房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿

房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿 房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿 演讲

房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿提要：进一步深化部门管理机制，提高部门业务水平，促进部门之间、部门与项目之间工作的协调开展，逐步完善市场部与各项目市场专员之间的沟通协调以及相互配合 精品

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房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿

尊敬的z总、z总、公司董事会、各位领导及各部门、各项目同仁:

大家上午好！很高兴与大家相聚在z地产机构的福地——原阳，今天上午我们参观了z花园，它是公司的第一个项目。9年前，z从这里出发，经历风雨一路劈荆斩棘，开创出了一片属于z人的世界，在9年中，z地产机构，赢得了业界的认同和尊重，这份荣耀是属于每一个z人的。z的今天因为有大家的加入而精彩，z的明天也定会因为你们的存在而更辉煌。

我今天的发言主要从四个方面进行阐述：

1、回顾2013年度整体工作规划

①基本工作职责

依照市场部四大工作版块，为公司高层决策及项目运营等提供支撑。

②部门管理

整体工作框架，人员工作分配、工作流程标准化，考核标准、岗位薪资体系等细化调整。

2、2013年上半年部门工作总结

①形成部门基本工作机制

制订了部门人员岗位职责，对市场专员的工作按类型和区域进行了划分，明确了人员工作职责，落实了专员晋升标准，使得各项工作能够顺利进行。

②形成部门绩效考核评定标准

部门形成了绩效考核基本规则，按岗位职责对市场专员薪资体系调整，形成标准框架，并

开始执行。

③部门各业务板块稳步开展

按照市场部四大业务板块，部门在上半年开展了多项工作，前期项目拓展服务、进场项目市场监控、热点关注地区和陌生区域的摸排和机会寻找、专题研究及公司媒体维护四大业务板块有序开展。

④市场部基本保持人员稳定

2013年上半年，市场部专员不断充实，基本保持了人员稳定。

⑤形成部门人员流转机制

根据公司各部门人员流转机制，市场部上半年向其他部门输出人员两名，形成了人员流转机制。

3、部门存在的不足及问题

①部门人员整体各项业务素质存在不足。在以后的工作中部门内部将会进行多方面的培训，提升部门人员专业素质。

②人员结构不合理。由于种种原因，市场部人员编制补充较少，导致部分工作无法深入开展，工作效果不理想，下一步市场部将按照部门编制标准进行人员补充，增加人员扩充。

③市场部管理方式方法有所欠缺。由于个人原因，对管理掌控能力方面有些欠缺，下一步将会在管理方面深入学习，提高管理掌控能力。

4、2013年下半年工作计划

①深化部门管理机制；

进一步深化部门管理机制，提高部门业务水平，促进部门之间、部门与项目之间工作的协调开展，逐步完善市场部与各项目市场专员之间的沟通协调以及相互配合。

②拓视野

加强部门各业务层面的学习，增加部门培训和考察的机会，进一步提高市场专员的业务水平，使得部门各板块工作效率和对外表现力进一步提高。

③开疆土

主动走出去，主动进行项目拓展，为公司十周年和五年战略目标的实现增加保障。

2013年上半年工作成绩的取得，是与公司的支持分不开的，在此感谢公司领导、各部门、各项目的大力支持，市场部将会以更加饱满的工作热情为公司项目运营及市场拓展服务、为公司战略目标的实现走在最前端，站好每一班岗。 精品

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