管理制度编号：YTO-FS-PD701
压裂队安全管理制度通用版
In Order To Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And Tasks Are Controlled By The
Determined Terms, So As To Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准 / 权威 / 规范 / 实用
Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD701
编写人：xxxxx 审核人：xxxxx 压裂队安全管理制度通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
一，工程项目HSE管理计划
本次施工作业HSE管理计划是根据公司HSE管理体系，从本次项目实际情况出发制定的，只在本次项目的施工中施行。目的是防止在工程的一切施工作业中发生任何人身伤害事故，杜绝或最大限度地减少危害安全、健康与环境方面的主观和客观因素，从而顺利地完成中标后甲方交给本次项目的施工承包任务。 1建立健全HSE管理组织机构 落实属地管理、直线责任
HSE组织机构由项目经理、施工队队长、副队长、HSE管理员、技术员等组成。 如下图：
HSE管理机构图 2.1项目部职责
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1． 执行公司组织队员工进行HSE教育培训工作和甲方有关HSE管理方针规定实施方案。
2． 定期落实HSE计划和措施的执行情况。 项目部经理 施工队HSE监督员 队经理 营地管理员 机械师 班长 全体员工
3． 组织整改影响HSE的隐患,纠正违法行为。 4． 研究、制定施工HSE管理计划和措施。 5． 定期召开HSE会议,确定下步工作方案和措施。组织员工定期体检并建立档案 2.2 HSE管理领导小组职责
1. 组织并实施HSE管理方针、目标、规划、标准、程序和有关的奖惩规定。
2. 监督《HSE管理手册》的实施。
3. 组织职工学习HSE基本知识，用各种形式增强职工的安全，环保和健康意识。
4. 建立健全HSE管理制度，遵守《试油作业队HSE 管理计划》组织生产工作。
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5. 监督HSE 管理制度的落实，总结HSE管理执行情况，对重大HSE管理问题提出改进办法，对所有的HSE管理活动进行记录。
6. 落实保障全体员工健康，安全的具体措施、制度并组织实施应急方案。
7. 对HSE先进工作班组和个人进行奖励，对安全隐患和安全事故进行处罚。 2.3施工队 HSE 管理目标
压裂、作业煤层气井过程中减小对环境的影响和损害,保证全体职工身体健康，防止一切伤亡事故的发生。 2.4 HSE岗位职责 A.队长
1． 队长负责HSE 标准和规程的全面贯彻、实施、指导各班组的工作 ，监督资料质量，全面负责本队的健康、安全、环保工作。
2． 负责与甲方及上级主管部门的联络，以口头或书面形式向他们汇报修井队每天HSE进展情况，以及遇到的需要特别注意的问题。
3．识别潜在的险情，防止人员受伤，防止环境和财产受损。
4．执行安全工作规程，确保HSE规则和规程得到遵守，当发现有违反时，立刻采取必要行动给以纠正。
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5．积极主持参加HSE会议，确保HSE报告中各方面内容的实施。
6．确保所有职工得到与他们工作安全有关的介绍和培训，确保他们把这种安全要求看作是他们工作环境的基本安全保障。
7．制定作业的应急/紧急计划，确保应急/紧急计划可行，经得起检验，确保全体职工胜任他们的职责。 B.营地管理员
1．认真落实HSE管理制度,保证营地员工有一个良好的生活和工作环境.
2．帮助HSE管理领导小组职责确定职责、目标和责任。
3．定期访问生产班组，提供必要的人力、物力资源进行各种必要的整改。
4．负责本次项目施工营地的选择及营房摆放. C. HSE专职监督员
1．检查和监督现场施工人员穿戴安全劳保用品，必须有检查记录。
2．检查和监督各班组生产过程中的安全情况，对违反安全操作规程的人和事进行批评，制止和处罚。
3．掌握和熟悉施工井地理位置和搬迁路线，对险桥、险路和高压线等地点要进行现场堪察、提示并现场指挥搬
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