生产单位后进负责人发言稿
各位领导、各位同事、各位朋友大家好！
感谢大家抽出宝贵时间来参加我公司第二周年庆典活动！
我叫李伟，现任成都诚挚劳务有限责任公司生产部经理一职。
今天是我们公司两周年庆典活动，借此，首先向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！
xx年度，生产部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段。经过一年的努力以及大家的支持我们公司取得可观的成绩。11年我们
公司承建项目有富士康员工保障性住房二期四标、龙泉·天立广场、成都天来国际广场、怡静湖二期经济适用房等多个项目。通过对这些项目的承建使我公司进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。生产部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工班组有序施工，在工程质量、安全生产、进度控制、成本控制上有了进一步的提高。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步。
有这些在建项目的支撑，使我们公司管理团队在不断的壮大，取得了一定的成绩。这都各位同事、各位同仁的大力支持。各位同事、各位同仁也是我们司再度发展壮大的基础。因此，来年我将带领生产部全体员工以更加积极的工作热情，更加真诚的工作态度为大家服务，取得大家的信任，以求共谋福利，共同发展。
再次，感谢大家光临！感谢大家对我们公司的支持！
最后，祝大家身体健康！发大财！
项目负责人会议发言稿
各位同事：
大家好！
首先感谢XX提供的平台，很荣幸作为项目负责人带领大家开启新一年的工作，在过去的时间内，和大家共同经历了XX等项目的开工至验收，去年新开工XX项目。在这几个项目施工中，大家始终团结一致、不辞辛苦，各项目也已接近收尾，在这里，向大家的辛苦表示感谢。项目建设的进行离不开大家的努力，但其中也暴漏出一些问题：1、施工工作面多，现场施工管理人员不足，个别工作面没有施工员
在场，直接导致工程质量失控，造成不必要的返工；2、机械的调配问题，大量的土方作业需要很多机械同时施工，因管理不到位，造成机械调配失调使用率底下；3、材料的消耗问题，大批量材料没有提前计算好消耗量，零星材料不能提前计划。
接下来，新的一年里新项目在不断的开工，为了更好的提高工作效率、减少浪费，从以下几个方面做出改进。
一．作息制度
从目前来说，早上7点早饭，7:30到11:30是上午的工作时间，午饭11:50，下午1:00到6:00，有效的工作时间9个小时。
二．现场施工管理人员责任制度
1、作为现场施工管理人员应做到熟悉图纸，了解工程量，对该工程的施工顺序做到统筹安排，做到计划在先，根据工程量，工期计划合理安排工作中需要机械，人工及其所需要的材料。
2、工作责任心问题：各标段现场管理人员，现场按图施工、在满足工程质量前提下合理节约材料，各分项工程施工完毕，及时与图纸工程量进行核对，对各劳务班组的工程量要认真统计，与图纸进行对
比，做到真实准确；遇到现场与图纸不符的地方及时与相关技术负责进行沟通。对工程中出现问题首先不要怕，关键是要能及时发现，合理解决。对现场发生变更签证部分现场做好草图、测量资料及其相关影像资料。
3、机械方面：现场管理人员每天必须记录好当天施工日记，日记中记好当天的天气、施工桩号、施工内容、机械的使用情况，涉及到租赁机械的要记好机械的工作时间。每天晚饭后各施工段负责人要碰个面，对第二天机械的使用计划进行沟通。
4、与监理、业主要和睦相处，避免发生不必要的冲突；
5、各施工段的负责人要同时管安全，对危险性较大的地方及时做好安全防护，需要用到的材料提前告知材料员；
三．测量人员责任制度
1、爱惜仪器，定期对仪器进行保养校核，发现仪器异常时及时送修；
2、目前工程已进展到结构层施工，对测量的精度要求较高，测量人员要对坐标、高程认真对待，经常复核，做好记录，配合好现场施工人员；
四、资料员责任制度
1、熟悉工程概况、了解工程量大小，对涉及到的规范、规程要牢记于心；
2、了解工程实时进展，做到资料与工程实体同步，原材及现场检测同步进行，每一分部分项完成及时报监理签字；
3、与现场施工员、测量员配合，及时的到现场取样送检，做好试验台账
和施工台账；
五、奖罚制度
为了调动大家的积极性，提高工作效率，项目部及时了解工程情况，对施工负责人进行奖罚；
生产单位后进负责人发言稿
