3.0订单管理流程图及节点说明、实施细则
图片看不清，可另存桌面放大，很清晰 1.目的
为了对公司订单管理流程进行明确规定，保证客户订单及时下达并完成，特制定本订单管理运行实施细则。 2.范围
适用于公司销售部、销售管理部、进出口公司、贸易部部、计划部、样品部、技术中心、仓储物流部及各部门的管理。 3.术语和定义 无 4.职责
4.1销售部负责接收客户打样通知，接收销售管理部报价信息并报价
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给客户、接收合同。
4.2销售管理部负责接收打样通知、下达样品生产通知单、接收样品部价格信息并报价、接收合同并填写合同评审表、填写批次生产计划表、开发货通知单、接收反馈信息、并负责售后服务。 4.3计划部负责按照生产计划流程安排生产计划。
4.3样品部负责打样、形成BOM、并报价、接收技术中心的价格审核信息。
4.4技术部负责审核样品部报价。
4.5仓储物流部负责原料、色纤维、成品的入库及出库。 5.描述
5.1打样通知的下达
5.1.1公司固定客户将打样通知下达销售管理部，由销售管理部编制样品生产通知单下达样品部。
5.1.2非公司固定客户，客户将打样通知下达销售部，由销售部将打样通知下达销售管理部，销售管理部编制样品生产通知单下达样品部。 5.1.2打样。
5.1.2.1样品部根据销售管理部下达的样品生产通知单打样，并形成BOM、报价。
5.1.2.2接收技术中心的价格审核信息。 5.2接收价格信息
5.2.1销售管理部接收价格信息，报给公司固定客户。
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5.2.2销售管理部接收价格信息，报给销售部再由销售部报给客户。 5.3接收合同
5.3.1客户确认价格后，由销售管理部接收固定客户合同。
5.3.2客户确认价格后，由销售部接收合同，再由销售部下达销售管理部。
5.4合同评审的具体实施、工作标准和要求
5.4.1由销售管理部按照合同上客户所需产品描述及要求，填写合同审批表，时间为10分钟。
5.4.2样品部接收合同审批表后，填写产品BOM（10分钟）。 5.4.3技术中心接收合同审批表后，审查我司的生产、技术能力能否达到客户要求（20分钟）。
5.4.4采购部接收合同审批表后，按照BOM采购所需原料：确定原料品种能否采购到（如果市场原料不好采购/时间问题采购不到，可提出替代建议并在修改项目栏填写）、所需采购时间。（4小时） 5.5.5印染印染公司根据采购部提供的采购时间派出染色交期。（2小时）
5.5.6计划部根据采购入库时间、染色交期排生产交期，如果客户有交期要求，在不能满足交期要求的情况下，在修改项目栏填写交期。（2小时）
5.6.7由总经理在评审结论栏填写审批结果并签字。（10分钟） 注：评审范围由技术中心总监决定。 6.批次生产计划表
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6.1由销售管理部填写批次生产计划表并下达计划部。 7.生产计划流程 7.1计划部安排生产 8.产品出入库 9.发货通知单
9.1销售部开发货通知单发货。
对不能按照标准和要求执行的责任人，每发现一次扣罚当事人若造成经济损失的，由责任人承担。
50元，14
3.1合同评审流程图及节点说明、实施细则
图片看不清，可另存桌面放大，很清晰 1.目的
为了对公司合同评审管理流程进行明确规定，保证客户订单及时下达并完成，特制定本合同评审管理运行实施细则。 2.范围
适用于公司销售部、销售管理部、进出口公司、贸易部部、计划部、样品部、技术中心、仓储物流部及各部门的管理。 3.术语和定义 无 4.职责
4.1销售管理部负责填写合同评审表 4.2营销中心总监审批 4.3样品部提供BOM 4.3技术中心审批技术能力
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公司经营业务流程汇编
