建设工程进度、安全、质量评比管理办法及附表

“安全、质量、进度、

文明施工”评比、考核管理办法

为确保实现海铁路桥工程有限公司所属各项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核管理办法。

第一章 评比、考核活动组织

一、活动纲要

1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动工管部提前2天通知）。

2、参与评比范围：本公司所属各项目部。

3、活动目标：确保实现本公司所属各项目工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划。 二、活动组织保障

1、区域内部工程责任划分

施工区域内按项目部划分相应责任区域，项目部经理为本项目责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。

2、评比、考核组织机构

公司内部成立评比、考核领导小组，由公司分管副总 任组长、工管部部长 任副组长，公司其他各部门（安全部、技术部、物质部、财务部）负责人、工管部成员、安全部成员任组员；领导小组下设办公室，办公室设在工管部，负责处理活动日常事务。

4、评比考核周期：上月20日至本月20日。

第二章 评比实施细则

一、工程进度管理细则

工程进度管理目标：100％完成生产计划目标

施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。

责任区内项目经理为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。

第一条 必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；

第二条 实行工期目标周报制度，各作业队每周定时向分管生产副经理汇报本周工期实现情况及下一工作周实施计划；

第三条 项目经理部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚23：00~04:00夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“进度得分”1~5分； 二、质量管理细则

质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。

全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。

第一条 试验及材料 分值10分

原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二条 结构尺寸及位置 分值15分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。

第三条 施工过程控制 分值15分

按照本工程下发设计图纸、建设单位有关要求及《某工程施工及验收规范》等相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各单项扣分累加即为本项扣分。

第四条 外观质量 分值15分

结构尺寸偏差，分值5分，有一处缺陷则扣1-5分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。

第五条 质量事故 分值10分

不得发生质量问题，分值5分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等批评，分值5分，口头批评扣2分，书面批评扣5分。如发生质量事故一票否决并按公司工程项目管理办法执行。

第六条 施工程序控制 分值15分

所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。

第七条 内业资料 分值20分

所有施工资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记录。一处不到位扣2-5分。 三、安全管理细则

安全管理目标：伤亡事故率0％

开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向公司报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。

安全管理细则如下：

第一条 规章制度 分值30分

是否成立了安全生产领导小组，是否足额设置了专职安全员，是否足额设置了群众性安全监督管理员，分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值10分，根据制订的完善情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有的扣1-3分。

第二条 作业纪律 分值25分

现场施工人员戴安全帽，分值5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1~5分。

第三条 事故隐患 分值15分

高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值10分，发现一处隐患扣1-3分；施工用电隐患，分值5分，发现一处隐患扣1-3分。

第四条 标准作业 分值10分

各项操作程序无违规行为，违反一项扣1-5分 第五条 安全教育 分值10分

职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一项扣1~5分

第六条 内业资料 分值10分

制定安全措施，制定各工种操作规程，制定日常检查制度，下发安全技术交底，签字须齐全到位。一处不到位扣2-5分。 四、文明施工管理细则

文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。

为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。

第一条 教育培训 分值10分

对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象，若没有进行扣10分。

第二条 文明风尚 分值15分

所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣1-10分。

第三条 现场管理 分值10分

保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣1分。 第四条 标志标识 分值20分

管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值5分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。

第五条 内业资料 分值10分

作业对管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。

第六条 配合工作 分值10分

积极配合项目部及业主做好联防工作、征地拆迁工作、迎检工作，发现一处不符合要求扣2-3分。

第七条 遵章守纪 分值10分

不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工方案，如有违反视情节轻重扣1-10分。

第八条 环境保护 分值15分

施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣2-3分。

第三章 考核实施细则

第一条 质量、安全、进度、文明得分按3：3：2：2的比例汇总后的总分占考核成绩得80%，本检查周期内公司工管部日常检查评价占考核成绩的20%。按考核成绩对第一名进行奖励，对最后一名进行处罚。

第二条 公司对每次考核的最后一名罚款2000元人民币（其中项目经理500元）；对第一名奖励2000元人民币（其中项目经理500元），中间排名不奖不罚。奖金以现金形式发放，罚款从当月拨款中扣除。连续两期考评处于最后一名的项目经理必须做书面检查。

第三条 考核时间：每月评比结束后两天内。 第四条 考核人员：评比小组成员。

第五条 考核办法：采用考核人员打分制，100分为满分，所有参评人员评分的平均分即为该参评单位得分。

第六条 有下列情形者，作如下处理：

1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加2分；

2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣2分； 3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣5分； 4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分； 5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣1分，且发生一次执行一次；

第七条 本《项目部评比、考核管理办法》的解释权属于海铁路桥工程有限公司。