对不能按照标准和要求执行的责任人，每发现一次扣罚当事人50元，若造成经济损失的，由责任人承担。
9 公司各项会议流程及实施细则 9.1公司周办公会会议流程及实施细则
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公司周办公会会议流程节点说明
活动名称 汇报上周跟踪事项 汇报上周工作完成情况以及未完成项目的原因分析、解决措施 总结并安排落实本周各中心、部门的重点工作任务 本周办公会会议纪要 3 会议主持人（总经理）总结并安排落实本周各中心/部门的重点工作任务 2 节点 任务程序及控制重点 汇报上周各中心/部门重点跟踪的事项的完成情况，以及存1 在的问题； 各中心、部门负责人总结汇报上周工作完成情况以及未完成项目的原因分析、解决措施；为保证本周工作任务的完成将采取的保障措施，提出需跨中心/部门解决的问题及其解决方案草案，进行讨论和决策； 时限 4 会议形成的文件：《本周办公会会议纪要》 企管部于会后第二天14:00前将整理后的《本周办公会会议重点事项跟踪 5 纪要》经总经理审批后下发各中心/部门实施并跟踪按时间节点的完成情况； 1.目的
为了对公司周办公会会议流程进行明确规定，保证公司周办公会会议及时召开并按程序进行，特制定公司周办公会会议实施细则。
1.1各中心/部门对本周的工作完成情况进行检查和总结及信息通报；
1.2对各中心/部门需要跨中心/部门解决的业务和管理问题进行讨论、决策；
1.3对各中心/部门、部门领导提出的工作计划进行审批； 1.4对已出现的问题的解决方案进行决策；
1.5对可能影响本中心/部门完成未来工作计划的潜在问题的解
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决方案进行决策。
1.6布置下周工作计划、内容、要求和重点； 2.范围
适用于公司各中心、部门的管理。 3.会议形式
3.1会议时间： 每周六下午4：00 3.2主持 ：总经理 3.3记录： 企管部
3.4参会人员：各中心、部门负责人
3.5开会方式：按规定的程序，各中心、各部门负责人以PPT文件形式，使用投影仪演示会议资料内容 3.6会前准备：
（1）各中心/部门－总结上周的工作完成情况，并进行分析；提出本周重点工作计划，已出现的问题清单及需要跨中心/部门解决的业务和管理问题及其解决方案，并提交记录人进行汇总；
（2）企管部－－会前汇总各中心/部门所准备的会议资料并做好会议室、投影仪等准备；要以PPT形式准备的会议资料； 4.职责
4.1企管部：汇报上周各中心/部门重点跟踪的事项的完成情况，以及存在的问题；
4.2各中心、部门负责人总结汇报上周工作完成情况以及未完成项目的原因分析、解决措施；为保证本周工作任务的完成将采取的保障措
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施，提出需跨中心/部门解决的问题及其解决方案草案，进行讨论和决策；
4.3会议主持人总结并安排落实本周度各中心/部门的重点工作任务； 4.4形成的文件：《本周周办公会会议纪要》
4.5企管部于会后第二天14:00前将整理后的《本周周办公会会议纪要》经总经理审批后下发各中心/部门实施并跟踪按时间节点的完成情况；
对不能按照标准和要求执行的责任人，每发现一次扣罚当事人50元，若造成经济损失的，由责任人承担。
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公司经营工作例会流程及实施细则
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9.2
公司经营业务流程汇编
