旗开得胜 2024年4季度班组考核检查单
被考核部门：
部门考核检查单 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目 考核内容 考核方式及计分办法 扣分 说明 适时监控安全质量年度目标、安全绩效目标、安1、目标管理 1、对年度目标和绩效指标未有监控，班组长对完成情况不清楚的，扣5分。 保绩效指标达成2、整改措施未实施或未做跟踪评情况，对目标偏定，扣2分。 差制定改进措施、落实责任人和期限，并跟踪评定。 3、班组未每月对责任目标的执行情况进行检查和跟踪，未对影响责任目标完成的情况进行分析、整改和跟踪的，扣2分。 1
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旗开得胜 班组具有相对应的《岗位手册》，未及时根据行业、环境、工作程序审核符合规范要和标准变化，修订《岗位手册》的， 求，并进行动态或版本过期的，每项次扣2分。 维护。 1、班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容，未督促班组成员严格执行《岗位手册》，或传达记录不全的，每项次扣2分。 组员全员知晓和正确理解其任职2、手册管理 岗位的岗位职2、若出现《岗位手册》缺失或与岗责、工作内容及位实际情况不相符的情形，未及时要求、责任和权修订《岗位手册》的，每次扣2分。 限。 3、班组未保留与本班组《岗位手册》制(修）订及传达工作相关的记录，每次扣2分。 规范班组安全管1、未合理设置业务台帐，未规范填理基础台帐，反写内容，不符合填写要求，填写质映班组安全质量量较差的，每本扣1分。 管理整体情况。 2、班组小手册未及时更新的，扣22
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旗开得胜 分。 开展运行重大风险管理，制定控制措施；按频次要求组织风险分析，每月不少于一次。 1、每月未开展一次风险管理或岗位隐患排查工作，扣5分。 2、未对各级检查中发现的问题实施整改或整改不到位，每项扣2分。 1、在运行生产中，发生运行不安全事件时未按照《邵阳武冈机场安全3、风险管理 严格遵守安全质量信息报告制度，熟悉信息报告流程。 质量信息管理规定》主动向上级报告，发生信息拖报、隐报、瞒报、漏报，每起扣2分。 2、主动通过集团公司安全信息平台上报安全质量信息及危险源，经安质部认定，每条加1分。 熟练掌握各类应急处置程序，按组员对应急处置程序不熟悉的，每项次扣1分。 3
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旗开得胜 照部门要求组织未按相关要求组织或参加演练，每岗位应急处置演项次扣5分。 练。 1、班组未建立每日班组交接班会、例会或早晚班会制度，扣2分。 班组开展业务培2、班组未每月定期开展业务培训集训集中学习，每中学习，扣2分。 月定期开展。 3、班组创新培训方法，将案例分析、班前（班后）会学习、提问式学习等多种学习方式，加1分。 4、学习培训 定期组织安全教育培训；认真传1、安全教育少于每月1次的，每次扣2分。 达各级安全会议2、台账记录不全，每项次扣1分。 精神；台账记录填写及时、完整。 3、文件及会议精神传达不及时，组员对内容不知晓，每项次扣1分。 新上岗、转岗、复训和特种作业人员培训教育率1、未组织培训、考试，上岗的，每项次扣2分。 2、未按要求进行复训的，每人次扣4
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4季度班组考核检查单【XX机场 班组建设】
