印染印染、采购物控中心、仓储物控中心的管理。 3 职责
3.1、营销中心负责制定年度销售计划，月度销售计划。 3.2、计划部负责制定年度生产计划、月度生产计划、周生产计划。 4 描述
4.1、生产计划的形成
4.1.1、营销中心把订单汇总整理，形成批次生产计划表，送于计划部
4.1.2、计划部根据批次生产计划表制定物料需求计划，送仓储物控中心、印染生产中心
4.1.3.、各部门生产计划的形成；计划部根据仓储物控中心、印染生产中心提供的交期，制定纺纱计划并交于各部门。
4.2生产计划的具体实施、工作标准和要求。 4.2.1计划部收到批次生产计划表。
4.2.2计划部将批次生产计划表汇总分析，以仓储物控中心
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数据为主，根据技术中心数据和BOM，制定物料需求计划、染色需求计划制定交期，形成周生产计划。
4.2.3计划部根据《生产调度管理规定》对物料需求交期进行跟踪考核。 5 相关文件和要求
5.1 批次生产计划、生产调度通知单、物资购进计划申报表、XX车间生产日报表、染色 原料计划单
5.2 对不能按照标准和要求执行的责任人，每发现一次扣罚当事人50元，若造成经济损失的，由责任人承担。
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公司经营业务流程汇编
