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永威观澜庭工程项目部年终总结报告
河南京晟建设工程集团有限公司永威观澜庭项目自2017年2月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到观澜庭项目部工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 2017年工作总结 1.工程进度完成情况：
从2月份进场开始组建项目部，按业主要求预售节点6月10日前完成9#楼、11#楼、12#楼、14#楼四幢楼地上三层结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的搭建及工人生活区的建设。
12号楼在3月12日业主土方没有出完、基坑支护没有完成的情况下开始介入第一栋楼12#楼的桩间土开挖施工，在6月4日完成了预售节点地上三层的建设，提前7天，在10月5日完成地上十八层结构封顶，历时6个月23天。
9号楼在3月24日土方移交工作面，3月25日基础垫层施工，6月4日完成地上三层预售节点，6月30日完成地上六层结构封顶；历时3个月5天。
11号楼在3月17日土方移交工作面，3月18日桩间土开挖，6月6日完成地上三层预售节点，10月27日完成地上二十层结构封顶；历时7个月10天。
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14号楼在3月30日土方移交工作面，3月31日桩间土开挖，6月10日完成地上三层预售节点，目前14#楼西单元施工至26层，东单元25层，由于政府管控在12月1日西单元26层已具备打灰条件，目前完成面尚未浇灰，历时8个月。
13号楼及周边车库在8月11日土方移交工作面，12月5日地上一层已具备打灰条件，由于政府管控目前尚未浇灰，历时3个月25天。
10号楼周边车库在9 月7 日土方移交工作面，12月8日地上一层已具备打灰条件，由于政府管控目前尚未浇灰，历时 3个月 1天。 2、工程进度施工过程控制总结
从3月12日永威集团正式移交12#楼桩基完成工作面，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结
为把永威观澜庭项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施
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工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如14#楼基础钢筋进场时，不符合甲方合同要求，坚决要求其退货处理）。 ③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”及施工员的检查、验收、落实制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。 4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，永威观澜庭项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按河南现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，
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劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，树立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 2017年项目部生产产值 一、各楼号生产产值如下：
9#楼完成314.68万，10#楼完成169.06万，11#楼完成658.03万，12#楼完成391.07万，13#楼完成166.09万，14#楼完成1149.22万，G4#办公楼完成：85.92万。 主楼累计生产产值：2934.07万。 二、主楼周边车库产值如下：
9#楼周边车库完成：36.30万，11#楼周边车库完成17.14万，12#楼
周边车库完成25万，14#楼周边车库完成29.12万，10#楼周边车库完成356.7万，13#楼周边车库完成173.9万,G4\\14#楼南车库239.41万。
周边车库累计生产产值：877.57万
主楼及周边车库合计生产产值：3811.64万。<暂定价>
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2024年工作计划 1、施工质量与目标
施工前对容易产生质量通病的环节，有针对性做好技术交底和技术提醒，加强过程控制：从每层的放线开始，从源头控制质量，认真对每个环节进行核对、验收，杜绝“过程管理松懈，结果痛苦后悔”！通过“内四外二”内墙四道线、外墙两道线控制墙体定位，通过水泥撑上部绑扎、定位撑控制墙体垂直，通过三检与实测实量及时掌握施工状态，通过“插纤法”控制板厚，同时对完成拆模的主体维修列入验收环节，把问题平时消化，坚持“功夫用在平时、检查也不慌”的原则。
争取2024年观澜庭的质量方面更上一个台阶！ 2、安全目标
杜绝在2024年内出现安全生产重伤事故，严格按照安全生产条例施工，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2024年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。 3、进度目标
各楼号周边车库全部结顶，14#楼主体封顶与此同时14#楼15层以下砌体结束，9#楼、11#楼、12#楼、二次结构结束、主体结构验收合格后粉刷大面积开始，粉刷完成后地面大面积进行（可穿插作业），10#楼、13#楼主体施工至15层时二次结构开始，主体封顶30天后二次结构完成，粉
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刷、地面（穿插作业）地面全面开始，约2024年11月份粉刷完成。
总结
2017年是我们观澜庭项目部继往开来的一年，虽然项目部因业主土方施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在2024年更上一层楼，顺利完成永威观澜庭的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿河南京晟建设工程集团有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
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工程项目年终总结
