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销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
一、 目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围：
本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成：
1 、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2 、发放月薪 =底薪+提成+回款奖励 四、销售人员底薪设定：
销售人员试用期工资统一为 2300 元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以 签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用 工合同后享受绩效工资考核：
单位: 元
级别 试用期 销售业务员
底薪工资 =基本工资 +岗位津贴 补助工资 =通讯费+餐补+交通费 五、 绩效工资提成比例：
销售人员的销售基础任务额为每年年初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月销售 任务为基础任务额的一半，本月未完成任务的
50%没有底薪，签订劳动合同后的正式期员工
按季度销售基础目标计算任务额，每半年完成销售目标的金额与年度销售的目标的百分比为 奖励工资提成比例，奖励工资将按实际在发放工资是一同发放。 六、 提成制度：
1 、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收到账； 2 、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3 、提成计算办法：
销售提成=净销售额× 销售提成百分比 4、销售提成比率：
底薪工资 70% 100%
充分调动销
提成比例
基本提成比例（ %）
岗位 销售人员
80-100 5
50-80 0-50< 3
0
10
超额奖励提成（ %）
100-110
110-130 15 3%。
<150 20
高价产品 超出部分提成（ %）
10
5、非市场人员签订的订单提成比例统一为 七、 激励制度：
活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵 式的战斗力，特设以下销售激励方法：
1、
年终奖=净销售额*完成任务目标的百分比 *奖励系数%+超额奖励
2、 各种销售激励奖奖金统一在年底随工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发
放）
3、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从工资中
扣除。 八、 实施时间：
本制度自 2015 年 4 月1 日起开始实施。
本制度最终解释权归公司总经办所有。
年 月 日
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