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八、日常店内修理质量及服务质量的管理规定（途虎八步） （一）所有人员上班时应仪表得体，统一着装，挂牌上岗。 （二）接待人员要以自身良好的素质，微笑的服务接待每一位客户，处处替客户着想，让客户由“宾至如归”的感觉
（三）客户休息区应常保持清爽、干净，服务人员态度热情，礼貌待客。
（四）工作时间严禁闲谈聊天、干私活。
（五）保持大厅清洁、卫生，给客户创造一个优美舒适的环境。 （六）柜台内非工作人员不得随便入内，保持柜台内外整洁，各种台帐摆放整齐。
（七）客户进门，接待人员应主动迎客，使用礼貌用语，主动打招呼。做到顾客至上，热情礼貌。对顾客要面带微笑，使用敬语“你好”，万事“请”字当头，“谢”字随后，给顾客以亲切和轻松愉快的感觉。做到热情、周到、方便、及时，急客户所急，想客户所想。
（八）接修车辆，需做认真的环车检查，提醒客户损坏的部件和贵重物品保存，把车辆的故障隐患及时报知用户，提出修理建议，添好修理车辆的交接清单。努力赢得顾客的满意及店铺的声誉，提供高效率的服务，关注工作上的技术细节，急顾客所急，为顾客排忧解难。 （九）车辆不能按时完工的，必须及时打电话通知客户，向客户解释清楚。
（十）对修理车辆发生物品丢失，确因本店原因的，由本店原价
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赔偿，公司追究责任人，由责任人赔偿。
（十一）建立客户档案，做好对客户车辆及时保养的提醒工作，与客户保持密切的联系。
（十一）接待客户应，坚决杜绝与客户发生争执，违者一次罚款500元，情节严重者公司有权辞退。
（十二）收费公正合理，公开维修价格，公开监督电话，自觉接受客户监督。
（十三）禁止拉私活，将顾客引导到店外维修，一经发现，公司有权勒令辞退。
（十四）严格履行修车程序，保证修理质量、按时交车，对特殊原因需延期的车辆，应主动事先与客户联系，得到客户的理解；对属于自身责任的延期车辆，主动按违约规定内容向客户索赔道歉，必要时按合同规定承担经济责任。
（十五）修好的车辆必须比进来时干净。
（十六）回答客户提出的问题，必须实事求是，解释问题要按科学原理，不得想当然，随意搪塞，让客户理解，让客户满意。给顾客以效率快和良好服务的印象，无论是常规的服务还是正常的管理
（十七）认真落实修理车辆的自检、过程检验、完工检验和交车前的检验，确保客户对车辆修理质量的满意。
（十八）严格保养大修作业范围，没有按有关规定进行作业修理，一经发现，必须及时补修，并扣该项定额工时，欺骗检验和客户的一次罚款1000元
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（十九）返工项目，必须有承修人立即进行，否则不安排新项目，不承担返工，由其他人完成的，返工工时从责任人扣除。
（二十）因维修质量造成车辆抛锚需急救，罚责任人300元，若有重大交通事故隐患罚款3000元。
（二十一）杜绝修私人车，杜绝修人情车。一经发现有权辞退。 （二十二）技工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。
（二十三）属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。
（二十四）严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出店外，发生事故责任个人承担。
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十、员工劳动管理制度
（一）培训。为陶冶员工的情操，培养良好的职业道德，不断提高员工的综合素质和工作效率，企业定期举办各种教育培训和进行定期岗位考核。任何员工无特殊原因一律不得拒绝参加。员工培训分为： （1）职前培训
员工进本企业上岗之前应接受职前培训。
a、企业简介、途虎职前培训和各项规章制度的讲解。 b、工作岗位职务说明，工作要求和相应设备性能的讲解。 c、汽车修理的一般基础理论和专职理论的学习。 d、实际操作的训练。 （2）技术培训（在职培训）
根据生产业务发展需要和汽车制造业的进步，进行在职期间的技术、业务培训，以提高员工的业务工作能力。 （3）专业培训
选拔员工参加厂商或专业学校组织的短期学习。
（二）员工考核。对员工进行培训考核，并评定成绩是企业长期的方针。考核内容包括：职业道德、理论知识、出勤率、操作技能、工作业绩、业务能力、工作效率等。
（1） 综合考核根据考勤统计、工作记录、奖惩记录，每年度进行一次；
（2） 理论技能考核，每半年进行一次，分书面答卷和实际操作
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两部分；
（3） 考核成绩记入员工档案作为每年年终评定、奖惩、职务升降、工薪调整、合同续停的依据；
（4） 参加考绩工作的人员必须公正无私、严守秘密，一经发现营私舞弊行为应立即予以处分。
（三）员工奖励：员工有以下表现者，企业将根据具体情况给予适当奖励。受奖励的员工除发给奖金外，并将奖励记入档案，作为晋升、加薪、重点培养的依据：
（1） 完成生产任务或工作任务，发明革新、改进工作质量、提高工作效率、节约原材料上，对企业作出显著贡献者。
（2） 出合理化建议，经采用卓有成效，取得重大效益者。 （3） 有意外事故或灾害，奋不顾身，参加抢险救灾，使企业免受重大损失者。
（4） 一贯努力工作，忠于职守、努力学习业务知识、敬业勤业、技术精良、成绩突出者。
（5） 举违反规章制度行为，同坏人坏事作斗争，避免企业利益受到损害，事迹突出者。 （六）员工违反纪律的惩罚
1． 有下列表现者属严重违反纪律，予以解除劳动合同，严重者移交司法机关处理
（1）严重违反制度，造成严重损失者。
（2）在工作和工作期间（含培训期间），斗殴或殴打他人者。
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汽车修理厂管理制度大合集
