为了对公司生产计划平衡调度会流程进行明确规定，保证公司生产计划平衡调度会及时召开并按程序进行，特制定公司生产计划平衡调度会实施细则。
1.1确保下月生产计划任务的落实，协调销售系统、生产中心、各生产部、技术中心、采购物控中心等部门之间的关系，利用各种资源有效及时安排解决影响生产计划实施的各种问题并落实责任；
1.2根据市场的变化订单的情况和纺纱公司各生产部及印染染色的产能，以及各种物料的采购周期、各生产设备的状况等进行销售和产能平衡，确保客户的需求并控制好存货量，降低财务成本。 2.范围
适用于公司营销中心、计划管理部、各生产部、采购部、其他部门的管理。 3.会议形式
3.1会议时间： 每月25日/每周五下午15：00—16：30
3.2主 持 人： 生产中心总监（计划管理部部长负责组织并记录平衡会下达落实的所有工作任务）
3.3参会人员：计划部部长、营销中心总监、各销售部经理、采购物控中心副总、采购部部长、仓储物流部部长、设备部部长、各生产部部长、技术中心总监、样品部部长、生产车间调度、计划员 3.4开会方式：1. 讨论计划部准备的下月/周的主生产计划；2. 协调各部门对完成计划的意见和需要提供的支持。 3.5会前准备：
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（1）计划部根据订单情况、销售预测、成品库存及淡旺季节等情况，并结合各车间的生产特点和产能情况，制定出下月/周的主生产计划，备会上讨论；
（2）计划部对本月/周的计划执行情况进行总结，对交货准时情况进行汇报；
（3）生产部、各车间、采购、仓储物流部等对没有按计划完成的项目进行说明和改进措施； 4.职责
4.1营销中心：汇报本月接单情况、出货情况、交货准时情况、客户反馈情况等；存在的主要问题。
4.2计划管理部：采用“生产平衡会统计分析表”汇报本月/周生产计划总体情况及相关支持部门完成情况，并分析生产计划实施过程中存在的问题、影响生产进度的主要环节和因素；下月/周主生产计划以及完成该计划需各中心、生产车间、各部门需要解决的问题。
4.3各生产部对本月/周的计划完成情况进行总结分析；对下月/周的主生产计划的合理性进行研讨；对完成计划需要的支持进行研讨。
4.4采购部对本月/周的物资采购的及时性进行总结分析；对下月/周主生产计划的物资提供的合理性进行研讨；对保证物料需求所需要的相关支持进行研讨。
4.5其他相关部门（技术、工艺、品保、设备等）分别汇报对营销中心、计划管理部、各生产部、采购部等提出的支持项目及配合生
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产任务完成情况以及存在的问题，为保证下月生产任务的顺利完成，部门内部将采取的保障措施以及需要其它部门提供的资源支持等。
对不能按照标准和要求执行的责任人，每发现一次扣罚当事人50元，若造成经济损失的，由责任人承担。
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9.4质量分析改善会流程
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质量分析改善会流程节点说明
活动名称 节点 任务程序及控制重点 营销中心：汇报上月度客户关于产品质量的投诉情况及销售汇报上月情况 1 员的反馈销售问题、客户满意度情况。 品保部：采用PPT、质量统计分析表等形式汇报上月影响产汇报上月情况 2 品质量情况以及与前月比较的情况；因本公司产品质量问题造成的销售问题汇总情况及原因分析、责任分布；影响产品质量的主要因素和环节。 其它相关部门（技术、工艺、企管、采购、仓储物流、设备等）上月度本部门所发生的质量问题以及原因分析、解决对质量问题及原因分析 3 策、需要的资源支持等；为减少本月度质量问题即将采取的保障措施以及需要的资源支持。 其它部门或中心/部门负责人提出问题、改善的建议与意见。 下达任务，落实到人 《质量分析改善会会议纪要》 5 会议主持人总结并下达质量分析会工作任务并落实到具体责任人。 品保部于会后第二天下午14:00点前将整理后的《质量分析改善会会议纪要》经技术中心总监批准后，送达各责任部门负责人签字后下发，并提交企管部一份，作为考核依据。 时限 4 1.目的
为了对公司质量分析改善会流程进行明确规定，保证公司质量分析改善会及时召开并按程序进行，特制定公司质量分析改善会实施细则。
1.1对公司上月度的产品质量状况进行总结分析的基础上，聚焦
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公司经营业务流程汇编
